据12月4日《南方***报告》报道，今年8月，广东省东莞市卫生局等部门印发《东莞市重点企业卫生副局长工作方案》，在全市全面推广“卫生副局长”工作模式。 根据工作计划，“卫生副主任”从当地基层医务工作者中选拔，除为企业员工提供急救培训、职业健康管理等八项固定健康服务外，还可根据实际需求提供个性化服务。 近4个月来，“卫生副厂长”工作模式，共为796家企业配备卫生副厂长496人次，开展现场服务236次，服务近4人次30,000名员工。
“副健康工厂”工作模式旨在为企业和员工提供更优质、更贴心、更便捷、充满社会善意和人文关怀的医疗保健服务。
在健康越来越受到重视的今天，企业可以而且应该做越来越多的工作来保护员工的健康。 无论是健康讲座、免费健康诊所、急救培训、职业健康管理、传染病防控等固定健康服务，还是根据企业环境、职业活动、员工群体等特点和实际需求为企业“量身定做”，这位“卫生副主任”实现了医疗资源的下沉，更好地实现了供需对接。
员工的福祉不仅仅是个人的。 无论是对员工还是对企业来说，健康是生存之本，是发展的关键，关爱员工健康更要有防范、更有防范。 让优质医疗资源下沉，提升基层医疗服务能力，是构建优质高效医疗卫生服务体系的重要内容，也是全面推进健康中国建设的迫切要求。 “卫生副主任”工作模式，实现了辖区医疗资源整合，优质医疗资源直接带到企业一线，为员工提供点对点、面对面的医疗服务，实现医疗企业融合、健康赋能。
“卫生副主任大多是企业附近的基层医务工作者，他们对企业和员工比较熟悉，能够更准确地发现和捕捉员工的健康问题，开药，既能提高医疗服务效率，又能更好地保障员工的健康。” 一个懂得温柔对待员工的企业，应该把员工的身心健康放在价值排名中更重要的位置，期待“健康副厂长”的做法能到更多地方、更多的企业去借鉴和启发。 （杨朝庆）。