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相信大家都知道，未上市的字节跳动、蚂蚁集团、滴滴，市值超过10亿美元，拥有颠覆性的技术和商业模式，成为中国新一轮经济引擎。
不过，你可能不知道，又一个市值6000亿美元的“独角兽”，比国内任何一个“独角兽”都要高，位居全球第二，仅次于字节跳动。
该公司名为SHEIN，是一家专注于快时尚的电子商务公司**，成员遍布220多个国家，每天推出数千种新产品，每月单笔交易高达数亿元人民币。
她的成功引起了全球媒体和业界的关注和好奇，她是如何实现如此快速增长的？那么，为什么要摆脱中国特色，成为国际品牌呢？
1、SHEIN的成功之道：以快时尚为契机，建立面向数据的**链。
Schelling 成立于 2008 年，是一家名为 Sheinside** 的电子商务公司，专门在欧洲和美国销售婚纱和晚装。 随着手机网络的兴起，SHEIN逐渐转型为快时尚电商平台，并更名为SHEIN。
公司致力于为年轻女性市场提供低价位、多样化、快速更新的女装，以满足日益增长的市场需求。 席林的核心竞争力是其以数字为导向的**链。
该方法收集和分析社会领袖、时尚博主、名人等的行为、偏好和反馈，从而在产品设计、生产、定价、库存、物流、营销等方面做出有效的决策。
SHEIN的**链条非常有弹性和高效，一个热门商品从款式到上架，只需要几天时间就可以完成，然后根据客户的意见和订单信息，实时调整产品的**数量和价格，实现供需的动态平衡。
同时，她的**连锁店还具有很强的扩展性，可以快速开拓男装、童装、家居用品、美容产品等新品类、新市场，并拓展到亚洲、非洲、拉美等地区。
2、谢林的国际化战略：走出中国特色，树立本土品牌。
虽然谢林是一家中国企业，但她一直把目光放眼全球，尤其是欧美。 SHEIN的官网和app大多是英文的，无论是产品还是推广，基本上都是针对欧美人的口味和需求。
SHEIN在中国几乎没有做过任何**活动，中国网友数量也不多，主要依靠国外社交**、网红、明星等做口碑，建立自己的品牌。 谢林的国际化战略主要有两个原因。
首先，由于中国的快时尚产业已经达到高度饱和，行业竞争非常激烈，要想在中国占有一席之地，赚取可观的利润是极其困难的。 二是防止自己成为“中国制造”，这样她就不会被国外客户拒绝。
谢林的全球化战略是把握国外机遇、快速发展壮大的关键，但也存在一定的挑战和风险。 比如，她要根据各国的法律法规、习文化习俗、消费习习惯等不断调整自己。
3. 先令效应与启示：为中国和全球经济注入新的动力和变化。
谢林的崛起不仅仅是一个企业的成就，而是中国乃至全世界的发展。 这份报告的增长，既是中国企业自主研发和全球竞争力的体现，也是中国经济转型升级的缩影。
从过去的低附加值生产，到高端服务业和知识型产业。 同时，她的成长也深刻地影响着整个社会，重新定义了快时尚行业原有的商业模式，为世界各地的顾客提供了更多的选择和便利。
同时，也为我们提供了很多启示和思考：关于发展与环境保护、保护消费者权益和隐私、促进国际经贸合作、构建多元包容的文化和价值观等议题。
结论。 作为全球第二大独角兽公司，全球最大的快时尚电商**，SHEIN犹如一只神奇的独角兽。 Shein之所以能取得如此大的成绩，是因为她把握了“快时尚”的趋势，建立了一条“数据化”的**链。
谢林集团的战略是走出中国特色，树立国际品牌，专注于欧美等国外市场，实现快速成长和发展。 这份报告对中国乃至全世界的经济产生了巨大的影响，同时也为我们提供了很多启示和反思。
SHEIN的传奇还在继续，我们希望她能继续创造更多的魔力和价值，成长为全球快时尚品牌。 我们也期待公司在今后的工作中，在环保、环保、环保等方面多下功夫，提高自身素质和品牌。