吴永明新官上任陶田，第一把火烧遍了整个高层。
12月20日，阿里巴巴宣布，在阿里巴巴集团CEO吴永明兼任淘天集团CEO后不到48小时，整个淘天集团迎来了巨大的组织架构调整，架构逻辑和相关负责人几乎完全发生了变化。 纵观所有主要的互联网公司，在过去的二十年里，很少有如此激进的新官员。
据悉，陶天集团本轮业务板块及人员调整涉及原有的5个开发中心和独立板块，已重新整合为以下6个板块，各板块负责人直接向吴永明汇报：
1.用户平台事业部、阿里妈妈事业部：负责人吴佳.
2.**淘天商平台部事业部、客户满意部：负责人陈伟业（花名：科）。
3.天猫事业部：负责人刘波（花名：佳罗）。
4.M2C（制造商到消费者）：负责人刘一曼（花名：Yiman）。
5.服装开发部：系主任王廷祥（花名：邵游）。
6.**直播与内容部：负责人程道芳（花名：道方）。
显然，虽然没有全部的负一和板头都杀了，CTO吴泽明也没有变，但吴永明对变革的激进追求依旧挂在脸上。 而且，这六个新板块的负责人并不都是在道天集团内部，而是整个阿里集团内部的精锐将领和年轻壮族代表，甚至还有吴佳这样的一些负责人，在保留阿里智商集团总裁职位的同时，也不得不派人兼任道天。
他的产品做得不错，夸克能够冲出极度红海的搜索引擎市场，靠的是产品力让年轻人买单。 所以在被调到陶天后，他负责用户平台和阿里妈妈，通过自己的产品能力和技术背景，提升天猫的用户体验。
这里我们可以扩展一下吴永明这次为道天设计的组织架构，相比于过去阿里小前台*大中台编织的网络模式，以及后来戴山打造的模块化三中心（后来扩充为五中心），它们显然功能性更强，更接近直接作战，而不是斯文文的兵力安排。
从这三种不同的结构中，也可以看出阿里组织演变的思想和逐渐启蒙的过程：从一天开始，希望寻求稳定和成功，以网络结构加强组织，削弱个人;后来，当察觉到危机时，对结构进行了调整，希望利用模块化结构的状态来迎接挑战如今市值已经被拼多多超越，意识到生存是第一要务，将道天和阿里云确立为无限提升的核心资产，用集团的力量支撑道天，用更直接的树形结构来提升作战能力和效率。
虽然还没有感觉到调整的效果，但从逻辑上讲，这显然是一件好事。 乱世，用重码，沈珂吃猛药，不管药对不对，意识到自己身处乱世和沈珂，激进一点也无妨。 当然，激进本身不是一个褒贬义的词，在《形势和党的任务》中也提到，要“进行有利于广大抗日人民群众的激进的政治经济改革”。
而且，吴永明本人带着改革的任务来了，他要把阿里巴巴及其两大核心业务从泥潭中拯救出来，所以更激进的策略就更是可以理解了。 另一件可以证明这种激进是出于战略规划而非个人冲动的，是《新居地》指出，吴永明虽然在担任阿里云CEO后也进行了大刀阔斧的改革，但他并不激进，而是在阿里云连续两次倒闭后拖延了两个月才撤退， 并转身成立基础设施委员会，研究云计算基础技术。
只不过，吴永明本人有着“抓大放小”的管理理念和经验，这与金融出身、爱挑细节的张勇完全不同，有传言称后者对业务的关注度甚至会达到具体产品应该怎么做的程度。
如果你赢了赌注，你将有一个美丽的转机，每个人都会得到回报输掉赌注后，如今市值已经被拼多多超越的阿里巴巴，在核心电商业务失去动力后，又会滑向什么方向？我们只能拭目以待，看看吴永明和新管理层在2024年会给出什么。
还有一点需要扩展，在梳理从张勇+戴山组合到吴永明+吴永明组合的过渡时，难免会让人想起还在东南亚战斗的江。 如果没有张大一事件，2024年底已经接手“**天猫+阿里妈妈”完整版图的江帆，会不会比戴山推进合并进程更快？以他的执行力和战斗力，从**无线一路走来，他能比从物流到B2B再到陶特的路线的戴山更能守住阿里的基本盘吗？
可惜的是，虽然37岁的江帆在海外数字业务上取得了突出的成绩，也回到了阿里的核心层，再次成为合伙人，但很明显，阿里巴巴和他错过了太多。 而有些情况，一旦错过了战机，就极难挽回，激进化只是最低限度的背景，吴永明也要激进。
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