职场技能大赛
职场从来都不是任何一个人的舞台，而是一群人的表演。
在工作中想做什么，能不能做到，不仅要看自己的想法和努力，还要看别人的配合。 因此，在职场上，我们需要关心他人的感受。 如果你关心并了解他们对此的反应，你可以采用更有效的沟通方式和内容。 从而在工作中得到他人的支持和配合。
但是，这种护理不应过度。
职场很多人太在乎别人的感受了。 结果，他被绑起来，一寸也动弹不得。 这件事情会跑到别人的地盘里，他可能不开心，以后就不配合了，所以他做不到。 那件事，会让某人气馁。 到时候，如果他被动懈怠，那就麻烦多了，所以他要慢一会儿。 过了一会儿，别人可能很舒服，但做事的机会之窗也关闭了。
一位专业人士曾经无奈地谈到他的项目表现不佳：我知道这份工作的问题是**，我心里有计划，但我忍不住了，我现在做不到，我改变不了。 - 不是他不做，而是如果他做了，另一个更重要的负责人可能会挑挑拣拣。
他们的项目人员有几个重要角色。
一个是主要负责人，负责整个项目。 他的特点是对工作充满热情，对做事有极大的渴望，但他缺乏经验。 对事物的期望往往过于乐观。 我知道团队合作的重要性，并花了很多时间在内部沟通上。 但由于种种原因，他似乎不太擅长有效沟通。 事情太多了，我很忙很累，别人也被吩咐了。
一位是资深顾问，在公司地位较高，在该领域有非常丰富的实践经验。 本来，我应该是一个很好的支持者来帮助大家。 但他似乎并不满足于顾问的角色，而是拥有更大程度的控制权。 再说了，也许是因为他的经历，似乎没有什么他不明白的。 在某些事情上，我经常拿出我过去的做法。 别人的不同意见很难传到他的耳朵里。
还有一个，就是这个专业。 就经验而言，他介于前两名之间，因为他刚刚作为副手加入团队。 重新分工后，他和负责人各有轻重缓急，各负一环。 这就是分歧出现的地方。 他明白，唯一的责任意味着他可以对所有相关的事情做出决定。 但在负责人看来，一切都在这个项目的框架内。 换句话说，只有负责人才能做出所有决定。
项目运行了一段时间，情况不是很好。 但这位专业人士还是很在乎另外两个人的感受，什么都不做一是因为我刚进来，真的不知道很多事情;这是关于个性的。 高级顾问说什么，他就做什么。 明明看出了里面不合适的地方，但因为担心对方会不高兴，稍微提了一下，对方也没什么反应，就不再说了。 负责人分配了什么任务，他都接了。 他名义上独自负责的那件工作，其实是在帮助对方。 他应该扮演的角色是他出不去。
仔细聊了聊后，他发现自己的担忧，大部分都来自于自己的猜测。 他没有直接与另一方沟通，也没有采取任何行动来核实他的行为。 我关心别人的想法，但我把我的猜测记在心里。 在这种情况下，你想做的事情只剩下一个词：恐惧。
问题是，你在乎别人的感受，谁在乎你的感受？
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