魏方毅老师。
中间层领导力发展教练
是：中国领先的生活服务电子商务公司美团总部（HK03690），人力资源总监。
是：世界500强企业，全球互联网领导者腾讯集团总部（HK0700），人力资源部副总监。
是：世界500强企业，全球消费品巨头宝洁公司划分（NYSE：PG），人力资源经理。
拥有8年高级管理经验和10年以上培训经验，积累了20余个深度跨行业、跨企业业务转型案例。
腾讯、美团高级讲师，年度十佳讲师。
中欧国际工商学院EMBA
[个人资料]。
魏方毅先生拥有17年组织变革和领导力提升实践经验，曾带领宝洁、腾讯、美团等公司成功完成多个业务模块的转型升级，担任47位经理的领导力教练。 积累了丰富的案例、方法和工具，在企业组织改革和核心团队建设方面有深入的经验。 擅长“量身定做”不同阶段、不同行业的组织，制定组织变革方案，提升整体领导水平，帮助企业顺利过渡到不同阶段。
年-曾在宝洁公司大中华区担任人力资源经理
2024年，魏先生**宝洁大中华区本土化营销组织改革，与总经理合作，从0到1成立大中华区品牌运营部。 变革的效果是显著的，它已成为全球基准。 一年内，跨品牌品类联动销售额增长133%，用户ARPU提升91%。跨品牌门店材料再利用成本已达379%。
年-曾任腾讯人力资源部副总监
2024年，魏先生**腾讯电子商务全资收购易迅项目，JD.com 收购腾讯电子商务项目。以易迅收购后整合为例，员工交接平稳，未发生重大仲裁事件核心人才年离职率低于15%;收购后的业绩迅速攀升，前 12 个月的 GMV 增长了 96%。
年-他曾担任美团人力资源总监
2024年，魏先生在美团IPO前进行了组织变革推进食品+平台组织架构，促进关键人才和企业文化升级。 近5年，历任美团招聘第一负责人、企业文化第一负责人、员工关系第一负责人。 从2024年到2024年，在68%的企业下属线转移的情况下，美团快速迭代人员，在淘汰中招聘，组建了300人的招聘团队，交付了超过10万名新员工，其中包括170名高管。 推出美团文化，以“让大家吃得更好，生活得更好”为使命。 两年来，员工人数增加了3人1倍，成交金额增加2倍3次;用户数量增加了 1 个5次。
2024年，魏先生**美团新零售转型，主导了美团零售业务核心团队的建设。 探索适应“科技+零售”战略的组织文化，推动新产业格局下的领导力转型，成功落地中层以上零售背景经理62人，美团首选零售背景经理占比达到53%，留任率持续提升。 不到半年时间，美团首选零售团队基本建成，团队规模超过3万人，自建仓库99个，覆盖除西北地区外大部分城乡（45万行政村）尽管受到疫情的影响，交易规模还是迅速从每天0增长到3000多万。
在他17年的职业生涯中，魏先生领导了许多项目，帮助企业解决了困难的变革问题。 同时，老挝对发展中的企业如何通过主动变革成功跃入下一个增长周期进行了深入研究，并总结了“企业发展的五个阶段”以及相应的“领导力的五个阶段”。 已在多家企业实施，并取得了良好的效果。 原有的PECL人才选拔系统，在美团一直应用到今天。
通过多年的企业培训，魏先生培养了强烈的使命感。 他希望将自己学到的组织变革规律和领导力提升经验总结出来，传播到更多的企业。 魏总致力于提高中国企业转型的成功率，帮助更多企业家完成领导交接，帮助更多企业跨越新的增长曲线，为可持续增长和强企梦想贡献力量。
【教学风格】。
互动：教师深谙成人的学习特点和规律，不仅教学，还运用启发、提问、演练、情景模拟、游戏等多种训练技巧，调动培训现场氛围，风格幽默，让学生保持专注，能激发学生的学习能力。
案例分析：教师善于积累案例，在课堂上引发讨论和评论通过互动深入挖掘客户问题，鼓励思考;及时分享技能和工具，教他们钓鱼;有针对性地推进行动计划和解决问题。
务实落地：拥有17年丰富的企业实战经验，积累了丰富的个人案例和经验，成为人力资源管理专家
业务定位：教师更善于从企业管理的角度看待领导力和管理问题，用通俗易懂的语言解释理论，对企业发展提出尖锐的诊断。
专业的：老师非常重视专业研究的广度和深度，对跨行业、跨舞台的人力资源有高度的熟悉度，凭借在人力资源领域的深耕和探索，有着深刻的理解和独到的见解。 较强的抽象和结构化表达能力。
【主菜】
中层领导系列
5e 领导力 - 高绩效经理的培养
变革管理的八个步骤
对中层管理者角色的认知
中层管理人员的跨部门沟通
目标设定和项目管理
人力资源系列
金牌面试官
11 种工具供管理者选择 培养和激励
非人力资源经理的人力资源管理
新员工企业文化培训”。
阳光职场——企业诚信守护人才底线”。
[客户服务]。
学院院长班：清华大学研究生院，计算机科学系，计算机科学系，香港研究，香港中文大学，加州大学洛杉矶分校（UCLA），中欧国际工商学院。
高新技术产业：美团、腾讯、滴滴、58、小红书、上海奎鑫科技、明光力拓智能科技、江苏华航新材料科技集团。
消费品行业类别：宝洁公司、雀巢公司、徐福济公司、优衣库、
社会组织类别：中国计算高等学校协会、上海公安和陆思联、三联教育、湖北天勤生物、中国电子电路协会。
[学生评价]。
魏老师的课不仅有理论层面，还给了我很多启发而且，可以结合我们企业的实际情况进行拆解，帮助我们深入了解。
李晓晓，美团零售物流企划部部长。
通过学习变革领导力的5e模型，我们的核心团队对团队面临的现状有了结构化、统一的认识，这对于我们不断提高团队的能源效率是必要的。
美团西部大区经理 陆德洲.
过去，我们对企业发展中遇到的瓶颈的认识还太模糊，没有抓住关键，没有明确就无法达成共识。 魏总的《变革管理的八个步骤》为我们清晰地描述了问题和解决问题的路径。
玉兔文化CEO米占平。
魏方毅老师的《非人力资源管理者的人力资源课》对我的团队来说非常及时，我们以前太注重事情，积累了很多没有解决的“人”问题。 人力资源管理是企业管理者的一个重要课题，我们将遵循这种理念的转变，以改善时间分配的这一方面。
Mint Health首席执行官王亮。
这是一门非常有趣的课程，我和我的同事们能够参与并通过角色扮演将我们学到的知识内化为管理技能。 它很干，但一点也不无聊，很新鲜，以后再也不会忘记了。
石文利，芯原人力资源执行副总裁。
魏先生绝对是个宝贝。 你可以清楚地感受到课堂上知识和能力的溢出。
美团**班的学生。
老师培养的管理工具和管理技能具有很强的实用性和针对性，可以根据不同企业或个人的需求量身定制。 员工反馈是良好而实用的。
顾思斌，腾讯电商自营业务总经理。
【精彩瞬间】
腾讯。 基层管理者选择11种工具来培养和激励年轻人”。
中欧国际工商学院.
5e领导力模型
香港大学计算机科学系。
5e领导力模型
美团的人力资源平台。
慧眼一双 - 金牌采访者”。
清华研究生院党支部.
跨部门影响的涟漪法则
清华大学礼堂1000人。
变革管理的八个步骤
上海市公安和武警部队士兵。
职业规划
加州大学洛杉矶分校（UCLA）。
变革管理的八个步骤
优衣库。 对管理者角色的认知
中国电子电路行业协会.
目标和项目管理
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