所有人力资源模块中最重要的工作是什么？

你的答案是什么？

我们毫不犹豫的答案是招聘。

招聘是所有人力资源工作的前提，如果一个公司的后续人力资源项目很好，但前期招聘的数量和质量都不好，最终将毫无用处。

那么，为什么招聘如此困难呢？

我认为很大一部分原因是大多数人力资源人员不知道如何提高招聘效率并使其更容易招聘。

今天就给大家分享招聘的7个基本技巧，如果做好这7点，招人就不难了。

1、永远记住：招聘的本质是交流。

企业招聘员工，是希望员工创造的财富多于工资，从而把公司做大做强。 员工在进入企业时，希望企业提供发展空间，从而获得生活保障和个人成长。

既然是交流，就要找到候选人和公司之间的交叉交汇点，从交汇点开始，完成招聘动作。

那些适合点很低的人，不管他们有多好，都不要为之奋斗，没有意义。

其次，信息不对称是招聘的最大障碍。

目前，在鱼龙混杂的市场中，甚至还有专门面试的培训课程，教你如何伪造自己的经历，假装专业，混成脸霸。这样的应聘者可能会在面试中回答真相，而HR很难分辨，这就需要HR从各种小线索中发现自己的真相。

这对HR见人的要求极高，一不小心就会加入很不靠谱的人。

更令人气愤的是，一些后台公司根本不靠谱。 只要候选人愿意付出，他们仍然会配合候选人的糟糕表现。

这个时候，HR拥有丰富的见人经验就显得非常重要了。

看到一个人的丰富经验，本质上是一种认知优势，当你看到一个人时，你就会从认知的角度知道这个人是在撒谎还是在说真话。

所以学习还是很重要的。