“一个团队管理环境”解决管理难题

小夏 体育 更新 2024-01-30

“过去,一些职能的管理和资源在部门,但责任和考核在街头,没有主动性,导致很多问题'能看的管不管,能管的管不好',很多任务难以执行,工作效率低下。 说起这次改革,沪树街的工作人员感慨万千。

为切实解决街道“小权大责”问题,让更多的执法力量能够常态化地参与街道工作,今年以来,拱墅区湖墅街道建成了“大区党委、社区党委、 和社区党支部“,下沉部门管理和服务职能,深化”大综合融合“改革,完善”1+X“综合执法改革模式,建立执法力量、城管力量、清洁力量相结合的环境治理队伍,实现”一个团队治环境“;*社区承担的环境治理事务中,95%为综合办公、联合执法、区域销售建立高频监管事项“一定双核”管控机制,结合“社区治理圆桌会议”和“沪树通手持社工”两大品牌精准画像,实现多领域联动执法监管,降低执法成本,提高执法效率。

改革实施以来,街道解决了信义广场部分酒吧、广场舞的噪音扰动问题,信访投诉数量同比减少81件3%;此外,改革还有助于推动辖区“先下后付”停车场全覆盖,至今使用率已超过55%。

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