管人不是简单的发号施令，而是要深入人心，引导人心。 只有人心向往，众志成城，才能朝着同一个目标勇敢前行。 只要团队团结一致，就没有无法实现的梦想，没有事业不成功的事业。
那么，如何打造一支有凝聚力、战斗力强的团队呢？我们如何让我们的团队立于不败之地，所向披靡？
领导力和影响力是关键的关键。 只有整个团队都被你说服了，你才能在一个地方努力工作，在一个地方发挥你的力量。
如果你想领导和影响，有三件事至关重要：指明道路;影响人群;以身作则。
1.指明方向
领导者就是领导者，是带领大家团结起来，朝着目标前进的人。
领导力是在正确方向上取得成果的能力。 所以，要想做好领导工作，就要思考这些问题：
5年后，我们公司还会主要从事这个行业吗？为什么？重点是什么？还有其他考虑因素吗？10年后呢？这需要很多思考。
3 5年后我们公司在行业中的地位如何？愿景是什么？目的是什么？使命是什么？有战略眼光吗？是否有实施路径？这需要良好的规划。
为什么我们今天有这些业务？是否符合公司发展的宏观思路？企业之间是否有协同效应？这需要仔细审查。
我们公司的产业形态和商业模式是否符合未来10年或20年的社会发展趋势？这需要很多思考。
如果对团队中最重要的5到10个核心成员进行上述问题的逐一面试，并且大家的回答基本相同，那么可以认为团队领导的是有“方向”的！
2.产生影响
关于影响力，我个人认为，影响力是属于团队领导者的心理魔法，可以像指挥棒一样操纵他人的行为、态度和价值观。 影响力，意味着领导者有能力改变、引导或激励他人思考和行动。
在带领团队创业的道路上，有几个关键问题必须明确：
我们团队的重要成员真的同意我们的共同方向吗？
不要只是心口相差，真的在一个地方思考，在一个地方努力工作吗？
回想一下，作为团队的领导者，你每年与公司团队中最重要的成员交谈多少次？作为一个团队的领导者，你真的了解他们的心理动态吗？
他们了解你的梦想、你的策略和你的最终目标吗？
公司的文化烙印是否在团队成员身上留下了可见的痕迹？还是他们个人受到公司创始人的影响？如果是这样，这些文化特征、印记和影响是什么？
当你思考这些问题时，你将能够清楚地了解你是否对他人有影响力，以及你的影响力有多有效。
3.以身作则。
发挥领导和影响力最直接的方法就是以身作则，要求自己先去做，然后再要求别人去做。 作为领导者，如果你对别人严格，对自己宽容，你很容易对你的团队成员怀有敌意。
因此，在领导力的方向上，有几个问题需要澄清：
首先，团队领导是否真的把公司或团队的使命、目标、发展路径放在心上，时刻将摆在眼前的具体问题与团队发展方向紧密挂钩，供思考、决策、行动？
其次，团队领导如何让团队成员感受到自己的方向感、做事精神和工作热情？
最后，团队领导如何分配精力，如何管理时间，如何确定优先级？只有这些问题得到明确的回答和有效的落实，才能真正发挥领导力和影响力，带领创业团队走向成功。
文：世界企业家精神——阿亮