温爱佳， 朱云.
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封面 |吴发培，中集集团高级顾问、ESG委员会主任。
在当今竞争激烈的商业社会中，企业的成功通常被简单地定义为获得高利润和市场份额。 然而，随着社会的发展和对可持续发展的日益重视，越来越多的人开始意识到，商业的终点应该是“商誉”。 向善的商业不仅是一种道德上的当务之急，也是一种明智的商业战略。
在2023“ESG与可持续发展的价值创新——ESG生态大会”上，中集集团高级顾问、ESG委员会主任吴发培接受了《商学院》杂志记者的采访，主题为“商业向善”。
在吴发培看来，“做生意向善”应该回归到生意的本质去看问题。 对于一个企业来说，首先要做的就是赚钱，而且要可持续地赚钱。 然而，那些“赚坏钱”的公司可能很快就会消失，而那些能够持续增长几十年甚至几百年的公司，其实是符合好的本质特征的。 简单来说，向善经营是企业持续生存的基本要求。
向善的事业需要从社会需求出发
吴发培回忆说，中集集团是一家与中国改革开放同步成长起来的企业。 自2024年投产以来，历经40多个春秋。 在这个过程中，中集集团见证了众多企业的兴衰。 五年前，十年前，有很多辉煌的企业，但真正能坚持到今天，越做越大，赚的钱越来越多的企业并不多。 在深圳，这样的企业屈指可数。
吴说：“我们最早的业务是集装箱。 从商业角度来看，我们抓住了全球制造业中心改革开放到中国的机遇，满足了众多企业对集装箱的需求。 另一方面，我们有足够的容器供世界使用**，使其更顺畅。 ”
总的来说，我们业务发展的核心逻辑是满足国家和社会的需求，其次是解决行业的痛点，并结合这些要素来考虑我们的业务发展。 吴发培说。
以养鱼为例，吴说，中国每年生产3000多万吨淡水鱼，但每个人都想吃到干净、无添加剂的鱼，不含抗生素。 然而，该行业的痛点是如何确保生产的鱼符合这些标准。 中集集团具备水处理、互联网、AI数据计算等能力，可实时监测水质。 因此，中集集团也在努力进军水产品养殖领域，其核心是解决“让老百姓吃上放心鱼”的本质需求。
吴还举了另一个例子：新能源业务。 随着碳中和目标的提出，全球航运公司都在寻找燃料替代品。 例如，全球最大的航运公司马士基集团计划使用甲醇作为替代能源。 中集集团可以为他们提供设备和支持，帮助他们提高甲醇产能和储运能力。 在这个过程中，中集集团不仅能实现商业效益，还能为碳减排贡献力量。
总之，我们始终坚持结合社会需求，解决行业痛点，为社会创造更多价值。 吴发培说。
什么样的企业有能力做好事？
在吴发培看来，解决行业痛点，实现“生意向善”，与企业的规模和规模并不一定相关。
大企业必须做好事，提供有益于社会的产品和服务，但小企业也必须做社会需要的事情。 七八年前，我们建立了一个名为“100创业计划”的创新机制，旨在鼓励和支持小型创新型企业的发展。 事实上，很多业务都是由中集集团内部的一家小公司完成的，而不是由一家大公司完成的。 吴发培说。
吴发培以养鱼为例，中集集团有“淡水养殖”和“海水养殖”两家公司，它们本身都是小公司。 作为投资方，中集集团也将投入一些资金来支持这些小公司的成长。 所以，在吴发培看来，对于公司来说，从底层逻辑考虑社会对产品的需求至关重要。
吴发培说：“。过去，我们经常谈论企业的商业模式和竞争力，但在新时代，可能更需要关注社会的需求，创造真正的买家。 如今，许多高科技创新型企业都在从社会需求的角度来创造客户。 慢慢地，人们会来购买你的产品。 但是，如果你从一开始就只考虑如何找到客户，你可能不会成功。 ”
加强信息公开是检验“好”的标准。
吴发培认为，从企业家的角度来看，做慈善可以提升企业的社会形象，但也可能存在不良动机。 从社会角度来看，信息披露可以帮助利益相关者更好地了解公司的财务状况、运营和社会责任，以便他们做出更明智的投资决策。
同时，监管部门和社会服务机构也对企业信息披露的要求和服务力度不断加大。 通过信息披露，企业可以更透明地展示自己的业绩和治理，从而获得更多的融资机会和市场认可。 因此，企业信息披露不是一个孤立的行为，而是需要与企业的商业行为和社会责任紧密联系在一起。
一个健康的公司必须考虑可持续性。 公司是否赚钱必须遵守会计准则，公司是否走在可持续发展的正确道路上，也需要按照可持续发展报告的要求去做。 因此，许多公司都成立了可持续发展管理委员会，研究可持续发展报告的要求。 吴发培说。
以中集集团为例，过去只有财务报表，外人看不到公司可持续发展的效果，但现在对可持续发展有系统的要求，公司整个运营体系和报告体系必须满足新的要求，因此可持续发展管理委员会承担着梳理所有内部流程的责任。
吴发培进一步强调，可持续发展战略绝不是一套单独的管理体系，必须与公司的正常发展战略有机结合。 可持续发展管理委员会实际上在使公司更加透明和让所有利益相关者放心方面发挥了作用。