这个世界上有很多靠商业模式赚钱的公司，比如优步和滴滴，它们几乎不拥有出租车，而是市场上最大的出租车公司，而阿里巴巴，市场上销售的大部分商品都不属于阿里巴巴，但这并不妨碍阿里巴巴成为全国最大的电子商务平台。 这些公司没有产品，他们靠纯粹的商业模式赚钱，这就是商业模式的力量。
太多的企业主只专注于拉车，不顾仰望天空，专注于产品和服务，却忘记了消费者的需求，更不用说为自己的企业设计“商业模式”了。 可以说，99%的企业只会靠产品差价赚钱，赚的都是血汗钱和血汗钱。
管理学大师彼得·德鲁克曾说过：“今天企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。 从早期的沃尔玛、亚马逊，到新时代苹果、特斯拉的崛起，我们都看到了商业模式在企业成长和竞争格局变化中的重要作用。 那么，究竟什么是商业模式呢？
在选择商业模式时，您应该首先考虑以下关键问题：
1.谁是你的目标群体？确定您的目标市场或客户群，了解他们的需求和偏好，以便为他们提供有价值的产品或服务。
2.您的产品或服务定位是什么？确定您的产品或服务如何在市场上定位自己，包括独特的卖点和竞争优势。
3.你赚多少钱？明确资金来源，包括产品销售、订阅模式、广告收入等。
4.你们的成本结构是什么？了解运营成本、固定成本和可变成本，并设计业务模型以确保盈利能力。
5.你们的合作关系是怎样的？考虑与供应商、合作伙伴和其他利益相关者的关系，以支持业务模型的实施。
6.您的业务模式的可扩展性如何？考虑商业模式是否有可能被复制和扩展以支持业务的增长。
我们看所谓的商业模式，就是能不能找到用户的痛点，并帮助他们解决现在有一个很流行的词叫赋权，你能赋能这些企业或企业，甚至是需要赋权的个人吗？
通过商业模式的再造，变成了这样的局面：
五流企业卖产品，他们赚取价差、利率差、汇率差，银行也赚取利差，让储户以较低的利率存钱，然后以较高的利率释放他们的钱。
四流企业按时间、按量、按时间、按比例销售服务，现在很多讲座也是一次性销售。
三流企业卖品牌，就是卖文化、卖品牌、卖工业设计、卖文化创意。
二流企业出售商机，如知识产权、股权、手机端口费、银行理财等。
一流的公司销售标准，如标准认证费、加盟费、手机月租、银行年卡费等。
您的业务目前属于哪一类？新时代，如何升级和重构您的商业模式？在整体战略和定位下，如何根据市场变化和消费者需求进行调整和优化？这些都是企业主需要深入思考的问题！我是上官精丰，欢迎加入我**投资管理之路！