当我们面临机遇时，我们是否做好了充分的准备是一个关键问题。
这两件事的发生，引发了我对事物不同深度的思考，我发现思考的深度与我们所获得的东西息息相关。 例如，当老师要求我们每天画鸡蛋时，列奥纳多·达·芬奇能够深入研究问题，并意识到老师正在培养他观察和表现物体的形状、线条和光影变化的能力。 而我们大多数人会简单地把它想象成一个鸡蛋，而不是一个鸭蛋，因为鸭蛋通常要大一圈。
最终，列奥纳多·达·芬奇成为了艺术大师，我们从中一无所获。 这表明，如果我们想取得进步，我们必须学会深入思考，并始终探索鸡蛋背后的东西。
以东方选业的人事动荡为例，如果只是顺其自然，从企业内斗和职场阴谋的角度来看待问题，那么最多只能得到一些饭后谈话，以后这些事情我们就会忘记。 大多数人远没有真正需要这些知识，也无法真正了解事件的全貌，所以我们只能根据自己的情绪感知做出判断，而这样的判断往往只是肤浅的，与他人的意见相似。
此外，过度学习这些似是而非的赌博策略会让我们变得消极和多疑，这可能会误伤我们身边的好人，所以不学习也不是一个好的选择。
当然，也有人说，他们只是出于义愤填膺，并没有从中学到什么。 他们只是想为董玉辉发泄怒火。 当然，这没问题，我也非常喜欢董宇辉。 实际上，在去年6月9日他开始爆发之前，我就注意到了他，我相信他会脱颖而出，所以我当然会支持他。
但是，如果我们不能从如此大规模的社交活动中学到任何东西，或者从中感受到任何重大变化，那将是一种耻辱。 毕竟，这一事件算得上是商业史上的经典案例——千万人自发参与，在短短一天内表现出高度的团结和智慧，在数千万人的观察下，打倒了一家市值千亿的公司，最终迫使公司签署了和平协议。 从商业竞争的角度来看，这场涉及数千万人的商业大战可谓极具爆发力，就连双文**都不敢描绘得如此完美。
但是，这一事件的意义已经超越了当事人和企业的局限，具有相当程度的社会意义，这是我们应该探讨的内在逻辑。 因此，最好从“各方磨合”的角度来解读事件，而不是从“各方对抗”的角度来解读。 如果我们从各方磨合的角度来看这一事件，我们可以看到，它其实是旧规则与新时代的碰撞。 商业战的双方都没有意识到这一点，这就是问题突然变得如此复杂的原因。 回想一下 1985 年在美国发生的一起非常相似的事件，当时苹果无情地解雇了其创始人和灵魂史蒂夫·乔布斯，理由是他领导了三个新产品项目，这些项目在研发上超支，使公司的财务报表越来越丑陋。 苹果为什么如此无情地解雇乔布斯？因为资本的逻辑决定了它必须这样做。 资本的逻辑是什么？因此，所有资本都强制要求企业经营者不断扩大营收，占据更多的市场份额，并尽可能降低运营成本和经营风险，将商业价值最大化为现金。 而乔布斯正好把这个“麻烦”引到了眼前，成了资本规则的牺牲品。 当时，“秋天”这个词被用来报道乔布斯被解雇。 因为他坚持必须超越市场最高标准的原则，他领导的新产品线的研发费用严重超支，他因为达不到个人标准而无法投放市场，这让苹果的现金流迅速枯竭， 而股价持续**，直接惹恼了资本。要知道，“资本”不是一个特定的人，它代表着一种无法对抗的集体力量。 即使你是一家公司的创始人，你也无法胜任这项任务。 因为你的对手不是现在投票反对你的人，他只是代表资本的代言人，即使你换掉了他，下一个人还是会用资本的意志来反对你。 无论如何，想方设法取悦资本，是企业必须面对的现实，只有这样，资本才会给你继续存在和发展的机会。
因此，苹果董事会决定让百事可乐前总裁斯卡利接任公司掌舵，因为斯卡利可以证明自己有能力满足资本，而且他也多次受到乔布斯的邀请。 然而，事情完全超出了苹果和**的预期。 尽管乔布斯离职后短时间内苹果的财务报表看起来不错，但实际上，这种复苏是以牺牲品牌形象和产品功能为代价的，而且一定是不可持续的。 消费者很快发现，苹果的新产品与其他公司没有什么不同，甚至有些产品为了节省成本使用了过时的配件，结果消费者离开了。 在短短一年内，苹果凭借其第一代产品赢得的技术声誉已经消失。 在接下来的十年里，苹果的处境每况愈下，到了90年代中期，它濒临崩溃，直到2024年才重新聘请史蒂夫·乔布斯，并赋予他充分的决策权，这才真正展现了一家传奇公司的崛起。
与东方甄选的“事件”有什么相似之处？首先，这两起事件的共性在于，它们都是由资本挑起的，资本旨在摆脱企业内部的因素，追求自身利益。 乔布斯违反了利润和资本变现的原则，而董玉辉同时违反了资本的利润、变现和风险原则。 **在采访乐荣智新管理层甚至新东方决策者时，他们都提到董玉辉曾反对推高利润的产品，坚持以农业文化产品为主，坚持走长远发展路线，这违背了资本追求利润和变现的要求。 其次，由于董宇辉本人是东方甄选品牌的代表，赢得了消费者的关注和支持，这违反了资本分担渠道风险、降低人员风险的要求。 这三点的结合，让资本不得不做出选择，淡化董宇辉的个人色彩。
在这种情况下，东方甄选的管理层和新东方的决策层只能在短期和长期发展路线之间找到平衡点，既满足了资金的短期需求，又保护了公司长期资产的发展路径。 尽管形势艰难，但他们仍在努力维持业务的稳定。
因此，这一事件与董玉辉是否是“功德高手”的问题没有必然的联系。 首先，需要明确的是，董宇辉本人并不打算取代任何人的位置;其次，决策层不会把东方的选择权交给完全理想化的董宇辉。 每个人的角色都是确定的，所以没有“震撼大师”这回事。 这是我们需要了解的第一件事。
而且，只要看看史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）的遭遇，就知道这根本不是震惊的问题。 乔布斯本人就是创始人和董事长，谁也动摇不了他的地位，但他最终还是被资本抛弃了。 因此，关键问题是资本的意愿。
这是两个事件之间的第一个共同点。
第二个共同点是，这两起事件都以首都进攻失败而告终。
这种现象是可以理解的，因为这两次攻击都违背了市场上另一个重要参与者消费者的意愿，并最终遭到了彻底反击。
幸运的是，由于所处的行业不同，东方甄选可以实时对接消费者，非常快速地接收市场信号，而不必像苹果那样等待漫长的产品研发、发布和反馈周期。
于是，东方甄选能够在短短两天内意识到自己的错误，并迅速调整策略，而不是像其他公司一样，在做出错误的决定后遭受多年的痛苦，这不仅给自己带来了痛苦，也浪费了宝贵的时间。
资本屈服于市场是这两个事件的第二个共同点。
以上两点固然重要，但最关键的一点在于第三个共同点——这两个事件发生在不同时代变革的过渡时期，代表了新时代经济逻辑的出现。
这也是我们应该真正了解并从这一事件中受益的地方。
经济逻辑的变化。
新闻星社。
为什么苹果解雇乔布斯，我们已经讨论过了。
那么，苹果为什么敢解雇乔布斯呢？
根本原因在于，苹果在评估即将到来的技术时代时，仍然用工业时代的思维，没有意识到时代的变化需要像史蒂夫·乔布斯这样的人。
工业时代的经济逻辑是什么？
简单来说，就是依靠规模效应和标准化来实现核心竞争力。
在工业时代，企业的核心竞争力取决于其生产更多、更便宜的产品以满足最广大消费者基本需求的能力。
为了实现这一目标，企业不仅需要建立庞大的生产线、分销网络和市场渠道，还需要严格的质量控制和成本管理体系。
在科技时代，人们对产品的需求不再局限于功能和性能，而是更关注产品背后的故事、情感和价值。 关福子说：“苍黎懂礼仪”，就是基本吃饱问题解决了，人自然会有更高的精神需求。 我们正处于从功能需求时代向精神需求时代过渡的时期。 这一次，东方选拔的事件也发生在新旧时代之交。
事实证明，正是因为这种理念，史蒂夫·乔布斯在离开苹果后，在自己的创业中取得了巨大的成功，并再次带领苹果强势复苏和崛起。 史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）知道技术时代的经济逻辑是什么，那就是差异化和个性化。 在这个时代，一个企业的核心竞争力取决于它能否生产出更有特色、更有价值、更能引领用户需求的产品。 为了实现这一目标，企业必须走在市场的最前沿，洞察不断变化的需求趋势，创新产品理念，追求产品极致。 正是这些优势，让乔布斯坚信了这个时代的潮流，所以他选择与苹果原执董会对抗，永不妥协。
然而，从工业时代的成功中脱颖而出的斯卡利，却没能带领苹果走上科技时代的道路。 这并不是出于他的个人原因，而是工业时代的公司结构本身往往以业务部门为核心，每个部门都有自己的资产负债表，需要按照预先设定的目标和指标运作。 在这种环境下，创新通常被视为一种风险而不是机遇，因为它不可避免地会扰乱现有流程，使成本和销售无法控制，从而直接影响收入管理和利润预期。 因此，工业时代的公司更倾向于维持现状，而不是追求变革。
正因为如此，苹果的董事会和投资人自然认为乔布斯是一个不负责任的领导者，公司需要一位能够稳健经营、提高效率、降低成本、增加利润的职业经理人。
因此，他们选择了斯卡利，一位在工业时代的经济逻辑下被公认为成功的商业领袖，来取代史蒂夫·乔布斯。
然而，人们很少能够完全抛开过去的成功，从头开始接受一套新的规则。 在工业时代取得成功的斯卡利最终无法带领苹果进入技术时代。
要理解技术时代的经济逻辑，就是差异化和个性化。 在这个时代，一个企业的核心竞争力取决于它能否制造出更有特色、更有价值、更能引领用户需求的产品。 为了实现这一目标，企业必须保持市场领先地位，并通过洞察不断变化的需求趋势、创新的产品理念和追求产品极致的努力来创造产品。 这些恰恰是乔布斯的强项，他坚信这个时代的潮流，所以他选择坚定地面对苹果原有的董事会，永不妥协。
最终，乔布斯的理念让他在离开苹果后在创业公司取得了巨大的成功，并再次带领苹果实现了公司的强劲复苏和崛起。
在新旧时代交接之际，东方甄选事件再次上演。 什么是转化？就是要从产品的功能需求时代转向精神需求的时代。 虽然并不是说人们不重视产品的功能和性能，但他们对产品的需求不再局限于此，而是更多的是关于产品背后的故事、情感和价值。 仅仅与优质产品一起生活已经不够了，人们需要在产品中找到归属感和认同感。 例如，两年前，红星尔克在资金拮据的情况下，慷慨捐赠了5000万元人民币，帮助受洪涝灾害影响的地区。 这一举动得到了全网的一致好评，掀起了一股“狂消费”的浪潮，成功让品牌重振旗鼓，人们在品牌中找到了自己的身份和归属感。 同样，京东.com在灾难面前的救助措施也感动了不少网友，赢得了一大批忠实粉丝。 此外，董宇辉和东方精选去年取得了巨大的成功，在短短一年内就吸引了3000万粉丝的心，因为他们为自己的产品注入了精神和温暖。
董宇辉基于优秀的人文素养和成熟的价值思维，精心挖掘每一件产品的独特价值，让消费者不仅对产品本身有深入的了解，而且了解产品背后的人文、地理、历史知识，将产品的购买从经济行为转化为心理体验。 正是这种理念，让东方选择的产品超越了商品的范围，成为文化、教育、情感和生活方式的象征，将消费者变成有着共同精神追求的伙伴，消费者也将这种追求视为自己灵魂的一部分，并付出努力。
也正是因为如此，当东方甄选的前任管理层将问题归咎于“粉丝圈文化”时，激怒了不少不是董宇辉粉丝却坚守精神世界的人，结果战局一边倒。 也就是说，人们其实是在为自己的精神而战，他们可以不用组织动员，自发地在精神堡垒前站岗。 这就是为什么我们真的需要了解事件的底层逻辑。
那么，理解这个逻辑教会了我们什么呢？我认为最重要的是，这次活动生动地证明了个人价值得到了充分体现，奉献得到了应有的回报。 只要我们努力学习，努力思考，总会有人愿意为我们付出，我们也不用担心努力一无所获。 与以前的时代不同，在精神时代，创业不需要很多资源，而是需要你的创造力、构思和灵感。 只要你拥有这些，时代总会给你一个舞台。 我真的希望你能付出足够的努力，抓住那天的机会。
其次，这也教会了我们一个道理，在这个新的经济时代，我们应该给自己的工作更多的灵魂，把自己作为一个品牌来经营，而不是用过去的老套路和方式来对待我们的工作。 哪怕现在只是河中央的一颗小石子，也要努力成为最独特的一个，等待时代的选择。
第三，要学会合作和分享，因为只有学会分享经验，才能真正敞开心扉去面对身边人和顾客的精神需求，才能敏锐地发现新的变化，从而使我们的产品更具感染力。 的确，在这个精神需求至上的时代，只有真诚才能打动人心。