一位网友发文称：“阿里在公司工作了两个月，来之前我不相信，但是我来了之后，我就感受到了阿里的味道......
1.这是阿里——原来领导和师兄真的会这样对我说。
2.只要你一个人单身，还有被挤的空间，你应该每天在办公室加班——单身是犯罪吗？领导当着20个人的面对我说了这句话，我差点站起来。
3、安排好的工作，你不能问，问就意味着你没有自己的思想，没有自己的沉淀，你干了这么多年白费了。
4、天天被否定，来阿里之前在自己的岗位上也很优秀，来之后，我深深的自我怀疑，每天晚上都不敢上床睡觉，毕竟要上班......当我醒来时我太累了，我用内耗伤害了我的身体。
最后，趁着试用期逃跑，我打算溜走，后悔当初没有，在入职前没有听过前辈的教诲。
随后在评论区，他回复：新人携带325也不是没有道理的。 我接手的横向项目是去年7月开始推广的项目，上一任PM是P7（今年提名8，但没发生），他也是其他部门的领导，一年没取得任何进展，做得不好的项目就交给了我， 而我们的领导也是P7，每天盯着我快速生产，把项目往上推，看效果.......
累了，我自从加入公司以来就没有参加过任何培训，新人培训领导让我请假，说我不能耽误工作，对制度的认知，对人的认知，全靠自己去问部门里其他人，偶尔还会被领导骂， 慢慢地开始自发，想着在这种情况下，我真的做不了项目，每天早上起床上班，就是一场内心的戏。
已经有老员工离开了阿里，总结了在阿里工作的弊端。
1、历史包袱严重，船头难掉头。
经过20多年的发展，历史遗留问题凸显出来！工作多年，主要感受体现在：1、历史混乱，需要反复修补二是部门人员流动大，交接成本高，信息缺口大。 对于一些产品来说，哪怕是改变很小的功能点，也涉及到大量的人力和跨域合作，转化成本甚至比从0-1做起来还要大。 在迭代的灵活性上，有些产品远不如后来出现的大大小小的公司。
2、管理层以老员工为主，所谓“品味”很强。
目前，高管以老员工为主，个人管理风格突出，甚至还有一点国企气息。 我身边的同事和朋友对阿里的评价褒贬不一。 作为围城中的人，我想说的是，底层的劳动人民主要根据团队感受到阿里，而这个时候，老板的个人风格就很重要了。 如果你遇到一个好老板，你实际上会在阿里巴巴成长得非常快和顺利。
3、经常踩脚，生产关系比较复杂。 领导者自己会感到困惑。
组织结构的复杂性和业务边界的不明确，导致频繁踩脚和利益纠葛的问题。 现在互联网已经进入股票竞争，业务预计不会增长，其实公司不需要那么多人，待遇也远不如以前。 在职场上，大家只在乎结果，而领导自己也不懂得如何完成团队的KPI，只能反复横跳，总觉得自己很累。
4.典型的小社会。
如果你只想专注于你所做的事情，你可以，但这不一定安全。 渐渐地，我会发现刷脸的重要性，能写故事在一定程度上比做事更重要，和老板搞好关系能得到更多的信息，有的同事还真擅长“跪舔”。 因为361末淘汰制的存在，绩效奖励的差距可以达到百万级，而且每年年终都是一次大考，部门会变得非常内卷。 而在阿里体系中，决定你生死的，是你的直属领导，“舔”一个好的领导非常重要。 为了能够成为首领的后代，不得而知，也很难想象一团985211人，海归们互相卷起，把首领绑起来。
5.焦虑和压力。
一方面体现在工作时间上，每天10-12小时;另一方面，体现在精神压力和业务节奏的快速迭代上。 我身边的同事有的想努力工作，有的试图平躺，有的被夹在中间，被迫不停地滚进去。 不同工作年限、不同岗位、不同职级，充满焦虑。 它们的状态可以分为以下几种类型：
对现状的不满，尤其是业务方向的频繁变化，导致你想把事情做好就无法做好。
大头兵不知何去，面对内外机会缺乏竞争力，被动等待N+1。
还有离职的犹豫，不愿意给年终奖和**，不愿意被领导画。
文 |三叶草编辑 |思琪。