你有没有因为一想到要仔细阅读一份令人麻木的报告而感到恐惧？或者只做微小的改动就清理和更新相同的电子**？或者陷入无休止的、严格的团队会议中，只专注于维持现状，而不是集思广益创新的解决方案还是其他缺乏多样性和新颖性的活动？
如果一想到重复的、有规律的活动就让你惊出一身冷汗，那么你可能有很高的冒险欲望。
根据“是什么激励你？受风险驱使的人在劳动力中所占的比例要小得多。 大约 8% 的人将冒险作为他们的主要动机。 然而，企业冒险家更有可能站在创新、创造性和高风险努力的最前沿，因此他们的影响力相对于他们原来的人数要大得多。 开展新业务或新产品进入新市场或发布新发现富有冒险精神的员工和领导者往往是推动这些努力的人。
受风险驱使的人不只是寻求下一个刺激;他们也寻求新的刺激。 他们的动机是对新体验和挑战的更深层次的渴望。 他们是天生的冒险家、创造性的思想家和变革的拥护者。 他们在多样性中茁壮成长，并且通常是第一个自愿参加新项目的人，尤其是那些开辟新天地的项目。
为了保持这些员工的积极性，创造一个积极性的工作环境很重要。 这可以通过以下方式实现：
提供多样化的项目：确保他们的工作生涯包括以不同方式挑战他们的各种项目。 定期轮换角色或职责可以使工作保持新鲜感和兴奋感。
鼓励创新：创造一种欢迎和奖励创新想法的文化，即使在您的团队或工作组中也是如此。 让他们在工作中自由地尝试和探索新方法。 您可能无法经常这样做，但至少在会议中花一些时间跳出框框思考。
提供学习机会：以风险为导向的员工有一种学习和成长的自然倾向。 提供符合他们兴趣和职业目标的专业发展、研讨会和培训机会。
鼓励有计划地冒险：为承担计划的风险创造一个安全的空间。 鼓励他们提出新的想法，让他们领导试点项目。 当然，这并不适用于每个项目，但要积极寻找更具创意或风险的项目。
委派决策：允许他们对自己的工作做出决定。 大多数项目的截止日期比通常假设的要灵活得多。 你有多少次看到你的老板为一个项目设定了最后期限，但直到最后期限后几天才看到可交付成果？让您的员工有更多的余地来自己决定如何安排他们的工作并确定他们的工作的优先级。
鼓励个人项目：给他们时间从事他们感兴趣的项目，即使这超出了他们的日常职责。 著名的例子比比皆是，一些公司允许员工自由地从事一些令人兴奋的项目，并因突破性创新而获得奖励。
设定雄心勃勃的目标：设定具有挑战性的目标，促使他们发挥自己的能力。 只有 14% 的员工认为今年的目标将帮助他们实现宏伟目标，因此请确保喜欢冒险的员工有机会真正挑战他们的目标。
多样性是生活的调味品“可能是陈词滥调，但对于那些被冒险所驱使的人来说，这是他们工作个性的核心。 这可能需要你付出一些努力，特别是如果你没有类似的动力，但一点灵活性可以吸引一些最具创造力和创新精神的员工。