改革开放以来，中国经济取得了长足的进步，建材企业也在这个过程中积累了丰富的经验和独特的方法。 然而，随着国内经济转型升级的推进，我国建材企业需要面对更加复杂的市场环境和严峻的竞争压力。 在中国制造向中国品牌转型的关键阶段，中国建材企业该如何应对并赢得商业竞争？
在万水波咨询创始人万水波先生看来，品牌是企业在激烈竞争中立于不败之地的关键。 在当今竞争激烈的时代，企业必须要有坚实的基础和创业精神，同时需要依靠团队的共同努力，才能成功应对竞争。 品牌建设既是国家战略，也是时代的选择。 只有以实力赢得竞争，建立强大的品牌护城河，才能在竞争中立于不败之地。 因此，企业必须注重品牌建设，不断提升自身实力，以应对未来更加严峻的竞争挑战。
“全球岩板瓷砖胶粘剂创新者”。返回
近三年来，国内瓷砖胶粘剂行业在激烈的品牌竞争中经历了诸多挑战。
2024年，受新冠疫情影响，市场环境疲软，不少建材企业面临巨大压力，市场竞争日趋激烈。 面对这种情况，胡媛非常苦恼，一直在寻找解决办法。 最终，他找到了万水波团队，经过多次调研，基于稳定优秀的产品基因，万水波团队协助他建立了“全球岩板瓷砖胶粘剂创新者”的战略机遇。 但是，合作不仅限于提出解决方案。 万水博咨询的理念是成为企业的“护航者”，全程跟踪和指导战略的实施。
万水波指出，战略的实施是一项艰巨的任务。 在万水博咨询的核心党下，要围绕“全球岩板瓷砖胶粘剂创新者”的中心，将所有经营活动重点放在一起。 因此，我们一直致力于岩板瓷砖胶粘剂的研究，并不断升级产品配方。 同时，也要加大宣传力度，树立岩板瓷砖胶领域的认知思维，确保品牌竞争力。 为了实现这一战略方向，必须削减不符合这一战略方向的低端产品，关闭形象较差的低端门店。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业家面临着如何化解竞争的挑战。 万水波先生认为，要想在竞争中脱颖而出，首先要获得消费者的认可，关注客户的需求，找到答案。 只有敢于树立新标准，走出平凡的道路，品牌才能找到独特的价值点。
万水波团队利用核心方帮助品牌找到竞争优势，明确企业发展方向和制胜路径，协助企业进行战略实施，取得了显著成效。 在短短三年内，稳定岗的品牌潜力从零增长到15亿，成为岩板瓷砖胶粘剂行业的领跑者。 万水波团队的核心党不仅实现了稳定，也给整个行业的振兴带来了深远的影响。
16年来，已有300多家企业“陪伴”。
在过去的16年里，万水博咨询已经帮助了300多家公司实现了成长和成长。
其中，易谷瓷砖胶粘剂也是一个成功的案例。 易谷面临竞争压力和缺乏突破实力的困境，但在2024年，万水博团队将易谷品牌的战略方向定位为“金钢瓷砖胶的先行者”，开始整合全球资源，升级品牌体系。 在万水宝团队的推动下，金港瓷砖胶迅速成为全国市场的领头羊，市场占有率高达86%。 EGU还与国内各大房地产开发商达成了长期深入的战略合作，其产品也广泛应用于国家重大项目。
短短8年时间，亿谷从400万增长到5亿，曾经不足100平方米的办公面积升级为单户集团楼，遍布全国的门店数量从20多家增加到3000多家。
除了坚守稳固、易谷之外，立邦、宇虹、三棵树、德高、大禹、美超等企业在与万水博咨询合作后也取得了很大的改变。
万水波先生指出，当前国际国内营商环境正在发生巨大变化，商业竞争空前激烈。 管理和咨询行业的增长为商业繁荣做出了贡献，但也带来了更大的挑战。 在这种情况下，企业的成功需要坚实的基础、企业家精神和团队努力，以及有效的竞争方法。
万水波先生认为，过去的管理理论过分注重企业内部运营效率的提升，而现在产能过剩，使得企业的竞争力更多地体现在赢得客户的选择上。 传统方法不再有效，企业需要更有效的竞争策略知识来应对真正的商业竞争。
万水博咨询深耕企业竞争力领域多年，帮助300多家企业实现成长，其成功的秘诀在于理论与实践的创新。 万水波先生以自己的实际成绩为例，鼓励创业者在全球商业竞争的挑战面前不要气馁，因为只要对竞争策略有正确的了解，就有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得成功。
万水波先生对未来充满信心，他希望在未来10年内打造100个经典案例，为中国咨询行业的发展做一个示范，希望帮助中国企业打造100个千亿品牌。
他认为，中国企业拥有拼搏、创新和市场潜力的优势，再加上中华文明的独特魅力，必将迎来千亿品牌的时代。 万水波先生坚信，中国企业和咨询行业应该对未来充满信心，共同为中国经济的转型升级贡献力量。