中国足协改届完成后，为提高工作效率和质量，加快了内部机构调整的步伐。 此次调整已获得上级管理部门批准，将按照“13个部门、2个公司、1个基地”的模式完成整合。 在此之前，足协的组织架构是按照“18 1 1 1”的模式设置的，即有福特宝公司、香河国家队训练基地、中国足协筹备组等18个职能部门（中超联赛company）等。然而，部门和职能的过度划分导致了业务交叉和重叠的问题，影响了工作效率。 因此，本次调整的目的是为了精简内部组织，提高业务工作的效率和质量。
根据调整方案，中国足协未来将设党办、纪检监察、公关、行政、国际交流、国家队管理等13个职能部门男子足球学院女人足球， 裁判， 比赛， 技术， 社会足球、信息管理等部门。 经过合理划分，原来的五人制和沙滩足球部、场馆部、会员协会部、财务部、战略规划部等部门将被取消，其职能将移交给其他部门。 同时，中超联赛中 A， 钟 B**职业联赛公司的运营可以完全建立”。职业联赛公司负责。
在未就成立中国足协进行结论性讨论的情况下，中超联赛中 A， 钟 B**职业联赛公司的运营可能由以下机构运营：职业联赛公司要具体操作。 这意味着，中国足协筹备团队可能面临更名，以“公司”的形式参赛。职业联赛操作。 在与有关方面的沟通中，中国足协提出设立“中国职业足球联盟运营公司“或”。中国足球职业联赛合资公司”。 功能优势的具体命名和范围仍有待商榷。
通过中国足协内部的机构调整可以看出，中国足协对提高工作效率和质量非常重视。 原来部门和职能的过度分工，导致业务交叉和重叠，增加了工作的复杂性，降低了效率。 为了解决这个问题，对内部组织进行了精简，减少了职能重复，提高了工作效率。 同时，将中超联赛中 A， 钟 B**职业联赛交接操作职业联赛公司也是中国足球该开发提供了更专业的操作系统。 我相信，通过这次调整，中国足球发展将进一步加快，取得更好的成果。 作为一个关注点中国足球作为开发者，我认可并支持中国足协的这一举措，并对此充满期待中国足球能够取得更好的发展和进步。