华冶在解放战争时期坚持“陈不离苏，苏不离陈”的原则，这一时期的标志是2024年2月，山冶与华中野战军并入华东野战军，**任司令员兼政委，苏羽任副司令员兼第二政委， **任第一副政委，陈世宇任参谋长。华烨的领导体制没有像东北战场那样实行统一领导，这与三野的个人身份有关，也关系到任“统一”设计的初衷。 在抗日战争最困难时期，我军贯彻任设计的“统一”领导，强调党、政府、军队、人民的统一领导，相互协调配合，提高工作效率，消除内耗。 2024年4月，**调往中野，保留华野司令员、政委职务，兼任中原局二书记、中原军区副司令员、中野副司令员，为苏羽更自由地指挥军事行动腾出了更多空间。 虽然粟裕担任过华冶的代理司令和代理政委，但“岱”字一直没有去掉，这也成为苏羽不被授予元帅称号的障碍之一。 抗战时期的统一经验在山西省西北部得到成功验证，随后在各大根据地推广。
以八路军第115师政委为首的山东根据地进行了“统一”改革，一举扭转了局面。 在山东根据地，“统一”取得了最显著的成绩。 在此之前，山东存在多管齐下的情况，各部门之间很难相互配合。 在不断的试错中，经过主席的多次调整，最终确定由第115师政委负责山东根据地的“统一”，使党政军民的合一得以迅速实现。 抗日战争胜利后，山东根据地拥有27万主力部队和200万民兵和地方武装力量，成为东北战场的战略重镇，为夺取东北奠定了坚实的基础。 相比之下，解放初期华东战场的形势与山东、东北战区不同。 因此，有必要结合实际情况，对是否有必要在华东战场实施“统一”进行具体分析。 山东抗战中期，既有八路军115师、山东纵队、于学忠部等抗日武装，也有装备精良的日本伪军，以及秦启荣、吴华文等顽强部队和土匪团伙。
解放初期，八路军在山东和华中地区的主要对手是蒋介石的军队。 同时，延安整风、七大后，各单位开始为自己的利益而战，汕头主义被清洗。 整风运动反对主观主义、宗派主义、教条主义，也批评汕头主义，承认汕头的存在，但反对汕头主义，尊重实际情况，照顾汕头的利益。 通过倡导德才兼备、任人唯贤的理念，逐渐缩小了山峰之间的差距，最终消除了登山的存在。 与东北战场不同，东北战场经历了从“和平接纳”到“武夺取”的转变，因此主席把第一次统一作为东北局势急剧变化的强烈信号。 而华东地区从未经历过“和平接待”，所以唯一的任务就是取得胜利。 最后，东北战场在创业融合，而华东地区已经经营了8年，现在需要的只是融合。 解放战争时期，**说，华东战场“统一”的可能性有多大？
随着解放战争的发展，华中根据地失守，部分华中野战军北上山东，一部分撤退到淮河以北。 但是，如果想要实现华东的“统一”，还有可能吗？华东地区形势相当复杂，很难简单地与“统一”结合起来。 从组织层面看，中原局有华东局、饶树石、张坤生，以及中华人民共和国成立后“五马进京”的“千里菊”，一人难以同时领导两大分局和两个战略区域。 从军队的角度来看，**和***虽然是七大同一名委员，但思贤、淮阴两场战役战败，张坤生、**、曾山被批评“不去打仗”，甚至向主席抱怨，因此以**为核心的“统一”方案很难获得广泛支持。 苏羽虽然是七大候补委员，但他在黄克成和谭铮的背后，不在军区核心，所以很难成为统一的核心人物。
华东局书记、军区政委饶树石虽然看重很高，但资历不如一等，不可能成为统一的核心人物。 主席采取了创新的团队领导风格——“总战队”，在南线、东北战区的管理模式中表现出独特的特色。 饶书记在军校调整小组中发挥着重要作用，与“陈苏”搭档，重内容重形式。 解放初期，**的指挥权曾受到一些人的质疑，甚至有人当场提出更换司令员的建议。 然而，经过20天的审议，主席最终否决了该提案。 主席认为，虽然有人建议通过改变军事领导层来改变敌友关系，但他认为这不是解决问题的关键。 事实上，山东战败的根本原因，是背离了“集中优势兵力，单歼敌”的作战原则。 主席在电报中强调了这一原则，并举例说明了这一原则。 ** 随后，他向董事长建议由苏羽指挥华业，形成了内容胜过局面的合作。 从苏北之战到上海之战，一直保持着“陈不离苏，苏不离陈”的格局，最终取得了大胜。
这种独特的合作模式，是董事长对华业（三爷）独创的管理方式，也是我军内部注重实质重形式的有益尝试，展现了内部协调合作的新理念。