相较于老对手黄光宇的“失落的十年”，张金东参与了中国电商向实体商的转型，现在的苏宁乐购远胜国美的人生，但即便如此，在长江逆波的袭来下，苏宁也很难说找到了一条通往未来的新路。
2024年6月2日，苏宁易购宣布苏宁电器集团将举办苏宁易购5200,000,000股（占总股本的5.5%）59%）转让给江苏新零售创新**，总转让价为3182亿元，同时，江苏新零售创新**与张金东签署回购协议，要求在2024年4月1日前支付回购价款。 此后，2024年7月5日晚间，苏宁乐购陆续发布多份公告，张金东及其联营演员苏宁控股集团、苏宁电器集团将于公司16日上市96%股权转让给江苏鑫信零售创新**二期（有限合伙），股份转让**为人民币5元59 美元股。
此后，苏宁的股权结构变成了：张金东和他的协同演员苏宁控股集团，持股比例为2035%；*中国是第二大股东，持股19股99%；江苏新零售创新**二期为新公司第三大股东，持股比例为1696%；第四大股东为江苏新零售创新**，持股比例为559%。
2024年7月12日，张金东退出苏宁易购董事会，提名儿子张康阳为公司第七届董事会非独立董事候选人。 张金东“退江湖”后，阿里系的黄明端接过了苏宁易购董事长的掌舵。 如今，张金东又回到了业务一线。
张金东再次出现在江湖之中。
2024年4月，苏宁易购宣布，黄明端不再担任苏宁易购董事长，转任“名誉董事长”一职。 作为张金东的“后人”，任接替黄明端担任董事长，兼任总裁。 事实上，在黄明端担任董事长的时候，任已经是总裁了。 可想而知，2024年，江苏省国资委下属的新零售创新**虽然组织了一批投资者用钱救苏宁，但投资者之间“没有协同行动关系”，即没有联手夺取 Suning.com 的控制权。 虽然张金东退出了董事会，但可以理解为象征性的“为之前的商业失误付出代价”。 黄明端作为苏宁易购单枪匹马掌舵的局外人，注定是无能为力。
资料显示，任毕业于南京大学，早在2024年，22岁的任就加入苏宁，担任苏宁易购副总裁兼董事会秘书。 可以说是张金东的核心传人。 任君担任苏宁乐购董事长兼总裁，实际上是张金东在台前的“意志”代言人。
从去年开始，已经“退休”了一年左右的张金东开始进入大众视野。
2024年4月26日，张金东以苏宁集团董事长身份现身上海，会见了海尔、海信、三星、创维、康佳等家电品牌核心高管在8月18日的“苏宁之夏”活动上，张金东以苏宁集团董事长的身份现身，带领一群员工用节拍唱起了《苏宁之歌》。 当时，张金东是苏宁乐购董事长兼总裁任军，右边是苏宁地产总裁金明。 此外，还有苏宁乐购高级副总裁侯恩龙、苏宁集团副董事长孙为民。 他们四人的共同点之一是，他们都在苏宁服务了二十多年。
2024年元旦刚过，张金东就对苏宁的新发展提出了要求。 1月2日，苏宁易购召开以“破立稳”为主题的2024年度工作部署会，张金东要求全体员工深化零售专业能力，提升用户体验，全面重塑用户口碑。
张金东对苏宁乐购2024年的新战略要求是：加快深耕三大业务：一是聚焦线下市场，坚持开大店、好店;二是加快进入城市空白市场，城乡结合，多轨提高市场覆盖率，形成立体门店网络，全年新开门店3000家以上此外，苏宁易购还将加快电商业务发展模式转型，全面开放合作，深度链接并扎根各大流量平台，充分发挥**连锁、物流售后等零售能力优势，实现快速扩张。 在内部人才选拔方面，张金东要求加快提拔年轻化、专业化干部，提升队伍战斗力。 2024年，苏宁易购将有32名85后担任总经理及以上，一批90后、95后进入董事梯队。
张金东在会上向苏宁全体成员喊话，“打仗的苏宁不允许任何人躺平，要以全员创业推动苏宁新一轮发展。 “要继续强化企业的调整能力和增长动力，2024年为行业和社会打好翻身战。” ”
张金东以什么身份控制苏宁乐购？
根据苏宁易购与江苏新零售创新**于2024年6月签署的回购协议，关键条款为：张金东应在2024年4月1日前向新零售**支付全部回购价款。 回购价格不低于3182亿美元和基准收益（年化单利32亿）85%），且每股回购金额不低于上市公司在回购日前一个交易日的价格的90%。
据《**星报》报道，2024年9月26日，有投资者向ST乐购董事会秘书要求张金东回购新零售**52亿股，目前回购了多少股？ST乐购董事会秘书的回答是：截至目前，公司尚未收到股东关于股权变更的相关文件。
也就是说，截至目前，苏宁.com的股权结构自2024年7月以来没有变化。 名义上，张先生也没有加入苏宁的董事会。
苏宁易购的股权结构仍是江苏省国有资产监督管理委员会（国资委）的持股总额，背后是江苏新零售创新**+江苏新零售创新**二期：559%+16.96%=22.55%，为第一大股东;张金东及其旗下演员苏宁控股集团为第二大股东，持股比例为2035%。
作为江苏省知名企业，江苏省国有资产监督管理委员会通过两项新零售创新，共向苏宁提供了31个82亿+883 亿 = 12012亿。 这笔巨款进入苏宁后，江苏国资虽然成为第一大股东，但并不想获得苏宁易购的控制权，所以还是第二股东的张金东说了算。 而到目前为止，张金东显然拿不出超过30亿元回购一期创新投资的股权。
张金东现在重新参与苏宁乐购的经营管理，身份仍然只是苏宁集团的董事长，而不是苏宁乐购的任何经理。
Suning.com 仍然很困难。
用张斌的关键词来说，“专注核心能力建设，做自己擅长的事情”，或许是对过去疯狂扩张的“战略性掉头”。 在庞大的“苏宁体系”中，上市公司苏宁乐购是其最重要的资产，但苏宁却拥有五大产业：商业、房地产、投资、金融、文化创意产业。 资金链断裂后，苏宁选择缩水，砍掉高飞烧钱的项目，强调回归主营零售业务。 作为一家全品类的在线电商，苏宁乐购处于阿里巴巴、JD.com、拼多多的阴影之下，即使回归主营零售业务，苏宁易购又如何在夹缝中生存？
数据显示，2024年前三季度，苏宁易购实现营业收入48657亿元，同比减少1239%；归属于上市公司股东的净亏损为2854亿元，每股收益-029元，亏损收窄42元64%。
对于本季度的亏损，苏宁易购表示，按照既定的家乐福中国业务调整计划推进实施，推动关店调整，带来销售收入同比大幅下滑，增加与关店相关的一次性补偿费用金额，包括商誉减值准备金， 这给家乐福中国带来了归属于母公司的净利润亏损。
截至2024年底，苏宁仍有1641家自营门店，到2024年第三季度末，苏宁自营门店已降至1353家，关闭门店近300家。
同花顺ifind数据显示，该公司在2024年的收入达到2,692的历史新高29亿元，此后逐年下降。 其中，2020-2024年前三季度为2522家96亿元，13890.4亿元，71374 亿和 48657亿元。
截至2024年第三季度，苏宁易.com的资产负债率为9088%，负债总额为118798亿元。 截至报告期末，货币资金仅为151亿元，对应的短期借款高达315亿元。
2024年新年伊始，ST Tesco在**上的业绩有所提升，截至1月6日，ST Tesco的股价为187元股份，总市值16758亿。
苏宁.com的机会可能是下一个。
随着线上流量达到峰值，线下实体消费正在回归。 作为老牌线下3C家电零售王，苏宁未来的机遇应该在于线下。 其实，张金东也已经充分意识到了这一点，并提出要“开大店、开好店”。 对于苏宁易购来说，线上线下都要重新聚焦“家电零售”的核心优势，深度打通线上线下融合协同发展，让线上能线下赋能。
在家电和数码电子品类中，苏宁需要专注于更加智能化的新产品品类，比如新型家居智能设备、智能家电（如智能机器人）等，苏宁需要在这样的品类方向上做大做强，弱化自己不擅长的日常百货品类。 此外，线下零售场景和营销方式的创新也至关重要，门店能否带来全新体验，营销策略能否有网红思维，如何提升与年轻消费者的互动度，触发参与度是线下门店吸引流量的关键。