财富传承之道:家族企业“4 5”战略的启示。

小夏 财经 更新 2024-01-30

家族企业(FOB)占全球GDP的很大一部分,这已经不是什么秘密了,但对于家族企业如何更好地运作和更长时间地蓬勃发展却知之甚少。 根据麦肯锡最近的研究,有一个独特的公式可以应用——这个公式也适用于家族办公室。

原标题:“成功的蓝图:家族企业成功的秘诀”。

文 | francois botha

家族企业在世界上的重要作用是什么?这个问题值得深思:家族企业占世界GDP的70%和就业的60%。

家族企业不仅在企业中占主导地位,而且寿命更长,在经济增长或衰退时期的表现优于其他企业。 这表明,在当前市场波动和持续的地缘政治危机下,家族企业因其固有的韧性和适应性而处于更有利的地位。

4+5价值创造公式中包括哪些战略行动和思维方式?**dan cristian padure on unsplash

4+5公式

麦肯锡的研究深入研究了总共1,800家家族企业和非家族企业的绩效指标,包括上市公司和私营公司,最有趣的是发现了顶级家族企业之间的共同点。 120 家领先的家族企业来自世界各地,横跨 10 个行业,成立时间不到十年到数百年。

这些一流的家族企业展示了四种思维方式和五种战略行动的结合,即:"4+5价值创造公式"。这种独特的组合使这些公司与众不同,根据麦肯锡的研究,它们确实有机会在未来十年内将其价值翻两番。

锻造韧性和成长的四种心态

超越利润目标:顶级家族企业通常肩负着超越实现股东价值的长期使命,而这种对利润之外目标的关注是首先值得关注的心态。 这种心态有助于为这些经常致力于影响相关活动的企业植入传统文化和品牌标识。

长期愿景:家族企业具有长远的眼光并不奇怪,但强调不断对企业进行再投资以推进这些长期目标,是第二种心态,即有意识地将组织的弹性置于短期收益之上,从而影响投资和运营决策。

财务审慎:第三种心态是在保守和审慎的理财方法与战略性使用债务的意愿之间取得平衡。 这种二元方法使家族企业能够在利用机会的同时缓解经济挫折。

高效决策:第四种心态是拥有高效和精简的决策结构。 虽然这种优势有时源于家族结构而不是公司结构,但它提供的灵活性意味着最好的家族企业比非家族企业更能快速响应市场变化。

成功的五大策略

以上四种思维方式可以与五种策略相结合,以确保业务成功。

投资组合多元化:标杆家族企业不局限于核心业务,也进入新的行业和领域。 无论是通过并购还是直接投资,这种投资组合的多样化往往具有协同效应,并加强了公司之间的联系。

动态资源分配:此外,还有第二种共同策略,即以微调的方式将资源重新分配给最有前途的企业、地区和渠道,以确保始终实现价值最大化。 这不仅关乎资本部署,还关乎将现有实体转化为新的机会,并相应地分配所需的团队。

运营和投资效率:高效的资源配置至关重要,但同样高效的运营是其成功的第三个战略共性。 这通常来自对公司业务部门的深刻运营理解,对绩效指标的更多跟踪,以及可以说是最大的差异化因素——对创新的关注。

人才管理:其次是关注人才,特别是持续吸引、培养和留住最优秀的人才。 这与其说是人力资源职能,不如说是核心运营理念。 除了培养一支技术娴熟的团队外,它还允许他们与公司分享愿景。

健全的治理:最后,这些企业在家族事务和公司事务之间建立了明确的界限,并不断审查其治理机制,以确保企业不是作为家族的延伸来运营,而是作为具有自己身份和传统的专业实体来运营。

家族办公室与家族企业有相似之处,但又有所不同

尚未在运营中采用类似思维和策略的老牌家族办公室当然可以借鉴这个 4+5 公式。 这些家族办公室专注于管理财富,同时在信托和遗产方面承担更多责任,因此它们实际上是家族企业,是他们自己的版本,自然与家族企业有相似之处,例如以价值观为导向,提高投资和运营效率,以及采取长期战略。

新家族办公室的激增可能会从理解和实施本研究中学到的一些经验中受益匪浅,同时适应解决他们在隐私、合规和人才管理等领域面临的独特挑战。

家族办公室是最值得信赖的企业,在吸引和留住人才方面具有公认的竞争优势。 无论他们的绩效是否在最高百分位,新的和已建立的家族办公室都可能在招聘方面遇到困难,因此必须采取更多措施来激励和留住高绩效人才。

虽然顶级家族办公室拥有多元化的投资组合,但大多数资产类别都高度多元化,但它们往往拥有较小的团队,必须同时处理治理结构和框架,以应对家族动态。 例如继任计划和冲突解决,以及管理慈善活动和分散司法管辖区的活动及其各自监管要求的复杂性。 这再次凸显了他们对顶尖人才和充足资源的需求,以实现他们计划的增长和成功。

当面临增长和转型的挑战时,不仅仅是全球新兴的家族办公室可以从“4+5公式”中获取价值。 随着家族办公空间变得更加专业化和影响力,它将更频繁、更直接地与规模更大、更成熟的私营和机构企业竞争。 因此,从迂回的角度来看,这些相互竞争的家族办公室中有许多本身就是家族企业。

本文作者为《福布斯》撰稿人,文章内容仅代表作者本人观点。

翻译自。 福布斯中国独家稿件,请勿**未经允许**

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