俗话说“经营企业就是经营企业”，如果你懂人，让专业的人做专业的事，你就会变得容易经营，同时也会变得简单。
每家公司都有不同类型的人才，......负责技术、行政、财务和运营这些人才组成了公司的团队。
说实话，管理团队确实是一项技术性的工作，不同的管理者管理团队的方式和方法不同，但无论采用什么样的方法，都离不开“人性”二字，以及团队核心成员的需求（物质需求和精神需求）、性格特征、 优缺点等，都非常明显，否则，很难领导一个好的团队。
以下是我和我的团队一起采取的一些谨慎措施，以供参考：
首先，你必须了解团队为什么要关注你很简单，你可以让他赚钱，他会跟着你前进。
1.要专心。 作为团队领导者，您需要对人才以及此人能为公司带来什么价值有敏锐的眼光。
接下来，你要挖掘人才的潜力，培养他的长处和长处，给他信心，让他做得更好，绽放他的价值。
2.诚信利他。
诚实无私，让团队觉得你是为了他好，足够信任你，他甚至会把你当成自己的偶像，愿意听你的安排。
3.能够弯曲和伸展。
在团队中，有形形色色的人，有些人在某些方面很有能力，但唯一可以肯定的是，他们脾气不好，经常伤害人，作为团队领导，你要学会能够弯腰伸展，对人才适当示弱，这样才能进入他的内心世界，深刻了解他的具体情况。
4.多鼓励和表扬。
要有为团队服务的意识，有时候要适当放低姿态，多鼓励他，多表扬他，给他信心和力量。
第五，敢于承担责任。
不要用“踢球”的方式去对付团队，要敢于承担责任，团队可以放心地做事，他们心想，“有老板支持，我们可以放心大胆去做”。
6. 让团队知道你的底线是什么。
对于团队来说，重要的是要知道你的底线是什么，这样他们就不会轻易违反一些原则。
7. 用家庭关系对待团队。
让团队感受到你的体贴，管理团队的愧疚，有时候他们乐于加班，甚至不付加班费。
8.让团队看到希望。
团队愿意跟着你，因为你可以让他们赚钱，让他们看到希望，跟着你，踏踏实实做事。
不要让关注你的人感到失望，即使这是暂时的。
我做过工厂、工程行业、咨询、培训、当老板，当时我是跑互联网、培训的，我用这些细心的方式和方法跑团队，让专业的人做专业的事情。
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