幼儿教育是指面向0-6岁儿童的学前教育服务，旨在促进婴幼儿多元智能和健康人格的培养。 在中国，早教市场规模已达1000亿元，但也面临诸多挑战和风险。
不久前，一则关于“中国早教第一股”美吉姆的消息引起了社会的广泛关注。 据悉，美金董事长马鸿英失联，公司高层内讧，股东卷入重大资本案件，其大量门店关闭，消费者和员工无力维权。 这到底是怎么回事？Meijim危机背后隐藏着什么？
Meijim的荣耀与垮台
美高梅国际儿童教育集团成立于2024年，总部位于北京，是一家专门从事0-6岁儿童幼儿教育的机构。 美吉姆以“美国吉姆·贝利教育体系”为核心，提供婴幼儿早教、幼儿园、托儿所、亲子游乐等多元化教育服务。 美吉姆曾是中国早教行业的领导品牌，拥有1000多家门店，覆盖全国31个省、市、自治区，服务家庭超过100万户，被誉为“中国早教第一股”。
然而，美吉姆的光彩并没有持续多久。 自2024年以来，米高梅一直在亏损，2024年至2024年，米高梅的净利润为-29亿元，-35 亿和 -47亿元，累计亏损超过11亿元。 2024年，受疫情影响，美吉姆经营状况进一步恶化，亏损28亿元，下半年财报尚未公布。
截至2024年6月30日，仅剩851家门店，较2024年底减少149家，其中直营门店76家，加盟店73家。 美吉姆的市值也从50多亿元的高位跌到了不到10亿元，股价也从18元的高位跌到了不到3元。
公司高层内讧和资本纠纷
美吉姆的经营困境，离不开高层的内讧和资本纠纷。 2024年11月，美吉姆突然发布公告，称马鸿英董事长失踪，无法通过**、微信等方式取得联系。
公司表示，与董事长失去联系不会对董事会运作和公司正常经营产生重大影响。 然而，这一公告引发了人们对Meijim的质疑和担忧，一些人猜测马鸿英可能涉嫌违法或潜逃以逃避债务。
事实上，马鸿英的失联只是美吉姆高层内斗的一个缩影。 早在2024年，美吉姆就发生过一场董事会争夺战，当时的总经理刘俊军试图通过股东大会罢免马鸿英董事长职务，但遭到马鸿英的反击，双方互相指责对方违法、违法、损害公司利益。
最终，刘俊军罢免动议未获通过，马鸿英继续担任董事长，刘俊军被免去总经理职务，不再担任公司任何职务。 这场董事会之争也导致了米高梅股东结构的变化，原本持有米高梅30%股份的创始团队被稀释到10%以下，新资本方成为米高梅的实际控制人。
美高梅资金端主要由中信建投、中信**、中信银行等组成。 2024年，美吉姆通过定向增发引入中信基金，共募集10枚5亿元用于偿还债务、扩大规模、提升品牌等。 然而，这笔资金并没有给美吉姆带来转机，反而让美吉姆陷入了更深的泥潭。
原来，中信的资金并没有直接投资于美金的业务，而是通过资金池、贷款协议、担保合同等一系列复杂的资金链流向了美金股东之一的中证建投创新投资。
美高梅的消费者和员工权利困境
公司高层的内讧和资金纠纷，不仅影响了公司的经营和发展，也给公司的消费者和员工带来了巨大的损失和麻烦。 由于美高梅资金链断裂，美高梅门店关闭，消费者预付费用无法退还，员工工资和社保无法支付，维权之路艰难曲折。
据**报道，全国多地美吉姆早教中心已经关闭，消费者无处投诉。 有的消费者给孩子报了一年的早教课程，交了上万的学费，却发现开店几节课就关门了，联系不上店负责人，也得不到任何解释和赔偿。 为了维护自己的权益，一些消费者不得不通过法律途径对美吉姆提起诉讼，但由于美吉姆的资产被冻结，执行起来非常困难，很多消费者别无选择，只能承认赔偿。
米高梅的员工也陷入了同样的困境。 有员工表示，自美吉姆危机以来，他们一直领不到工资和社保，甚至没有收到辞职证，影响了他们的生活和就业。 有员工反映，美高梅管理层不关心员工的处境，甚至威胁、恐吓员工，阻止员工维权、维权。 部分员工也选择通过法律途径向美高梅索取工资和赔偿金，但也面临执行难度大、时间成本高的问题。
结论
美璾危机引发了对早教行业监管和经营管理的深刻反思。 在经济压力下，企业需要谨慎经营，以保护消费者和员工的权益。 该案例还提醒投资者谨慎选择合作伙伴，强调透明度和可持续性。 对于家长来说，选择正规的、信誉良好的幼儿教育机构是很重要的。 要维护行业的健康发展，需要企业、企业、社会共同努力，确保每个孩子都能享受到安全、优质的早教。 梅吉姆