作为全球五大计算机系统制造商之一，戴尔自在中国建立第一个生产基地以来，在中国市场取得了长足的进步。 特别是在商业市场，戴尔以其优异的性价比成为众多企事业单位的首选品牌之一。 然而，尽管戴尔一度跻身中国市场前三名，但并非一帆风顺。 早在2024年，戴尔就因为被指责“对中国采取双重标准”而在中国市场引起争议。
随着中国本土品牌的崛起，以及其他国际品牌不断加强产品设计和推广，戴尔在中国市场的竞争力明显不足。 山谷在产品中更新频率和低端产品配置落后于竞争对手，这使得其在中国市场的份额逐渐下降。 与此同时，国内市场不断涌现出新的本土品牌，进一步加剧了戴尔在中国市场的竞争。 面对中国PC市场如此巨大的挑战和困境，戴尔做出了一个决定。去汉化“。
戴尔近年来已经做出了决定”。去汉化究其原因，不仅与美国对华的制裁政策有关，也与中国PC市场的竞争压力密切相关。 在美国的压力下，许多跨国公司都面临着”。去汉化“压力。 然而，与其他公司不同的是，戴尔选择了“一边倒”，高调宣布与中国进行切割。 这个决定在跨国公司中是非常罕见的。 然而，戴尔的“去中国化”政策并没有达到预期的效果，相反，在中国市场，戴尔的份额持续下滑，销量大幅下滑。
戴尔将彻底实现。去汉化“这几乎是一项不可能完成的任务，因为戴尔目前最大的海外生产商是中国。 戴尔在中国建立了多个生产基地，需要在短时间内搬出并更换零件商是不现实的。 此外，戴尔放弃在中国大陆的零部件生产，必然会导致产品成本的增加，进而影响其在竞争中的地位。 更糟糕的是，戴尔并没有完全做到这一点。去汉化彼时，中国市场已经开始“去戴尔化”，不再青睐戴尔的产品。
戴尔最近不得不承认，“.去汉化“这是一个谣言，它已经引起了许多公司的担忧，中国公司现在正在大规模购买纯国产PC，以取代目前使用的外国品牌PC。 因此，戴尔在中国的商业份额一直在下降。 对于民用市场，戴尔早已华为超越，市场占有率持续下滑。 戴尔的教训是对其他跨国公司的警示，不要轻易谈“选边站队”和“脱钩”，否则市场会教他们用实际行动行事。
总的来说，戴尔在中国市场的困境和挑战主要来自竞争对手和自身的强势崛起产品竞争力不足。 戴尔选择”。去汉化该政策试图解决这些问题，但忽视了中国市场对其的重要性，导致其在中国市场的地位进一步下降。 市场给戴尔上了重要的一课，那就是企业在做决策时不能简单地追逐短期利润，而应该更加关注市场和消费者的需求，与各方合作，实现共赢。