刘炳佳，少尉成员，辽宁销售大连分公司保税区加油站经理，中石油培训师、技术专家，销售公司优秀培训师。
她是销售公司最早的技术人员之一，也是最早的高级技术人员之一她是销售公司的高级评估员和内训师，也是销售公司聘请的第一批企业技术专家她培训了 3 名加油站经理和 2 名助理经理带领4名学徒成为特技师;在她的帮助和指导下，许多同事都成为了高级技师和技师。
从加油站的一名普通加油员，到37岁唯一受雇于辽宁销售的“销售企业技能达人”，刘炳佳一路走来努力磨砺技能，收获成长，赢得肯定，实现自我价值。 璀璨夺目的荣誉证书，饱含着一个年轻的石油人对职业的热爱和奉献。
差距是潜力，短板是后劲，波澜一波又波，只是孕育着希望和机遇。 2024年，刚进入社会的刘冰佳成为了一名加油工人，当时，她每天都在加油岛工作，学习习其他工作技能回到家后，我把工作实践和书本知识放在一起。 因为热爱学习和习，乐于学习，五年后，年仅25岁的刘冰佳长大了，成为了一名加油站经理。
担任站长后，刘炳佳制定了公开透明的薪酬分配机制，将员工工资分解为吨油工资和非油收入，“人人挑千斤重担，人人把目标定在头上”，实现数量与效益的科学有机结合。 她关心员工的情绪和生活，平日里，年轻员工遇到麻烦时总会和她交谈、求助，“站长是工作上的好领导，习是好老师，是生活中的好姐姐。 车站收银员的小姑娘笑着说。 刘炳佳一直倡导“人人都是加油站的主人，人人奉献加油站”的管理理念，员工们工作动力十足。
能够将个人梦想与企业需求相结合，是人生最大的幸福。 不甘心失败，爱读书，勤奋工作，娴熟做事，刘炳嘉在探索和创新中一次次地标志着自己职业的价值。 她发明的“预付费储物箱”在自助加油站得到了很好的应用，大大提高了收款的工作效率自运营推广以来，她主导研发了“加油站高技能标准化培训课程体系”，共吸引了来自33家销售公司的61181**习，节省培训费用约800万元。
努力打造一支作风过硬、技术精湛、服务优质、爱岗敬业的一线员工队伍，成为刘炳佳的新目标。 自承担内训师任务以来，刘冰佳和她的团队培养了好几批专业高效的一线员工。 她敬业、精益求精、一丝不苟、追求卓越的工匠精神，不断激励和感染着身边的年轻员工。
选择一件事，并在余生中忠于它。 刘炳佳说：“我遇到过很多好师傅，他们毫无保留地教我，使我免于走很多弯路。 对于我这个80后来说，未来的使命就是继续发挥师傅的作用，努力培养一支优秀的内训师团队，鼓励更多的90后走成为技能型企业的道路，让更多的大企业工匠和高技能人才涌现出来，助力和赋能辽宁销售的高质量发展。 ”
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编辑：梁国华.
校对：孟莹。
评论：常飞卢向前。
