大家好！今天给大家讲一篇关于科普的文章，就是我们如何在短时间内成为辩论的高手，直接把人忽悠得找不到北方。 别以为我在吹牛，今天我要教你耶鲁大学一位名叫迈克尔·潘塔隆的心理学专家编造了什么样的“迈克尔六问”，并承诺等你收拾完后，对方还是会笑着跟你打招呼。 什么是“迈克尔的六个问题”？这是全球心理学力量中最热门的问题模型！
首先，让我们把握彼此心中的力量。 你怎么抓住它？然后我们必须从第一个问题开始——你为什么要弥补这一点？菜鸟说服者经常直接询问对方的需求或动机，但这只会让他们感到无聊和疲倦。 我们首先要学会找出对方的动机，比如通过重复对方所说的话，引导他们说出自己的真实想法。 请记住，我们在这里所做的只是指导，而不是评估！回应对方的动机也是一个好主意，就好像你正在用镜头和某人交谈一样。
然后，让我们问问对方他们想做多少这是怎么回事？不就是小事吗，为什么还让人心潮澎湃？其实这一步主要是为了让对方以积极的态度对待下一步，让我们让他们意识到什么都可以做！至于具体级别，就看个人感受了，1代表根本不想做，10代表特别愿意做。
然后，问一个问题，为什么你没有投票给一个较小的分数。 这个问题主要用来确保对方真的决定改变它。 为什么？因为背后的答案可以激发他们深入思考，为什么他们要不屈不挠。 说到这里，你可能也注意到了，这家伙一心想找真实的自己吧？
让我们看看，如果你真的改变了，那么，会发生什么好的结果？你要找出对方为什么要改变，然后向他展示他过去的经历，让他感觉良好，让他在改变后感到可靠。 例如，如果将其更改为 2，会发生什么情况？然后问问对方，为什么这些结果对他来说一点也不无情，对他来说，没有什么比这更好的了！
不，我们已经谈完了，我们将开始观察好处。 这个时候，你必须要有耐心，因为要花一些时间去挖掘根深蒂固的原因。 啊，对了，现在我们要谈这一切，我们先要有信任，然后才有想法，这样整个过程才会变得更有趣。 通过这种方式，我们可以找到问题的核心并实现变革。
最后，让我们再问一遍：接下来我们应该怎么做？至于这个问题，我们不再纠结为什么，而是研究如何去做。 一旦立竿见影成功，我们很容易一路冲锋陷阵，甚至拿出一套行动计划。 理想的行动方案几乎是你与自己签订的那种合同，其中包括各种元素，如可见的目标、截止日期和容易实现的技巧。 嘻嘻，这东西听起来是不是很有趣？让我们自己看看，反正人们的思维方式几乎是一样的！
告诫大家，不要飒爽，不要想着自己有多厉害，学完这六个问题后，天天琢磨这件事情，最后，你就会成为别人眼中的一头牛！什么？锻炼口才？切，这不是一个学习的过程吗？我们哪里有这么多先进的概念，只是为了玩得开心！你什么时候才能自由使用这个方法，然后再说还为时不晚！