新华社记者 赵泽辉、朱文哲。
八年多前，内蒙古大兴安岭重点国有林区天然林的商业性采伐被彻底停止。 当年砍掉的最后一棵树，现在已经悄悄地留在了原地，旁边的那棵树，当年也在砍伐计划中，被特意留下来了，现在长得更粗了。
这旨在表达这样一种观点，即森林砍伐不是结束，而是一个新的开始。 内蒙古林业集团党委宣传部部长宋凯婷说。
内蒙古大兴安岭重点国有林区是中国最大的集中连片国有林区，面积达10片67万平方公里，其中森林837万平方公里，森林蓄积量941亿立方米。
宋凯婷表示，近年来，内蒙古大兴安岭重点国有林区全面开启了“挂斧停锯”的模式，通过一系列改革措施，将木材生产转变为林木优质保护，使这片60多年来生产木材超过2亿立方米的森林， 已经进入了发展的新篇章。
内蒙古大兴安岭根和园国家湿地公园风光。 （照片由受访者提供）。
既要守住生态红线，又要保护民生底线，是推进国有林区改革过程中必须面对的课题。 宋凯婷说，“现在林区生态环境保护已经初具规模、日趋成熟，在此基础上，随着产业发展，更好地实现青水青山向金银山的转变，想方设法提高林业工人收入，成为我们工作的重点方向。 ”
将砍伐的木材放在拖拉机上，从山上运到山脚下的过程称为“打滑”，根河林业公司的林业工人张德辉从事“打滑”工作已有20多年。
刚停止伐木的时候，突然不被允许做熟悉的生意，一时间我很迷茫，不知道该怎么办，不知道该怎么活。 张德辉说。
作为根河林业公司五里隈研吾林场副厂长，在林场工作了20多年的李承志对“张德辉”的状态非常了解。 为了让大家在伐木停止后有事可做，有事可做，赚到钱，他和工友们商量着依托劳队营地周围的茂密森林，将劳队文化与多年的森林生态旅游相结合，发展旅游业。
旅游景点筹建初期，资金匮乏，大家资金不足，很难号召工人筹措资金、购买股份。 李承志回忆说，根河林业公司非常支持他们发展旅游业，提供了50万元的无息贷款，一些工人还用他们的“家庭资金”支持旅游景点的建设。 就这样，以原小工队命名的旅游胜地“517小工队”于2024年建成并开放。
经过多年的发展，如今的“517小工队”拥有22个房间，全部由林场工人“手工制作”。 游客可以睡在大通店里，吃到地道的东北美食，还可以看到当年用来运输木材的拖拉机等机械，以及当年用来伐木的斧锯、头盔、制服等老物件，充满年代感。 “今年夏天游客很多，员工平均收入增加了7000多元。 “李承志说。
游客在“517小工队”体验林业文化。 （照片由受访者提供）。
今年以来，内蒙古林业集团经营的景区累计接待游客60多万人次。 内蒙古林业集团产业事业部常务副处长闫毅表示，为实现林区“停、稳、不”，在保证森林生态安全的前提下，大力推进生态产业化和产业生态化。 “除了发展旅游业，我们还重点发展黑木耳种植、桦树汁饮料加工等林下产业，青水青山真正成为金银。 ”
停止采伐后，林区165万原来从事生产的职工被安置在森林防火、管理、管理岗位上，由“砍树人”转变为“看树人”。
为提高员工积极性，提升森林经营保护质量，内蒙古林业集团建立了全新的管理和保护责任绩效考核制度，激发体制机制活力。 “我们坚持将工资调整向一线倾斜，在职员工平均年薪超过8万元，比2024年增长84%。 内蒙古林业集团天然林资源保护办公室主任方广文说。
新系统使我们更有动力去工作，并理解从砍伐树木转向观察树木的意义。 护林员高武权说，他不仅在车站值班，进行消防检查，还要在山上巡逻，防止乱伐滥造、偷猎和偷猎。 多年来，他对森林病虫害的判断比过去更加准确。
2024年以来，内蒙古林业集团累计完成森林抚育3320万亩、人工再造林58万亩、补植补植151万亩、退化森林修复40万亩，林面积净增加81万亩，森林覆盖率逐年提升。
绿树也可以变成“金色森林”。 内蒙古大兴安岭森林总碳储量稳定在172亿多吨，在停止天然林商业采伐后，他们开始探索实施碳汇交易，促进生态效益向经济效益转化。
林业固碳产品销售收入，可以补充采伐停止后森林经营、抚育、造林等生态保护和建设项目的支出，使员工坚定生态保护信心，提供生态产品。 内蒙古林业集团碳汇管理办公室主任鲍国庆表示，他们正在建设全国最大的国有森林碳汇储备基地，已实现林业碳汇交易收入超过5000万元。
森林越来越高，越来越茂密，现在它们不仅可以“长绿”，还可以“生产黄金”，我们有更多的希望。 高无全说。