最近富士康决定在印度追加投资16亿美元建厂，希望在印度建立自己的产业链并抢占苹果在印度的份额。 然而，这个决定却遇到了意想不到的困难。 印度塔塔集团收购印度纬创手机组装铸造厂同时提出了双薪的留任政策，意图抢夺富士康在印度的市场份额。 此外，印度**与苹果已达成容量协议富士康失去了**在印度的专有权。 郭台铭我曾经希望通过在印度建立产业链来盈利，但没想到我又被印度算计了，我之前的投资可能就白费了。
富士康他之前的经历已经给他敲响了警钟。 一开始，莫迪**宣布将给予富士康数百亿美元补贴吸引富士康来到印度，但最终富士康并且没有得到预期的回报。 补贴未能兑现，当地**要求在短时间内进行侵蚀富士康的公平性。 富士康希望通过苹果合伙在印度建立产业链，却发现自己陷入了困境。
富士康他在中国大陆享受了许多优惠政策，包括低成本土地和税收优惠。 但富士康他们没有给中国工人带来普遍福利，而是被贴上了“血汗工厂”的标签。 作为一家跨国公司，富士康他们没有意识到，正是这片肥沃的土壤滋养了他们的发展，他们现在拥有数百万员工。 相比之下，进入中国市场后，日本的***成功占领了37家3%的市场份额，成为全球最大的汽车出口国。 同样，日本生物领域的落地也得益于中国市场的巨大红利，通过了解中国消费者的需求，并根据中国的原材料定价规则进行调整，取得了成功。
富士康忘恩负义的行为导致了印度市场的大亏，这是弄巧成拙的结果。
华为已成为全球手机预计到 2024 年，该市场的巨头将增长华为出货量将超过6000万台，占比苹果一半的市场份额。 同时，中国制造它正处于向高端制造的过渡期。 如果中国制造成功转型富士康它不再可能像过去那样得到大陆的支持。 华为强劲的崛起和中国制造转换给出富士康敲响了警钟，如果不及时调整策略，就会被时代抛弃。
郭台铭跟富士康失败的教训告诉我们，企业要想在市场上站稳脚跟，就必须懂得感恩，尊重市场和消费者的需求。 在当今全球化的世界中，各国市场潜力巨大，但也充满竞争和挑战。 企业不应单纯依靠过去的成就和优势，而应注重创新和持续进步，不断调整战略以适应市场的变化。 通过学习习华为我们要积极开拓创新，不断提高竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。