越南纺织业是该国经济的重要支柱产业，也是许多外国品牌的主要参与者链其中一个链接。 然而，尽管在过去几十年中取得了发展，越南纺织企业仍然面临一些挑战和困境。 一个突出的问题是，越南纺织品制造商被迫从中国购买原材料，否则将面临失去订单的风险。 这种被动的加工模式导致越南纺织业水平较低附加值地位利润微薄且难以升级。 本文将深入探讨这个问题，并提出一些改进建议来改进它。
越南纺织企业已在全球价值链底端，利润空间极其有限。 对于许多越南企业利润率只有1-3%，很难实现真正的利润增长和产业升级。 这是因为越南65%的纺织品出口很低附加值在CMT业务中，公司只负责缝纫过程，品牌指定原材料供应商，制约了企业利润空间。
为了保证产品质量，规避风险，很多国外品牌只允许纺织品制造商选择特定的中国领先的商人购买面料、纽扣等原材料。 这些中国领先的商人常常是为了追求利润以低廉的价格**原材料实现最大化。 在这种情况下，像越南这样的加工企业只能依靠加工单价的1-3%利润，简直无能为力中国领先的商人谈判。 一旦企业尝试改用其他**原材料，订单将被取消。
发展中国家普遍缺乏业务自有品牌而营销实力，也是越南企业面临的困境。 相比之下，中国等国家的本土品牌通过不断培育自有品牌，积累客户群，坚持自主技术创新，逐步开拓国外市场，最终掌握了一定的定价权和市场份额。 越南企业迫切需要学习习在这方面的经验，以摆脱被动加工的局面。
为了摆脱简单的加工，越南**可以通过政策支持来支持面料等上游产业的发展和增长。 可以借鉴印尼、菲律宾等东南亚邻国的经验，习打造自己的面料链减少对中国原材料的依赖，提高越南纺织企业的议价能力。
越南企业需要通过自我设计鼓励转型品牌等增加产品的方式附加值。通过培养自有品牌而加强营销能力，越南企业可以逐步摆脱被动加工的局面，提高利润空间。
越南**可引导国外品牌接受更广泛的面料*** 放宽面料链让越南企业有更多的选择。 这样，越南企业将能够与不同的面料制造商进行比较，选择最合理的原材料，并减少生产成本提出利润空间。
为了实现越南纺织产业的升级转型，两家企业需要主动出击，共同努力，改变被动加工的局面，增强面对外部冲击的韧性。 **可以通过采购政策进行倾斜和改进金融环境、引进高科技人才等方式支持当地纺织企业发展。 同时，企业也应主动转型升级，提升自身技术能力和能力附加值既定自有品牌扩大市场份额。
越南纺织业低迷附加值这种地位与其强行收购中国原材料是分不开的。 为了实现纺织产业的升级转型，越南**和企业需要采取一系列措施，包括促进面料等上游产业的发展壮大，鼓励企业转型和增加附加值，引导品牌接受范围广***等。 **与企业合作是关键，只有通过双方的共同努力，才能摆脱被动加工的局面，实现越南纺织业的可持续发展。 另外发展中国家其他行业也可以从越南的纺织困境中吸取教训，以更智能、更可持续的方式推动行业发展。