近日，长城钻井井下作业公司伊拉克项目GW75317团队迎来了两位新成员。 虽然他们都是在中国一线岗位培养了5年多的年轻骨干，但平台经理李金欣还是一眼就看出了他们对新环境、新规则的不适和焦虑。 晚饭后，李金新帮他们收拾行李，并与他们分享了自己10年海外石油建设的成长故事。
2024年，25岁的李金欣和8名年轻的地下作业技术骨干怀揣着理想和抱负来到伊拉克。 作为长城钻探工程公司第一个进入伊拉克鲁迈拉油田的修井队，他们发现自己低估了当地石油工程建设的艰辛。 且不说每年持续5个月的近70摄氏度的高温和工作生活被限制在油田安全范围内带来的孤独感，光是每一口井搬迁，就要在48小时内组织完成100多列设备、营房的搬迁安装。 一些年轻球员在一望无际的沙漠面前有些气馁。 李金新注意到后，鼓励大家说：“我们不怕苦，总有一天我们会在国际石油建设舞台上大显身手。 “这就是他多年来一直在做的事情。
从一个新手“小白”到能攻克关键的技术“大咖”，从操作人员到班组长，从跟踪检查到独立组织生产，李金欣只用了5年时间，就成为了伊拉克项目部最年轻的平台经理。 成长的背后，是勤奋奉献。 深夜在车站宿舍里，总能看到他提着灯学习;当他白天去井边时，他的口袋里总是放着与建筑设计有关的文件。 每次设备出现故障，李金鑫总是驻扎在现场，与团队争分夺秒，分析故障，解决问题。 12年来，他带领团队为数百口老井赋予了新生，连续9年获得卢迈拉油田颁发的“无损工时事故”荣誉，被建设方誉为“井下奇迹医生”。 先后获得长城钻井HSE先进个人、青年岗位创新二等奖、劳动模范等荣誉和奖励。
面对海外对安全标准化要求较高的站点，李金新告诉自己，一定要以十二点精神开展工作，做甲方可以信赖的标杆团队。 他坚持每天早上6点准时来到司钻室，询问前一天晚上的工作内容、进度和存在的问题，然后检查现场设备，确认夜班人员是否处于安全状态。 7点前，组织完成晨会，向白班员工讲解当天的工作内容和注意事项，然后与白班组长进行“四重覆盖”检查，从遥控台和气源室开始，从主车发动机开始， 沿着齿轮箱滚筒到钻台，直到检查完所有设备。他还每天召集安全经理、医生和营地经理开会，让每个人都知道整个团队的工作情况以及前一天的情况。 此外，他还与施工方HSE主管进行了现场联合检查，发现问题并及时整改。 做完这些后，还要协助组长安排施工作业，每天忙到深夜。
李金鑫是项目部有名的工作狂和“直男”，过去他只顾着安全，只想着提质增效。 2024年的一天，他批评了工作中沮丧的钻井工人萨奇。 他后来得知，萨奇的异常工作条件是由于他的儿子被诊断出患有眼疾并开始失去视力。 李金鑫深刻反思了带领团队的问题，决心从帮伤做起，对每一位员工及其家人有深入细致的了解，通过关爱和关怀凝聚团队的向心力。
李金欣花了一周时间，将一大堆医学诊断书从英文翻译成中文，寄给在中国医院工作的亲朋好友寻求帮助。 在得到北京同仁医院眼科专家的意见后，他自掏腰包买了中国最好的药。 在李金欣的帮助下，萨奇儿子的视力有了很大的改善。 萨奇动情地说：“你是我的中国兄弟，我一定会更加努力的。 多年来，团队中有许多中外籍员工接受了李金欣的捐赠和关怀。 李金欣用爱心让GW75317团队像一家人一样，齐心协力，做出新的贡献。
* |中国石油报.
通讯员 |徐竹媛.
编辑 |闫楚婷.
责任编辑 |华金燕.