在同等条件下，优先提拔女干部要特别关注在困难领域有成绩的女干部，使她们比男职工得到更快的晋升。
我们今天的斗争比以前好得多，互联网弥合了数字鸿沟，所以你不必只从习的山沟里学习一些理论。
我们只要求你们在艰苦地区加快工作成长的步伐，因为将领不可避免地是在战争最激烈的前线培养出来的，在环境很舒适、没有真正经过一线训练的机关里培养干部，是绝对不可能成长起来比较快的。
公司决定将困难地区的管理和业务职位分配一半到一级;两三年内无法晋升为管理和业务骨干团队的员工，可以派往条件较好的国家要特别重视在困难领域有成效的女干部，她们的晋升速度比男职工快。 我们太缺优秀的女干部了。
来自：任正非在苏丹、刚果和贝宁的代表处。
在“将军曾经是英雄”职工座谈会上的发言，2024年随着社会的日益进步，关爱女职工的话题在报纸上越来越频繁，尊重和关爱女性等话题经常被提及。
在女性员工的成长路径方面，任正非指出，华为尊重女性员工做出的所有选择，女性自身的相对弱点需要员工自己来克服。 “你觉得学习技术的女性与男性不相等，男性可以去前线制造机器，女性大多担任秘书。
我觉得我们公司都是平等的，如果你有这样的要求，条件也满足了，你要求换岗位，我们可以支持......不过，我觉得安装第一线的生活环境和条件比较艰苦，女性也不是很适合，如果一定要去，希望你们的指挥官也能照顾好，不要放在连车都没有的地方，一个人走大山路怎么办？我还不担心。
在华为，人才流动是正常现象，你可以挑战你申请的所有机会......我们的女员工要注意，提拔你的不是经理或男员工，而是你自己，只有你自己才能创造历史，创造属于自己的未来和机会。 我们应该在工作中慢慢经历这些问题，克服自身的不足，展示自己的优势，发挥自己的长处，使自己适应时代的潮流。
与许多技术型公司一样，华为的大部分员工都是男性。 不过，任正非非常重视女性员工人数少，认为她们也是华为均衡状态的重要组成部分，在同等条件下，应该优先考虑女性干部的晋升，这被写入了华为的制度，比如：“管理团队中必须有女性成员， 而且公司的经理中必须有一定的女性员工。在选择过程中可以倾斜;如果没有，就要注意修炼。
同等条件下，优先对女职工进行晋升，优秀骨干女干部可特例提拔任用。 “优先提拔女性干部，是华为关爱女性员工的标志。
任正飞指出，优先考虑女性员工，主要有三点考虑：第一，女性员工在体力和体能方面先天弱于男性员工，要达到同样的奋斗效果，女性员工应该比男性员工付出更多。
更多的努力;
其次，华为有很多研发岗位，不适合女性员工
第三，全球范围内对女性员工缺乏公平性，这也与传统势力的影响有关，因此要优先考虑在岗位上与男同事取得同等成绩的女同事。 优先提拔女干部，是组织平衡的现实需要。 华为的员工以男性为主，男性员工性格强，在沟通过程中更容易碰撞出火花。 因此，无论是在基层还是在管理层，都需要适当比例的女性员工来发挥中和作用。 技术岗位不仅需要研发人员，还需要维修人员。
与男性员工相比，女性员工的细腻性格有助于做好这项工作，认真和耐心的品质可以弥补男性员工的粗犷工作。 这对于从事技术研究的公司尤为重要。 然而，许多公司不招聘女性员工，除了女性员工效率低下，无法达到目标的问题外。
一个重要原因是“爱传播小字”。 任正飞分析：“本来，聘用女员工的目的，就是给管理集团添一块润滑剂。 男员工最大的特点就是死板，相互碰撞容易产生火花。 中间有一层弹性海绵，所以不会有火花。 如果一个女同性恋者传播小话，她会去点火。
尽管存在这个问题，但任正飞认为，这并不是不聘用女员工的理由，而是可以通过进行员工调整，将女员工调到其他部门来完成对员工的消化。 这也要求公司在部署人力资源时，充分考虑整个公司和部分员工的性别比例，做出整体安排。