在农民工中，有些人对打工一辈子的生活不满意。 他们通过兼职解决了眼前的经济问题，习通过努力学习了人际交往能力、解决问题的能力等各种技能。 一旦觉得自己掌握了足够的技能，有的会选择跳槽以获得更高的收入，有的甚至会选择自己创业。 这也导致了现在很多企事业单位都面临着招人留人难的问题。 在中国，找到一个愿意独处的员工变得越来越难，但找到一个愿意创业的人并不难。 因为对于员工来说，为自己工作比为他人工作更有动力。 因此，未来企业将不再只是雇佣员工，而是与员工一起创造价值。
口罩的普及让我们深刻意识到，现代企业越来越不只是等待员工拿到工资，而是渴望能够主动发现问题、深入思考、切实解决问题，能够为企业创造和分享价值的经营者，我们称之为“创客”。 比如在深圳的百果园，从2024年到2024年的15年里，只有四五家门店，似乎没有发展空间。 但在 2012 年至 2019 年的短短七年内，它迅速扩张，开设了 4,000 家门店。 这是如何做到的？事实上，销售的水果种类并没有改变，其成功的秘诀在于向员工制造模式的转变。
那么，为什么有些商家开店这么慢呢？他们可能从开3家店，到5家店，到10家店，再到用开10家店的钱开20家店，最后经过30年的努力，终于开了50家店。 然而，万一像口罩一样，没有收入只有支出的紧急情况，经济可能会在一夜之间崩溃，所有的努力都可能化为乌有。 为什么会这样？你可能会认为这是因为他们缺乏资金。 因此，他们希望通过借贷或融资来解决资金问题，但这会增加业务风险吗？在大流行期间，许多业主很快就负债累累，因为他们没有收入，只有支出，同时不得不承担扩大商店遗留下来的债务。
然后，我们需要思考如何激励员工参与开店。 员工可以选择合伙开店，合作方式可以多种多样。 那么，员工可以选择开自己的店，和我们竞争吗？实际上，他们完全可以。 因此，我们需要考虑员工选择独立开店的成本是高于还是低于与我们合作的成本。 事实上，员工独立开店的风险较大，容易导致管理不善、倒闭。
但是，通过与我们合作开店，员工可以享受到更低的成本、更丰富的一链资源、更优质的配送服务、更强的品牌影响力。 因此，作为总部，我们可以提供品牌支持、流量支持、**连锁支持，以及运营标准和系统支持。 一般来说，员工独立开店的风险更大，而与我们一起开店更有可能成功。 因此，我们的经营模式已经从单纯的水果销售转变为水果店的经营和销售。
伙计们，这是什么模型？这是员工创建、部门公司化、公司平台化、平台生态化的模式。 未来，挑战不在于如何把组织做大，而在于我们是否有能力把组织做小，让他们能够更快、更灵活地适应和应对这个新的商业时代。