1、优秀的人是热爱管理、乐于学习管理、善于管理的人。
人与人之间的区别在于他们是否热爱管理，他们是否学习管理，他们是否会管理，以及他们的效率如何。
优秀的人是重视管理，能管理自己，能管理别人的人。 落后的人是不知道如何管理，不善于管理，不能控制自己的人。
学习、学会管理太重要，太必要，太有益，太迫切！
每个人都需要管理，时时刻刻，无处不在，一切都需要管理，好的管理才会有好的效率、好的效益、好的效果。 管理不善的人，管理不好的事情，都是潜在的问题和危险，甚至是灾难和灾难！
我们绝不能认为学习管理是领导力的问题，与自己无关，更不能有无知的想法，只要你有知识和能力，不管理就可以了。
2.做领导并不神秘，学会管理也不是什么难事。
任何人都可能成为优秀的管理者，但真正能成为优秀管理者的人并不多，这并不完全是因为有没有管理才能，而主要是因为大多数人不重视学习习管理，没有下大功夫去培养。
每个人都是潜在的成功管理者，因为管理是一个可以习学习的职业，而不是那么神秘的东西。 没有人是天生的领导，但大多数人可以通过学习习成为领导者，没有人是天生的领导者，领导力可以在学习和习实践中得到提升和获得，只要你愿意，只要你愿意学习习，成为一名优秀成功的管理者不是幻想！
第三，将管理，重点是要有、掌握十大管理方法和手段。
1）思想管理。
1.抓好思想管理尤为重要
重视思想建设和管理是我们党的优良传统和优势，在军队中设立政委，在党组织中设立宣传部，是重视思想教育和管理的具体体现。
成功的企业把思想创新和思想管理作为发展的第一要素和第一要务。 一个企业的生命力和成长，往往在于它的思想力量（企业文化）。
优秀的管理者是重视思想教育、建设和管理的思想家、智者，是能够充分发挥思想作用、创造优秀企业文化、能够做好思想工作的大师。
管理的核心是管理人，管理的重点是管理好做事的人，管理的最高层次是管理人的思想。 只有思路清晰，才会有好事、好事、好结果，思想管得好，工作的动力和动力就会有，一切都会好起来。
2.思想管理的主要目标、任务和措施：
1）通过自我思想教育，学习习先进思想，宣传灌输，积极引导，营造氛围，沟通交流，理论武装，制止不正之风，知其道理，动情之动，与效益挂钩等措施，将思想力量转化为工作动力和执行力，转化为实现愿景的发展力量和成功力量， 实现目标，提高人的素质。
2）以正确的价值观引领人，用科学理论武装人，用先进的文化教育人，用思想的力量凝聚人，用精神的力量推动人，做好观念更新、思想解放、灵魂改造，做好思想的引导和变革工作，使人们的认识得到提高， 境界会提升，格局会变大，奉献会扩大。
3）做好消除思想干扰、同错误观念作斗争工作：决不让低级庸俗思想、歪理邪说、错误言论有市场和地位，决不让负能量思想占据人们的大脑，腐蚀人们的灵魂！
2）严格管理。
1.会严格管理，特别好。
1）严格管理是实现一流管理的要求，也是一流企业的管理特色，也是实现一流的保证。
2）“严是爱，松是害”“领导不狠，员工不强”“严师生高徒”。严格管理是对员工最大的责任，也是最认真的爱与爱。
3）严谨会使人畏惧，言之戒心，止步于行。只有严格，才能有好的氛围、好的作风、好的动力、好的业绩、好的品牌、好的人才、好的团队、好的执行力。 否则，就会有懒人、坏人、坏习惯、坏作风、坏......结果
2.要做好严格管理工作，必须做好以下几点：
1）首先，对自己和周围的人要严格。如果你对自己不严格，如果你不能严格自律、自省、自强，你就不会真正严格，很难取得好成绩。
2）要有良好的约束和鞭策机制，良好的氛围，健全严格的管理制度，能够严格执行的岗位责任制。
3）做事前有高标准、严要求;在工作中能严格监督和考核;对问题零容忍，严格问责，没有灵活性，没有折扣，没有视而不见，没有“宽恕和宽恕”。
4）管子必须就位、控制、扼杀、永不松开;那些应该严格的人永远不会迁就、妥协或退缩。 敢于“以猛药治病，以重药治乱”，敢以歹徒触动腐人，绝不手软！
5）要解决不敢管、管不严、管不痒的问题;还要解决管不住、管不到位、爱不到位、管不住的问题;还要解决不甘心管棘手问题、不敢管钉户、怕得罪人不严格管的问题。
6）既要严，而且要明智、严密，努力做到：狠管理、深情经营、严爱、严度、严法、严防范，坚决杜绝所谓“严”即无效果、不良影响、乱作、被人嫌弃。
3）五环日常管理。
1.什么是五环管理？
第一个环节：制定计划：在做事之前，一定要有目标和目标，有计划有计划，有具体的实施计划。
第二个环节：组织动员：计划制定后，要组织动员，决策好，统一思路，排除各种干扰，这样才能统一行动，便于计划的实施。
第三个环节：组织执行：做好分工、责任到人、任务分解，各司其职，各负其责，做好资源配置、沟通协调。
第四个环节：过程管理：做好监督、考核和检查工作，严格考核，确保计划和计划能够得到很好的落实和落实。
第五环节：总结表彰：做好总结反思和事后奖惩兑现，奖励好坏，鼓励先进，鞭策落后，吸取教训教训，便于今后更好地开展工作。
2.对学习的五个环节进行日常管理，特别实用和有益。
五环管理是最常用、最基本、最实用的管理，是管理的基本常规、基本规律和基本流程。 掌握了五环管理，基本就学会了管理，就踏上了管理的“有轨电车”和高速公路。
3.五环管理环环相扣，缺一不可。
计划、动员、执行、监督、总结是完整的管理链条，缺少或不做好任何一个环节，都会极大地影响工作的效率、效果和效果。
如果你没有计划，你就是在盲目地做;如果我们不做好宣传工作，做事就会有很大的阻力如果实施准备工作做得不好，就会杂乱无章，效率低下;没有监督就没有真正的管理;如果没有总结、奖惩，不管是做得好还是做得不好，都会挫伤你的积极性，使以后做事变得困难如果不总结得失，就很难有好的发展和进步。
4）规范化管理
1.搞好规范化管理，意义重大，价值不可估量。
规范化管理是最基础、最重要、最重要的基础管理工作，需要大力做好。 最好的管理是规范管理的典范，最好的管理者是规范管理的典范，能管理的，都是从规则和标准出发的。
规范化管理是由乱到有序、从无序到有序、从有序到规范化管理的过程它是从制度化管理到现代管理的过程也是制度化管理向人文文化管理跨越的必要阶段它是形成先进企业文化的前提和基础，是实现无为的基础工程。 只有搞好规范化管理，企业才能稳而远，才能做大做强做远。
2.做好规范化管理工作，必须：
1）在系统思维的基础上，以制度的形式：规范各种日常行为的要求;明确各岗位的职责和任务;对各项任务和事务提出要求，制定标准、流程、考核奖惩等。
2）力求：组织制度化、权责明确化、决策程序、目标规划、业务流程化、行为规范化、措施具体化、考核量化、奖惩论证为依据，标志统一。让一切（尽可能）工作、言行都有规矩可循、可循，有序有效的常态化管理局面。
3）狠抓落实：标准化制度出台后，要狠抓落实，力争遵守规章制度，严查处，特别是在管理前期，要严管严查，力争早日走上制度化、规范化管理之路。
4）在实施规范化管理的过程中，要不断发现问题，及时改进，努力实现科学的规范化管理，努力迈向更高层次的管理——文化管理的不作为：当人们从不自觉走向自觉，从不习、不甘心、拘束到感到习、愿意、善于遵循各种规范和流程时， 无所作为的最高管理境界出现了！
5）高效管理。
1.着眼于如何高效管理，是做好管理工作的一项重要任务。
1）管理的目的之一就是要把工作做到有效率，而如何高效管理，就是要抓住管理的牛鼻子，就是把大事、重要事、最有价值的事做好管理。
2）管理的另一个重要任务是管理教育：在做好高效管理的过程中，不仅要做到做事的高效率，而且要培养具有高效理念、高效行为、高效素质、高效结果的高效人及其高效团队。
2.做好高效管理的主要措施：
1）建立有利于培养高效人、高效团队的管理体制和机制，努力营造追求高效、狠抓落实、积极果断的高效执行文化，形成人努力办高效事、高效人的良好局面。
2）下功夫做好员工高效素质的培养和提高工作，养成习凡事讲高效、追求高效、想高效方法、生产高效业绩的习惯，学会习，学会高效工作，做到工作高效。
3）做重要的事情。
1、精准解决问题，狠抓关键、瓶颈、点、症结、突破工作;学会以优先的方式工作学会以目标为中心，检查和填补空白，有针对性地开展工作学会列出问题清单，并努力将它们一一分解。
4）学会在热情中挖掘潜力，在工作方法和方法上找到出路，在创新中寻找突破口，在反浪费上大做文章，在创造良好条件、排除干扰、信息筛选中实现质量和效率的提升。
5）做好与低效作斗争：与懒惰、优柔寡断、摩擦、拖延、推诿、责备作斗争;与低效的习、风格和精神作斗争;告别无序，没有目的，没有计划，没有分心，无序的动作，眉毛和胡子等。
6）问题管理。
1.只有做好问题管理工作，才能取得好成绩。
问题是工作的阻塞、瓶颈、障碍，也是发展的契机、突破口和成长点，借助于问题，把握问题对于管理来说非常巧妙，非常明智，能够准确地执行工作的手段。
能干就是发现问题、研究问题、解决问题。 紧紧围绕解决问题、加强管理，必将非常高效、有效，甚至奇迹般。
管理是解决问题的实践，解决问题是工作的第一要务，人们在解决问题中提高个人素质，实现工作目标。
2.要做好问题管理，需要：
1）大力培养人解决问题的能力和素质，包括：培养强烈的问题意识敢于正视问题，不怕困难问题，乐于解决问题对存在的问题有高度的责任感，“嫉妒恨恨”“不相容”“彻底根除”“无后顾之忧”;彻底解决问题，坚决打赢攻坚战的决心和意志;具有预见和解决问题的习和能力，发现、研究和解决问题的能力。
2）坚持预防为主，预防与消除相结合的问题;学会过滤虚假问题，解决实际问题，并专注于关键、本质和根本原因解决忽视、放任、掩饰、恐惧、回避等不良现象。
3）落实问题清单制度，在规定时间内解决问题，做到责任、质量、定量、准确解决萌芽期如何解决问题，发现后如何发现的问题解决复发和人为因素问题;正确处理客观因素引起的问题;主动预防可能出现的问题等。
4）做好监督落实工作，对未发现发现、未解决问题的责任人进行查处不排查的问题不放过，不放过责任，不放过不排查的责任，不放过整改不到位的问题。 我们绝不会容忍或软弱那些不作为、不分青红皂白或故意行事的人，我们永远不会以身作则。
7）绩效结果管理。
1.落实绩效结果管理的目标和任务
抓绩效管理就是要把握计划是否完成，目标是否实现，质量和效率是否好，人的素质是否提高。 就是让那些真正做事、懂得做事的人“哼”一声，让那些不做事、不会做事的人“担心害怕”，下定决心努力。
2.做好绩效结果管理是很明智的，效果很好。
优秀优秀的管理者是绩效管理的高手，能把绩效结果做好的，是管理上的聪明人，也是最有可能把自己的事业做大做强的人。
充分发挥绩效和结果考核的接力棒作用，做好兑现的奖惩工作，分好钱，事情就容易干，人就容易管理，事业就逐步走向辉煌！
在业绩上加强管理，多下功夫，多投入，这是非常值得的，特别有益的，也是真正明智的！
3.做好绩效结果管理的建议。
1）建立、完善和科学评价体制机制;制定公平、公正、合理合理、重点突出、综合考量，能发挥积极作用，最大限度地调动人们的积极性，并有切实可行的科学评价体系和实施方案。
2）绩效指标制定过程成为明确工作思路、制定和修订发展目标任务、落实岗位责任制的过程它成为员工参与管理，积极建言献策，自觉实施发展规划和计划的过程。
3）做好评价方案的宣传、辅导、沟通和完善工作。把这个过程变成一个动员起来、统一思想、自觉接受、认可、自觉行动的过程，去实现目标任务。
4）把考核过程变成发现问题、及时调整、改进、完善工作的过程;要把总结表彰的过程变成学习习先进经验、吸取教训的过程，以便今后更好地工作把奖惩过程变成打造企业品牌、打造优秀企业文化的过程。
5）要严防评价方案不科学，评价过程不严谨、准确、不公平，评价结果定位不正确，激励和鞭策效果不明显等现象。
8）资源整合管理。
1.资源整合是显著的，要做好资源整合管理，需要很强的能力。
未来的竞争是资源整合的竞争，整合资源的能力是大视野、大格局、大智慧、大能力的表现，优秀的管理者是资源整合管理的高手。 能够发现和吸引资源，选择和整合资源，能够很好地挖掘和利用资源，充分发挥各种资源的作用，认识到人才能人尽其才，人尽其才，才是资源整合管理中的大咖和大咖
在融合的今天，能够融合他人是有价值的，被他人融合是有价值的谁有整合资源的能力，谁就能做好资源管理，实现整合天下、赢天下的雄心壮志。
2.正确认识资源整合，努力做好资源整合管理工作。
1）资源整合是对现有资源进行优化配置和调整，做到资源的整体优化、价值的最大化、效益效益的优化。我用我现有的资源换取我所缺乏的资源，或者以最低的成本买回来，善用彼此的资源，创造共同利益，实现合作共赢。 它擅长做好工作：我的+你的+他的=我们的，这个大话题。
2）是借：借人、借钱、借物、借时间、借名、借势、借市场、借脑、借权、借时空、借环境、借关系、借信息、借品牌等;万物不属于我，但我想善用方法和措施为我所用，为我服务。
3）搞好资源整合，要有创新能力，要有系统思考，要有统筹布局，要综合考虑，要全面部署将重组、重塑、重建、重新部署部队;它将从事硬件改进、链路简化、时序调整、流程再造和管理优化它将“联合”各种资源，玩弄资源的“魔方”，做事事半功倍，跨越式、非常规化发展。
3.做好资源整合工作，应注意：
1）资源整合不仅要做好资源整合，更要做好人心、观念、思想、境界、模式、三观的整合。
2）在做好资源整合的同时，要努力做好和处理好各方利益交集的问题，在共同利益整合中建立资源整合，以共同目标为基础奠定基石，着眼于合作共赢的大格局和正确的意愿观念。
3）做好资源整合管理，也要做好整合后整合，把握从整合到整合、从整合到融合的每一步，只有这样，整合后的资源才能创造出不可估量、难以想象的奇迹！
9）创新管理。
1.大力做好创新管理，永远是超前、独占鳌头。
在当今时代的飞速发展下，唯有创新者前进，唯有创新者强大，唯有创新者必胜，唯有创新才有不竭动力，繁荣发展，永葆竞争优势，才有美好未来。
最好的公司是那些在创新方面做得好的公司，如果你想成为最好的公司，你还必须投入更多的资源来管理创新，去做，让它变得更好。
2.做好创新管理，需要：
1）创造创新文化：创造有利于创新的激励机制和环境条件制定激励政策，奖励创新人才;让创新生根于人心，成为强烈的追求;让创新成为人们的日常习，工作常态化，贯穿于工作之中;让每个人都成为创新者：每天都有新的想法、新的举措、新的发展;让单位成为创新之地，让每一天都是创新的时刻，争取让每个人都有越来越多的创新成果。
2）注重创新素质的培养：使人具有创新的个性、思想、态度、勇气、意志、毅力、思维、技能等;让人们逐渐学会从不同层次、不同角度、不同方向、不同方向思考问题、解决问题;学会在众多解决方案中找到最好的;学会运用“加减乘除法”进行创新;学会放弃，在传承中发扬光大;学会不盲目跟风、不依附、不只在书本上、不高人一等、不惧权威、不随风、不随波逐流;学会有价值、独特、巧妙、非常规、创新、异想天开和“脾气暴躁”。勇于打破常规，突破旧模式，改变旧方式，解决深层次问题，认识到没有最好只有更好的追求。
3）做好创新者的支持者、保护者、导师、合作伙伴和“母亲之家”;切实做好创新培训等工作。
4）搞好自我革命：改革自己不思进取，不主动创新，不学习习创新，不努力提高创新能力。只有人人想改革，想创新，做创新的事情，创新才能有新的突破，才能取得丰硕的成果。
10）文化管理。
1.只有做好文化管理，才能真正做到一流管理。
时代发展到今天，已经进入了文化经营、文化经营、文化竞争的阶段，企业在文化中取得了胜利，没有强大的文化，就不可能有持久的生命力、核心竞争力。
最好的企业一定是最重视文化管理的企业，最好的企业家一定是一个有思想、有想法、有努力创造优秀企业文化的人。
文化管理是最高层次、最高追求、最佳的管理方法。 它是从最初的经验管理，然后从制度化管理逐步进入制度化管理，达到更高层次的管理，这是管理的最高层次，追求的目标是无为的一流管理。
2.如何理解和看待文化管理。
1）文化管理是以优秀的企业精神文化、行为文化、制度文化、环境文化进行管理以良好的企业精神、氛围、传统、作风、特色、理念、愿景、使命和信念进行管理;依靠全体员工高度的责任感、荣誉感、主人翁意识、强烈的自我管理意识和自我意识进行管理;依靠高尚的品格、人格魅力、令人钦佩的管理才能进行管理。
2）文化管理的过程是创造：追求一流，愿意为精神文化做出贡献;纪律严明、纪律严明的法治文化;勤奋务实、顽强拼搏的文化;命令和禁令，大力坚决地执行文化;环境优美，物质文化设施先进;乐于学习、善于习，深入研究习文化;勇于竞争、合作共赢的合作文化;坚持改革进程，在创新文化进程中砥砺前行。
3）文化管理是将较高地位的思想管理、制度化管理、规范化管理规范化、科学化的升级版，是将优秀的企业文化融入发展规划、制度建设、人人思想、抽象的企业文化语言表达转化为行为语言、文化落地的过程。
4）最好的文化管理是无所作为的管理：当一个单位已经形成了良好的企业文化，当它从制度管理发展到以价值观、愿景、企业精神等引领和引导，当企业文化被人们所接受和认可，并超越制度的管理约束，积极实践和发扬， 当思想管理和规范管理日趋成熟完善，当它像道德规范一样成为人们的自我约束和自觉行动时，就达到了无所作为的最高管理境界。
3.把握文化管理的主要任务：
一是要做好设计、策划、创造、完善，逐步形成独具特色的优秀企业文化作品。
二是要做好企业文化的宣传和贯彻工作：让大家知道，能深刻理解、把握企业文化的精神和要求;让企业文化有针对性、具体化、可操作性，让文化走进脑子、走进心。
三是要抓好落实，使每一位员工都能学习懂懂，自觉认同，积极践行企业文化，做其忠实的维护者，发扬光大。
四是要抓好巩固和完善、发展和创新优秀企业文化。