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没有不可逾越的冬天，也没有不会到来的春天。 经过600多天的艰苦奋斗，中国奥园的“郭承包”兄弟终于迎来了解脱的曙光。
中国奥园近日如期召开境外债务会议，公司境外债务重组方案表决通过，加上今年9月完成境内债务展期，中国奥园有望成为继融创之后又一家完成境内外债务重组的房地产公司，也将是首家完成重组的广东房地产企业。
以时间换空间，奥园成为广东首家成功重组的房地产公司
郭子文（左二）和郭子宁（右二），中国奥园创始人
中国奥园从拆解内外债、完成内外债重组的那一刻起，迈出了最坚实的一步。 经过600多天的艰苦创业，为奥园创始人郭子文和郭子宁坤忠都说，这是一个相当不错的结果，他们终于迎来了脱困的曙光，他们应验了那句话。没有不可逾越的冬天，也没有不会到来的春天。
中国奥园 （03883.）HK）于11月28日晚如期召开境外债权人计划会议，据悉，该公司发起的两项境外债务重组计划分别获得表决权。31%的人投了赞成票。
此举也意味着中国奥园朝着完成境外债务重组迈出了关键一步，该重组将在相关法院裁决后生效。 对于中国奥园两位创始人郭子文和郭子宁来说，以“债转股”、以时间换空间的形式重组海外债务，经过600多天的努力，终于迎来了解脱的曙光。
值得一提的是，中国奥园已于今年9月完成全部境内公债重组，至此，中国奥园有望成为继融创之后又一家完成境内外债务重组的房地产公司，也将是首家完成债务重组的广东房地产企业，对于佳兆业、龙光地产等广东房地产公司来说，这也是很好的示范意义。寻求救济。
郭子文，中国奥园创始人、前董事长。
被誉为“郭承包人”的中国奥园创始人、前董事长郭子文，此前为了让中国奥园摆脱“断臂生存”、转让奥园健康控股权等债务困境和资金链问题，进行了极其艰难的自救。
今年7月18日，奥园健康宣布，中国奥园以2交易对价56亿港元转让至“南越星桥”**奥园健康旗下29持股9%后，由奥园健康单一第一大股东变为奥园健康第二大股东。 “南越星桥”是一家国有背景的企业，虽然中国奥园失去了控股权，但通过股权收购，也解决了最迫切的流动性问题，对于中国奥园的前控股股东来说，除了与奥园健康**品牌交易外，按照交易协议，也有利于中国奥园在广州和粤港澳大湾区改造项目的同步推进。
在大湾区拥有大量城市更新土地储备的中国奥园积极引进国有资产入股，既缓解了资金压力，为推进境内外债务重组创造了有利条件，也有助于尽快恢复正常经营，推进“复工复产、保楼交割”工作。
今年5月，奥园集团宣布重磅消息，宣布辞去郭子文、郭子宁、陈志斌公司董事职务，并罢免郭子宁董事长、郭子文董事局副董事长职务。
值得一提的是，中国奥园推动的境外债务重组计划的主要路径是“债转股”的形式，既有利于重组方案的审批，又通过股权稀释，使其暂时不必花费稀缺的资金来应对海外债务偿还的压力， 并可以腾出更多精力，以恢复未来的正常业务运营。
正如郭子文之前所说，“午夜终将结束，春天终将到来”，希望迎来脱困曙光的中国奥园未来能够“从痛中吸取教训”，增强抗风险能力，深化公司治理，让自己成长更加稳健
做人，宁愿死在海里，也不愿死在沟里！
郭子文，中国奥园创始人，人称“郭承包”。
中国奥园创始人、素有“郭承包”之称的郭子文曾说：“.来到这个世界，一定要做一件大事，一定要死在海里，也不能死在沟里。
多年前，中国奥园在房地产领域一直以“默耕细作”、“稳中进取”著称，一度被视为广东房地产企业的典型“谦虚”。
中国奥园于2024年在广州成立，公司于2024年在香港联交所上市，相比于恒大、碧桂园等广东“崇冲”地产公司，郭子文和同为创始人的老大哥郭子宁显得有些“温暖”，怀念奥园的“**时代”， 直到2024年进入千亿房地产企业俱乐部。
出乎“国承包”坤中意料的是，高峰过后出现了悬崖峭壁，中国奥园在2024年底爆发了流动性危机，成为首批爆发的房企之一。 突如其来的疫情并没有减缓郭子文兄弟的扩张步伐，反而“逆风而行”，大手大脚拿地，折腾了好几番，陷入了债务泥潭。
好在“山中开路，水中桥”，这600多天，中国奥园挺了下来，而这一次，无比幸运地成为继融创之后广东首家完成海内外债务重组的房地产公司，毕竟所有的努力和努力都没有落空。
郭子宁，中国奥园创始人、原副董事长。
2024年出生的郭子文，原籍广东番禺，哥哥奥园原副董事长郭子宁比他大三岁。
郭子文的哥哥出生在一个教师家庭，童年丧父。 郭子文早年当过车间电工，也做过设计师，后来在番禺县旅游总公司工作，因为勤奋踏实，灵活灵活，受到领导的高度重视，被提拔为总经理助理。
2024年，在“南巡演说”之后，广东迎来了新一轮的改革浪潮，郭氏兄弟也迎来了人生的重要转折点。 后来，郭子文和哥哥郭子宁联手，通过招标获得了房地产公司的承包权，正是中国奥园的起步之年，郭子文也得到了“郭承包”的绰号。
当年，哥哥郭子宁担任广东眉山糖业公司党委委员、党政办主任。
广州奥林匹克花园是奥园“复合发展模式”最早的成功案例，此后，奥园的发展模式也被万达、碧桂园等房地产公司借鉴。 刚开始的时候，郭子文的兄弟们白手起家，没有资金，没有品牌和开发团队，甚至第一份5万元的合同都是靠借贷获得的。
郭子文后来说：“外地企业家从头到脚做生意，广东企业家从头到脚做生意。 生动地描述了当年奥园青草创作的形态。
郭子文. 多年来，郭子文和哥哥郭子宁一起努力，成为房地产行业的“兄弟”好故事。
奥园改制成功难说，但要真正扭亏为盈，走上持续稳健经营的康庄大道，还有很长的路要走。
奥园能够成为广东首家“走险”完成改制的房地产企业，除了政策温暖，也因为地方国资扶持，积极助力“拆弹”等积极举措此外，还与郭子文兄弟的真诚态度有关，他们在困难和压力面前不逃避、不放弃。
奥园境外债务重组计划获批，是由于大股东自愿转让4亿股**，并将全部境外资产和部分境外资产作为增信手段，这也是获得境外债权人信任和支持的重要原因。
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