2024年，北京奥运会主会场——俗称“鸟巢”的国家体育场，以其独特的外观和设计震撼了世界的目光。 这座耗资34亿元的建筑，被誉为“建筑奇迹”和“奥运圣地”，已成为城市地标和北京国家形象的象征。
然而，奥运会结束后，燕窝的运营和维护面临着巨大的挑战和困境。 每年的维护费用高达7000万元，场馆利用率低，收入单一，赛后利用效果不好，这些问题一直困扰着鸟巢的管理者及各行各业。十五年过去了，燕窝的运营状况如何？
是收益还是损失？它有哪些变化和创新？它将来会做什么？
鸟巢是一个复杂的结构，由一系列围绕碗形座位区旋转的径向门式钢桁架组成，形成一个网格状结构，类似于由树枝编织而成的燕窝。 这种结构不仅给观众带来了良好的视觉效果，也给维护工作带来了很大的难度。
据悉，燕窝每年的维护费用高达7000万元，包括场馆设施设备的维护、更换、清洁和保养，以及场馆内外的清洁、绿化和安保。 这些费用占 Nest 总收入的近一半，严重影响了 Nest 的盈利能力。
鸟巢最初是为了满足奥运会的需要而设计的，而不是为了长期的商业运营。 因此，燕窝规模过大，容量过高，适合举办的活动类型有限，难以满足市场的多元化需求。 据统计，燕窝的场地利用率仅为20%左右，远低于国际水平。
鸟巢的主屋最多可容纳 9 人10,000人，但能吸引如此众多观众的活动并不多。 除了一些国际体育赛事和文化演出，如世界田径锦标赛、国际足球邀请赛、**演唱会等，鸟巢大部分时间都是空置的。 当有活动时，往往以低价租用或免费提供，以增加场地的知名度和社会效益，而不是为了盈利。
燕窝**的收入主要取决于门票、赞助、广告、商业发展等方面。 其中，门票收入约占燕窝总收入的三分之一，是燕窝**的主要收入。
然而，门票收入也有下降的趋势。 自2024年奥运会以来，鸟巢的游客人数逐年下降，从高峰期的800万人次下降到目前的300万人次左右。 这与燕窝的吸引力属性有关，游客对燕窝的新鲜感逐渐消退，缺乏重复参观的动力。
面对经营困难和亏损压力，燕窝管理层没有放弃，而是积极求变创新，努力提高燕窝的利用率和收益，打造多元化的文体平台。
燕窝不再局限于举办体育赛事和文化演出，而是开放了更多类型和内容的活动，如商业展览、婚庆服务、主题公园、冰雪运动等，以满足市场的多元化需求。 例如，燕窝每年都会举办“燕窝欢乐冰雪季”，将场馆内外变成冰雪公园，吸引了大量游客和目光。
燕窝还与国内外知名品牌和机构合作，举办了一系列商业展览，如“迪斯尼展”、“恐龙展”、“兵马俑展”等，展示不同的文化艺术，增加了燕窝的知识和趣味性。 鸟巢还提供婚宴服务，让新人在这个奥运圣地举行梦寐以求的婚礼，体验难忘的人生时刻。
燕窝不再使用传统的技术和手段，而是利用智能化、数字化、互动化等新技术和新手段，提高燕窝的运营效率和服务质量，增强燕窝的吸引力和影响力。
鸟巢利用智能技术，实现场馆的智能管理和智能服务，如智能监控、智能导航、智能支付等，为游客提供便捷、安全的体验。
鸟巢是一座具有历史意义和文化价值的建筑，见证了中国乃至世界的奥运传奇，彰显了中国的民族形象和城市风貌，传承了奥林匹克运动会的精神和文化。 燕窝的经营和维护不仅是一个经济问题，也是一个社会问题。
面对经营困难和亏损压力，燕窝管理者没有放弃，而是积极求变创新，努力提高燕窝的利用率和收益，打造多元化的文体平台。