11月28日，由中国企业联合会主办的2024年管理咨询与培训年会在厦门海悦山庄正式召开。 会议的主题是“.咨询培训赋能企业高质量发展旨在深入学习贯彻新时代中国特色习社会主义思想和党的二十大精神，促进管理培训行业健康发展，积极发挥管理培训服务价值，推动企业高质量发展。
中国企业联合会是经中华人民共和国批准成立，在民政部登记注册，具有法人资格的全国性社会组织，是国有资产监督管理委员会直接管理的社团。 企业家代表、来自全国各地的知名专家学者、中国企业联合会领导、管理咨询培训委员会代表等500余人参加了会议。
主持人：李建明，中国企业联合会副秘书长。
中国企业联合会党委书记、常务副会长兼秘书长朱宏仁致辞。
朱洪仁强调：
专注于咨询和培训的创新增强高质量发展的忠诚度。 创新是高质量发展的第一动力，是企业带动成功的引擎。 ”
注重咨询和培养人才夯实高质量发展基础。 国家由人才建立，政府以人才为基础，行业以人才兴新。 ”
专注于咨询和培训的数字化提高高质量发展效率。 ”
国际管理顾问协会理事会主席罗伯特·博登斯致辞。
罗伯特提到：
回到我基于管理咨询委员会时代的意义和使命。 什么是国际管理咨询？国际管理咨询是一种基于专业精神、经验、能力和道德选择的协作教育和培训服务。 它是一种看不见的服务，它比看得见的东西更重要。 ”
中国工程院院士、中国企业联合会咨询委员会主任、山东省科协理事长、神华集团原总经理、国家能源投资集团原总经理、山东省原副省长凌温发表了主题为“从管理到治理的大变革”的主题演讲。
凌温提出：
在座的各位都肩负着一个非常重要的使命，那就是需要对制度有深刻的理解，这样我们的治理模式，作为下一次飞跃非常重要的管理层面，才能作为我们今后努力的某个方向。 所以我们今天要说的是从管理到治理的转变
治理并不意味着正式的制度，但它依赖于一个持续的过程，包括明确的法律法规和非正式的社会规范。 ”
这正是我们现在正在做的事情从CEO到AICEO如果您有兴趣，可以参与此过程。 ”
第十三届全国政协常委、中化控股有限公司原党组书记、董事长，中国企业联合会培训委员会主任，华润集团原董事长，中粮集团原董事长宁高宁， 发表了以“五步结合理论”为主题的主题演讲。
宁高宁提出：
企业管理要回归企业本质看问题从本质上讲，系统思维就是系统思维
如何选择经理？一定有'人我们必须学会看人，我们必须对一个人能做什么和不能做什么做出准确的判断。 使用错误的人可能会产生严重的后果。 “人情”不容易解释清楚，因为选择人需要经验。 我不相信一两个小时的面试能成为合适的职业经理人。 选择一个人是一项长期的工作，因为你对他有工作期望，你知道他是一个什么样的人。 ”
我不会做重复建设，我不会只是打**仗，一定有一些创新的东西出来了。这是一个非常罕见的经理，难得。 ”
全国劳动模范、北京大学纵横管理咨询集团董事长王璞先生作了题为《新时代新治理》的主题演讲。
王璞提到：
中国国有企业股东社会责任的特点：
第一股东利益与人民利益**密切相关，具有高度的一致性。
第二股东利益和人民利益的长期和短期认知是不同的，但并不矛盾。
第三中国国有企业的治理可能比其他任何类型的企业都更需要“三公”原则。 （公平、公正和公开）”。
王璞说：
中国特色国有企业治理与建设过程两个关键点
一是分类把握“三公”与“两效”对企业压力的平衡。
二是要时刻注意“三公”和“两效”（效率、效益）对企业的压力节奏的平衡。
三公两效都是企业面临的压力，两者之间的协调和相互排斥，需要企业在前进的过程中逐步摸索，而不是一蹴而就。 三公两效是企业在成长过程中锻炼的能力和需求适应企业条件，适应节奏一刀切或简单的分类不是最佳的，甚至是浪费的。 ”
王璞说：
公益经营分类治理治理模式的设计可以根据企业主营业务的公益性和商业性的不同内容进行。 ”
例如，信息公开程度，公益性国有企业越重要，信息公开要求程度越高，非保密信息基本要求公开。 商业化的国有企业越多，其信息披露要求就越保密，涉及市场竞争的需要加密。 分配的公平性也随着企业的公共福利和商业性的权重而变化。 同理，三公两效带来的治理要求也有很多不同的要素。 这为不同公司董事会的治理带来了鲜明的特点。 ”
你可能会觉得，这似乎已经变成了一企一策的治理，那么还有模式可以说，是不是太累赘了？并非如此，因为这样的治理模式是通过数字化实现的。 也就是说，通过竞争力、安全性、连续性在系统中连续监测分为三个维度的数十个不同指标，评估企业的商业和公益，分析企业的成长和健康，判断三公两效的合理压力值。 在这样的压力值范围内选择治理模型。这样的分类模式是数智时代的治理模式，是中国特色国企的治理模式。 ”
数字连续监测模型的基础。
下午，集团论坛进行了热烈的讨论，与会企业交流经验，理清思路，达成共识，对做好新时代咨询培训工作将起到有力的指导作用。