介绍：优秀的人为什么会有边界思维？今天和你在一起**。
最近，段永平和斯坦福大学学生的一次对话启发了我。
在谈话中，他透露了自己的“成功秘诀”：有一份“停止做清单”，有事可做，有不该做。 这实际上是一种边界思维。 在我看来，真正优秀的人有“边界思维”，懂得在边界内做事，不做错事比做正确的事更重要。 一般来说，边界思维体现在以下三个方面：能力边界、利益边界和关系边界。
我将一一讨论它们。
能力边界。 沃伦·巴菲特有一个重要的投资原则，那就是首先，他必须清楚自己能力的界限。
他说：在任何时候，你都必须知道自己在做什么，这样你才能投资得好。 我们必须了解业务，有些业务我们可以理解，但不是所有的业务我们都能理解。
正是基于这个原则，在他60多年的投资生涯中，他只买了78根棍子，因为他从不做任何超出自己能力范围的事情。
查理·芒格（Charlie Munger）使用了一个更具比喻性的术语，即“能力圈”来解释能力的边界。
简单来说，一个人的能力就像一个圆圈，圆圈是你用认知和能力所能达到的世界，而圆圈的外面就是未知的领域。
无论是沃伦·巴菲特还是芒格，他们都遵循相同的理念：一个人的能力是有界限的，不要做超出自己能力范围的事情，不要做你不懂的事情。
这看似简单，但很少有人能做到。
因为，人们往往低估了困难，高估了自己的能力。 而且，这些人越有能力，他们就越有可能对自己有过高的评价。 在心理学上，这被称为“鸭子效应”。
正是因为“鸭子效应”的存在，那些越过能力圈的人，往往看不到危险，甚至在不知不觉中主动拥抱危险。
我见过太多的例子，人看到别人做什么，做自己做的事，无视自己的条件，盲目跟风，做一些超出自己能力的事情，最终失败。
当然，这并不是说你会受到限制。
这种能力是怎么来的？管理大师克里斯·阿吉里斯（Chris Argyris）曾经对能力给出过这样的定义“能力是需求和环境之间的桥梁，提供了一种表达需求的方式。 ”
也就是说，能力产生于需要。 你的能力和你的需求一样大。
能力是动态的，你的能力圈不是一成不变的，它会随着你能力的增加而不断扩大和向外延伸。
你的能力在哪里，你就可以圈出你成功的领域。
利益边界。 亚当·斯密说每个人都有利润最大化的倾向。每个人都追求自己的利益是正常的。
但是，追求利益的时候，一定要有界限，不能丢了底线，碰了红线，做了不该做、做不到的事情。
例如，如果你是老板，你不能失去底线，为了利益而做违法的事情。
你是管理者，不能模糊理性和法律的界限，为了个人利益而损害公司利益。
你是一名员工，你不能为了获得更高的奖金和佣金而做违背公司价值观的事情。
我举个例子：很多年前，当我还是一名主管时，我带了一个下属。
这个人工作很辛苦，每天工作到10点、11点，工作习惯也很好。
然而，唯一的缺点是他下订单不多。 我也很疑惑，这么努力怎么可能得不到结果呢？问题是**？
后来，一旦他请假，我就觉得工作耽误不了，于是我替他给那些客户打电话，一连打了30个客户。
然而，这些客户告诉我：“你们公司从来没有人给我打电话**，我也不知道你说的这个员工是谁！”
这才意识到，他只是在努力表演，其实都是假的。 那些客户拜访都是假的，那些工作习惯和记录都是假的。
诚信是人生的底线。 为了个人利益，我会欺骗和失去我的职责，这样的人，我无论如何都不会留住这样的人。
个人利益是有界限的，其前提是集体利益不能受到损害。 任何时候都要抵制短期利益，坚守底线和原则，坚持做正确的事。
坚守职责，就能走得更远。
关系边界。 人是社会性动物，没有人是一座孤岛，每个人都是相互联系、相互依存的。
但人与人之间的关系最困难的是距离。
有些人缺乏边界感，凡事都以自我为中心，分不清什么是我的，什么是别人的。
比如，职场上有一种“巨婴员工”，不管你有没有时间，他们总是因为一些小事向你求助。
第一次，你出于善意帮助了他。 但他很快就会回来找你帮忙。 你无言以对，明明很忙，但对方却一直在占用你的时间。 你拒绝了他，但他看起来很不高兴：“不要帮我这件小事，你太小的朋友了。 ”
这是典型的缺乏界限感，你的时间是你的，没有其他人有权占用它。
在未经征得您的同意的情况下强行占用您的时间是越界的。
有句话叫：“不要把脚放在别人的鞋子里。”
每个人都有自己的心理底线，就是在这个范围内，谁也进不来，一旦进来，就容易产生矛盾，谁进来就是越位。
人与人之间，有一种情感的叙述。 不要觉得你情感账户里的钱被挥霍了。
当一个人的界限不断被触及时，情感账户最终会被掏空。
所以最好的关系是保持界限感的关系。
最后，总结一下：真正优秀的人是有边界思维的。 很多时候，你能走多远，不是由你做什么决定的，而是由你不做什么决定的。 当你有边界思维，在边界内做正确的事，做正确的事，你一定会成就伟大的事情。