“还记得在 2022 年年中，我们不得不站在镜子前反思：什么有效？需要优化什么？我们能做得更好吗？在这方面，Translips一直保持公开透明。 “目睹越来越多的客户回归品牌建设岗位，川力中国CEOBen Condit非常感激。
今年下半年，BEN的文章《瞬息万变的环境中的保护原则》发表在传为中国官方账号上。 守恒原则提倡关注制胜营销的四大支柱：帮助客户平衡品牌建设和投资需求，确保客户、公司和商家之间的KPI（关键绩效指标）保持一致，在公司层面无缝或尽可能无缝地合作，并确保创新与品牌DNA相匹配并积极推动它。
总之，变化越多，某些事物的本质就越保守。
平心而论，这一定律所体现的理性哲学的中国智慧，似乎是某种理念的反映和延伸——不得不说，它呼应了中国在2024年提出的“好增长”主张。
在这个时代，增长需要是可持续的。 超越单一的瞬间，超越单一的销售，超越单一的平台，三根丝线平行交织，编织出品牌的未来地图。 所有**公司都向客户承诺增长，但新主张显示了短期增长和绿色增长之间的区别——毫无疑问，绿色增长旨在实现更可持续、更多样化和可持续的增长，它将品牌的商业雄心与消费者的观点和价值观保持一致。 此外，绿色增长不仅适用于品牌长期和短期利益的保存原则，还体现在青年才俊和高级管理团队的多元化培养方式上也就是说，高素质人才的不断孵化和优质客户的持续赋能是相辅相成的。
各种各样的行业预言和流行语无处不在，并且受到对增长的渴望的推动。 如果想要“以魔法打败魔法”，那么此时此刻，或许守恒定律是一剂良药，比以往任何时候都更加重要。
现在，许多人都面临着实现短期收益的压力。 如果你想获得短期的销售转化率和商品总量（GMV），你可以求助于主播，但一旦你离开了他，那又如何呢？如果40%的业务依赖于单个人或平台，并且对未来没有合理的规划，那么品牌将何去何从？Ben坚信，在营销传播中平衡短期和长期增长是不可行的论点经不起推敲，“我相信，在中国真正实施绿色增长需要我们客户业务的持续推动。 Kantar Brandz的研究还显示，几十年来，任何顶级品牌的表现都比市场平均水平高出342%。 换句话说，平衡短期和长期增长是完全可行的。 TransLay希望帮助客户促进可持续发展，不仅要确保短期收益，还要兼顾长期发展。 这也是传为能够与众多客户合作伙伴长期合作，持续深化合作关系的关键原因。
Louis Vuitton去年的春夏秀值得考虑：品牌进驻海滨小镇阿那亚，打造出极具沉浸感和刺激的体验，不仅有力地彰显了品牌形象，受到消费者的喜爱，也带动了品牌业务再上新台阶。 由此可见，同时提升品牌长期和短期利益的目标是可以实现的，虽然在探索的征程中会遇到障碍，但从长远来看，探索和创新一定会给品牌带来更高的收益和效益。
回顾过去十年，肯德基的基上校案例体现了该品牌前瞻性的营销策略布局和对品牌资产持续投入的意识。 自2024年以来，游戏社区一直是肯德基的核心战略支柱。 以与玩家深度连线、开创行业先河为目标，2024年，川力首次为肯德基打造了纪上校形象，将基于AI的赛事成绩带入英雄联盟比赛**;在接下来的五年里，川力不断提升纪上校的形象。 肯德基在游戏领域的持续投入，不仅使游戏社区成为品牌在疫情防控期间最具韧性的增长区域之一，也使肯德基在与游戏相关的全渠道营销中持续超越竞争对手。
无论是与百胜中国长达26年的合作关系，还是与戴森十年的合作，抑或是耐克进入中国市场以来与耐克的紧密合作，传化中国在动荡的营销环境中为品牌解决了当前诸多营销挑战，同时打造卓越的品牌体验，帮助品牌建立长期资产，建立长期影响力。
在我担任CEO期间，我能创造什么，实现什么，并对川利的现在和未来产生持久的影响？2024年初，在担任传译中国首席战略官的第六个年头，Ben带着一系列的思考和担忧，受邀担任传译中国CEO。 “十年后回首，如何确保中国仍保持领先地位，不断攀登新高峰？或者，十年后，人们会记得这家公司吗？这个问题的答案是，为什么Ben每天都期待着他的工作，并且是一个关键的驱动力，Ben说：“我认为没有这样的事情可以证实'绿色增长'。 ”
作为中国媒体市场最大的承包商，川力在持续为品牌定制高效媒体策略和高频实务框架的同时，也实时推出新方法和新工具，娴熟应对市场变化，不断刷新行业能力的“天花板”。
除了超过60个独特且常用的第三方工具外，今年8月，权亚还推出了其最新的系统化平台规划器**：收益。 在中国瞬息万变的数字媒体环境中，战略方法对于实现绿色增长至关重要。 传音中国率先推出GAHAS全球专属营销商**，结合行业最佳实践和平台规划专业知识，帮助品牌赢得营销。 借助 GAINS，品牌可以确定其营销活动的首要任务，识别潜在受众，并根据其目标和媒体平台的特点制定制胜策略。 未来，TransLay将继续发布GAHAS在不同数字平台上应用的实用手册。
在可持续增长的道路上，传力不仅为客户带来了强大的见解和解决方案，还承担着前瞻性趋势和分享思想和经验的重担，作为行业领先的4A公司。 今年9月，历经种种挑战，川力迎来了第三届年度抱团活动。 同日，500余位线下嘉宾受邀出席活动，包括各行业品牌客户、头部或前沿**平台等优秀合作伙伴同时，线上直播将现场的预告内容分享给更多观众。
在2023抱团第一演讲中，川丽首次发布未来文化 近年来，淄博烧烤、贵州“村BA”等文化现象层出不穷，小众圈文化进入大众视野，而流行文化则通过社会**的升温形成病毒式传播，提高其发声量。 对于品牌来说，这些无疑是利用宣传的好机会，但当涉及到具体的策略和执行时，品牌往往对如何找到与消费者的汇聚点，如何判断文化现象的生命周期感到困惑。 这是继去年年底推出CityNality之后的又一举措。
经过20多年的发展，中国现有产能的规模和广度不仅是因果关系，也是其最大的优势。 公司能力优势的背后，是优秀的人才和团队。 “如果一家企业拥有优秀的员工，它无疑会获得优质的客户。 Ben表示，在川力中国不断开拓中国市场的过程中，人的可持续性是一切的基础，“每家公司都希望与最优秀的人才合作，这也是区分每家公司的重要分水岭。
能够为客户带来更有效的营销策略或解决方案的人才，首先要提高他们的日常工作效率。 过去，当管理团队进行内部工作评估时，发现员工最耗时的事情是制作报告。 公司 27% 的工作时间都花在报告上。 为了将团队的年轻员工从重复的基本任务中解放出来，释放更多的创造力，公司采取了一系列举措：例如，传化实施了机器流程自动化（RPA）、Microsoft Power Automate等工具，以简化大部分原有的手动操作。 目前，办公流程的自动化非常有效，预计在一年内将花在各种报告上的时间从27%减少到7%。 “我们希望每周给员工一天时间，利用这段时间改善他们的思维，创造新的想法，或者做一些有利于我们客户或团队绿色增长的事情。 Ben说。
除了实现办公室自动化和留出更多时间发挥创造力外，让年轻人看到自己的工作和影响力也同样重要。 每个人都希望自己的工作有意义和有影响力，但工作的价值感可能与他们在就业初期的期望不符。 “我们希望年轻人尽快看到他们的工作，我们必须把真实的东西放在团队面前。 我们必须为他们提供真实的项目和工具，让他们能够看到实际操作，为我们的客户带来切实的成果。 Ben 感叹道：“一个好的规划者希望立即看到它们的影响。 对于为耐克、肯德基、戴森或路威酩轩集团等不同品牌工作的布道者团队来说，当他们看到自己的营销活动上线时，他们会感到自豪。
为了帮助不同职能、不同阶段的员工晋升，传音每年不仅组织员工参加国内外各类数字技能培训和营销人才选拔大赛，还致力于培养迷你摇滚明星、摇滚明星等未来行业领军人物。 此外，Trans还定期向营销专家征集前瞻性的见解和经验，帮助他们获得在国内外权威期刊上发表文章的机会，让更多人看到跨性别者的智慧。
最后，Ben分享了他受邀访问昆山杜克大学时与学生们的对话。 “我告诉他们：首先你必须做一些让你快乐的事情。 二十年后，当你回首往事，既不快乐也不热情，一切的意义何在？如果你充满激情和好奇心，有韧性，并且能够在你所做的每一件事上取得成功，你就更有可能为此付出努力，也更有可能在危机时期保持韧性。 ”
正如梅尔维尔在《白鲸》中所说，“真实的地方永远不会出现在任何地图上。 “时代是地图之外的深海。 当我们问到未来发展的真正动力是什么时，Ben更喜欢用“积极的一年”来形容Tranli China拥抱2024年的态度——无论是对个人、企业还是客户来说，现在都是重置营销基准、期望和解决方案的最重要引爆点。