事实上，指挥专业学员在分配到军校时，除了分配基层的军事长官岗位外，也会有这两种岗位选择。
政治工作。 这就是通常所说的政治工作干部。 政治工作干部是思想政治工作的组织者和实践者，肩负着光荣而艰巨的职责和使命，政治工作干部负责队伍的教育、管理、监督和服务。
政治工作干部要具备“四个能力”，作为新时期新形势下的公安政治干部，要不断提高政治素养，增强学习、组织、写作、创新“四个能力”，促进各项工作的顺利开展。 政治干部要讲政治，强化政治责任，严守政治纪律，勇于承担政治责任，政治清醒、懂得、内行要懂业务，熟悉政策，精通业务，做好整改工作，全面提高组织人员工作的规范化水平要吃亏，保持乐观、感恩、平和的心态，不断提高和培养政治干部党性要遵纪守纪，按照“八项规定”自律，按照《政策条例》办事，落实“财经纪律”，建设一支廉洁正正的政治干部队伍。
虽然比较低调，但在我军两位大军官的制度下，其能力和发展方向其实比军队干部略好一些。
一般情况下，政治工作干部的发展路径为：排长（或副连长）>干官——教官——副教官（或副营长）>科长（或专任营长）>教官。 通过这条道路，有可能达到学校干部的级别并一直工作到退休。
这条发展道路比其他军队干部队伍更有利。 但为什么没有更高的学位呢？一方面，参与者对这条路径的要求很高。 他们虽然被称为军官，但实际上主要从事人事规划，必须具备处理复杂问题和人际关系的能力，并不适合所有人。
另一方面，这条发展道路需要注意以下三个方面：一是政治工作和军事指挥往往交织在一起，特别是营级以上，阵地互换普遍，可能会带来一些变数。 其次，政治工作主要是人际关系工作，需要大量的智商、情商、性格等，如果没有耐心和情绪稳定，最好不要选择这条路。 第三，政治工作是跨学科的，好的一面是你可以做各种职位，但坏的一面是任何人都可以竞争这些职位，你需要处理人际关系的方方面面。 二是保障业务部的岗位，也就是常说的业务指挥干部。 这些岗位主要集中在保障部门，如财务、军需、石油、运输、营房、维修等，参谋部的侦察、通信、工程、机要人事等部门也有类似的特点。
一般情况下，支援部队军官的发展路径是：排长——作战干部——作战科长很少从外部调动人员，也很少向外部调动人员。
这条道路的主要特点是：一是容量有限。 除业务支队外，后续岗位只是机关的业务科，业务支队本身的干部人数非常有限，还需要从政治参谋转移到其他专业，因此能力非常有限。
其次，这些职位需要很强的专业性。 基本上都是专业院校毕业的，全军只有少数院校招生，极少数会从地方相关院校招生，但不是主流。 例如，军事运输学院和服务学院是专门为支援部队培训人员而设计的。
同样，发展的上限是显而易见的。 作战支队基本上只能达到支队指挥员级别，而政府部门最多只能达到科长级别，很难超级晋升，转岗到其他专业或综合岗位。 不过好在一般都是军民两用专业，也不怕退休后找不到工作。 最后，内循环脱颖而出。 专业性决定了工作对象、考核领导和发展方向基本来自同一个专业，而问题、考核、考核、竞争基本上只涉及这么多人，这对内部关系的要求非常高。 总的来说，也会有更好的系统氛围。 缺点是这些干部通常默默无闻，主要专注于服务和保障工作。 虽然现在也归入指挥管理干部的范畴，但基本上都是指挥管理的对象，只能负责业务工作。 需要注意的是，这只是一条一般的发展道路，个别情况可能会有所不同。 根据您的优势和兴趣选择适合您的职业道路非常重要。