12月21日，“vivo会议室”在vivo全球总部举行，vivo高管、知名学者、财经评论员、主流领袖齐聚一堂，以“观察中国经济信心样本，何必走过周期”为主题，共同探讨科技企业如何在变革时代坚持走良性经营之路。
出席嘉宾包括vivo执行副总裁、首席运营官、vivo**研究院院长胡白山，vivo品牌副总裁兼品牌与产品战略总经理贾敬东，财经评论员马洪满，中欧国际工商学院市场营销学教授王高，科技战略专家周。
根据现场采访情况，中商大厦在不改变意愿的情况下，对顺序进行了排序和句子整理，以下为采访摘录
【跨周期的前提是埋头事业，vivo研发人员高达1人。3w】
vivo品牌副总裁、品牌与产品战略总经理贾敬东：穿越周期的前提是埋头于事业，而在科技行业，就是脚踏实地做技术，把每一件事都做得深而彻底。 现在vivo75%的员工是研发人员，人数为1人约30,000人。
所有的行业，乃至我们的生活，都有起起落落，有循环往复，只要我们抓住问题的本质，做自己该做的事，就能从容不迫。
vivo非常在意做正确的事，如果某件事不对劲，越努力，越浪费。
企业最大的责任是活得好，发展得好，帮助解决就业和税收问题，促进产业链的繁荣发展。
财经评论员马红满：对于企业来说，承认周期有波动、有起有落是很重要的，完全面对是不现实的。
中欧国际工商学院市场营销学教授王高：如果一个企业想要经历这个周期，竞争对手从来不在外部，而是在企业本身。 只有不断打败自己，继续领先，才能立于不败之地。
vivo执行副总裁、首席运营官、vivo**研究院院长胡白山：当环境发生变化时，企业应该根据用户需求而变化。
当一个产品没有解决用户问题时，就没有“因”来谈业务闭环和心理闭环。 vivo把用户体验放在第一位，无论是进入一个新的品类，还是进入一个新的国家，只有体验了闭环，才能考虑商业和思想的闭环。
【消费者使用中国手机品牌较多，是对中国实体经济的最佳贡献】。
胡白山：手机行业是最好的行业，没有谁。 【消费者使用中国手机品牌较多，是对中国实体经济的最佳贡献】。
中国手机行业之所以能产生如此高的附加值，是因为手机2C品牌在国内拥有非常高的市场占有率。
中国手机品牌崛起后，最大的价值是手机链的快速崛起，在所有行业中，目前中国手机产业在海外的竞争力也是最强的。
马 洪满：如果能推出用户无法“抗拒”的产品或功能，用户就会选择换手机，即实现颠覆性供给决定需求。
科技战略专家周掌柜：科技创新是贯穿循环的终极力量，是工业革命后民营经济发展最朴素的道理。
手机行业对工业经济创新的推动力是其他任何行业都无法比拟的。
手机行业是历史上最复杂的新兴制造业集群，它覆盖和推动了以往行业从未有过的行业。
手机软硬件生态带动了移动互联网的创新，再加上物联网生态，手机行业其实正在带动整个消费电子行业。 其次，手机行业的商业模式是全渠道销售、全生命周期管理、全流程管控，是所有行业中最复杂的商业模式，从这个角度来看，也具有最强的驱动力。
【图片为0到99，符合vivo长技术赛道的技术逻辑，与苹果的差距大大缩小】
胡 白杉：vivo从两个维度将图像视为一个长期的轨道：一是用户需求的满足程度;第二个是赛道本身是否有足够的时间走路。
图像是0到99，如果以单反为目标，手机真的想要达到单反的效果，估计需要十几二十年。 技术会不断提升，有积累，不会一下子达到单反的状态，如果我们能一下子达到最佳状态，那将不是我们的技术长轨，vivo的技术长轨就是这样的选择逻辑。
vivo的形象与三星、苹果的区别在于，我们比别人更执着、更专注，我们一直在不断奔跑和投入，所以我们一直跑在最前面。 X100在成像和相机功能方面领先于苹果
近年来，vivo通过长轨的积累，大大缩小了与苹果的差距，尤其是X100，在图像、操作系统等苹果用户最热门的点上，差距已经非常小了。 不过，在拍摄方面，与苹果的差距还是很小的，可能就是在下一代产品上，与苹果的差距也会缩短。
未来，我们不排除做小型PC，当然，我们要做的小型PC会和现有的PC有很大的不同。
【vivo蓝心大模型，已经布置好了】。
贾敬东：vivo模型是很多榜单上的第一名，vivo在这个领域已经深耕多年了，公司管理层最关心的是消费者是否能真正体验到大模型的使用。
胡 白杉：vivo在蓝心模型上的人力和资金投入是巨大的。 做一个大模型最贵的就是训练和推理的人力和服务器资源，原本一台服务器要50万元，现在已经变成了300万元。 有了这项技术，我们需要有更多的应用，让消费者觉得蓝心模型真的很好用，他们愿意为它支付溢价，或者让消费者缩短更换周期。
AI大模型的应用改变了vivo的本质，vivo不再只是一家卖设备的公司，什么样的新应用能在AI大模型上成长，是大家比较充满期待的一件事。
过去是作为手机销售的，但未来用户将在3、5年内转变为整体解决方案，想象空间将比手机大得多。
王高：真正的AI个人场景，在手机上是最好的。 AIGC的内容有很多可能性，这是手机充满机会的第二条曲线。
胡 白杉：在蓝心模式之前，手机是功能智能手机，所有任务都要“有针对性”，这和过去的功能手机没有太大区别。 但是，在大模型能力的加持下，使用习惯都在手机本身，大模型可以感知用户的使用习惯。 未来，手机将是具有大脑思考能力的手机，但我们也可以控制它们。
如果大模型在云中运行，则无法100%保证数据安全。 蓝心模型的实现在设备端，可以解决数据安全问题。
周先生：未来手机行业很有可能成为软件驱动硬件的新战略格局，硬件不断泛化。
【一个好的企业应该有追求利润】。
马 宏满：vivo的风格是低调的，非常可靠，你一定会珍惜这样的朋友，平时不张扬，当你需要依靠他的时候，就特别靠谱。
周经理：一个手机品牌在突破高端时，需要与消费者形成握手，让高端消费者了解公司的文化和价值，同时打造一流的产品。
胡白山：一个好的企业应该有追求利润的心态。 企业经历循环往复，本质上就是在不断解决社会问题，越是解决社会问题，企业就会发展得越好。
例如，我们也在考虑利用我们的AI能力和MR XR能力（vivo可以在三年内将其商业化）来制造人形机器人，为患者提供护理服务。
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