两年亏损7亿元，中国企业主动放弃苹果订单，拒绝接单！
背景：苹果取消了Ophiophoton的订单，取而代之的是WinTech。
欧菲光位于中国苏州，是领先的光学产品和解决方案提供商，长期为苹果生产光学镜头及相关模块，是苹果重要的上游供应商之一。 然而，由于种种原因，苹果突然终止了与欧菲光的合作，导致欧菲光订单大幅下滑，生产线停产。 Optico面临巨额亏损和产能不足。 与此同时，国内实力雄厚的光学产品制造商Wintech将目光投向了欧菲光，并决定收购欧菲光在苏州的工厂设施。 通过此次收购，闻泰获得了Ophim的客户资源，包括来自苹果的订单。 最终，闻泰科技得以取代欧菲光，成为苹果光模块的新领军人物。
然而，虽然 Wintech 获得了合作的重要机会，但该客户的大订单对它来说并不容易。 在两年的合作中，Wintech遭受了巨大的损失。 苹果对最好的商家提出了极高的质量要求，并不断压低，这使得最好的商家的利润极其微薄。 为了满足苹果的要求，Wintech不得不在改进工艺和设备方面投入巨资。 同时，由于苹果在谈判中的强势地位，闻泰科技很难获得双方满意的协议。 在与苹果合作两年后，Wintech意识到很难从苹果的**光模块中获得预期的收入，亏损问题变得非常严重。 为了保护自己，Wintech决定停止为苹果生产光模块，并放弃了订单。 这也意味着为期两年的合作以失败告终。
Wintech的亏损问题：严格的质量要求和**压力。
在进入**链的第一年，向苹果供应的闻泰光模块业务亏损335亿美元。 随着时间的流逝，损失进一步增加到 363亿美元。 两年合作期间，光模块业务累计亏损近7亿元。
Wintech亏损的主要原因是苹果对最佳业务的要求极高，压力很大。 作为全球知名的科技巨头，苹果非常注重产品的质量和细节，对最好的商家有着非常严格的要求。 为了达到苹果的质量标准，WinTech不得不不断改进其流程，引进设备，并投入大量的金钱和精力。 但与此同时，苹果在谈判中占有绝对优势，不断压缩第一批商人的利润空间。 商家很难在保证产品质量的前提下获得合理的利润。 对于WinTech来说，这种商业模式是不可持续的。
Wintech的止损决定：放弃苹果订单，以保护公司利益。
面对不断扩大的亏损和持续的压力，Wintech在2024年底做出了一个艰难但正确的决定：停止为苹果生产光模块，放弃订单。 这一决定标志着两年合作伙伴关系的高潮，但对于Wintech来说，这也是一个及时的决定，以遏制损失并保护其利益。
止损是任何公司都必须采用的策略。 虽然与苹果这样的大客户合作很诱人，但公司必须仔细评估自己的情况和能力。 在与大客户合作时，我们不能只关注订单数量，而忽略了产品本身的定位和公司发展的战略方向。 合作是否符合企业的核心竞争力和优势领域，直接关系到供货效率和产品质量。
此外，成本控制和预算管理也非常重要。 苹果作为领先的商家，对定价的影响更大。 企业应在谈判前进行成本估算，避免陷入激烈的订单竞争，导致成本过高或利润空间不足。 同时，企业需要确保合作的稳定性和持续盈利能力。 如果合作未能达到预期的利润目标，公司必须调整战略或选择放弃合作，以保护自身利益。
最后，选择合作伙伴也是企业应该关注的问题。 企业在选择商家时，应考察其技术能力和质量控制能力，选择真正能满足苹果等大客户需求的优秀供应商进行合作，降低风险。
上市公司的教训和知识：谨慎对待苹果订单。
从欧菲光和闻泰科技的经验可以看出，苹果的订单对**商家来说，未必是完全有利无害的选择。 对于上市公司来说，与苹果这样的大客户合作更为谨慎，不能盲目追求订单，忽视整个**链的战略和利益。 关键是要综合考虑各种因素，保持谨慎、务实、积极的态度。
首先，企业必须仔细评估合作与合作伙伴之间的对应程度。 只有产品定位与企业发展战略相匹配，合作才能持久稳定，否则即使签订订单也难以实现可持续发展。
其次，成本控制和预算管理的重要性不容忽视。 企业需要提前进行成本估算，避免不必要的成本投入，才能赢得订单，保证足够的利润空间。
对于公司来说，保持合作的稳定性和持续的盈利能力也很重要。 短期损失可能是正常的，但合作应该建立在长期互利的基础上。 如果合作难以达到预期的利润目标，企业应及时调整，甚至选择放弃合作，以免损失。
最后，企业在选择合作伙伴时必须更加严格。 只有选择技术能力强、质量控制能力强的最佳企业，才能获得大客户的长期认可，将风险降到最低。
综上所述，上市公司在考虑与苹果这样的大客户合作时，不应被品牌效应所迷惑，而应仔细评估各种因素。 只有明确战略，控制成本，稳定合作，才能在机遇中实现长远发展。 坚持审慎、务实、积极的态度，上市公司才能开创新时代电子链条的新局面。