有人问：
有必要讨好体制内的老同事吗？碰巧的是，导演在他的系统内谈到了工作场所人际交往实践的实用原则：
更多的接触，不请，选择性的帮助，互惠的联系。 【多接触】是因为系统内人员流动性比较小，建立良好的工作关系有利于后续工作以最低的成本顺利实施。 
另一方面，如果你想找到一个可以学习习的“老师”，一个可以一起进步的“盟友”，一个可以将关系延伸到你生活中的“朋友”，至少你要先接触对方，了解每个人的性格和个性，然后再做进一步的计划。 如果你不迈出第一步，就不会有后续行动。 【不讨人喜欢】因为“取悦你”的行为，才会有逆向选择效果：那些公平正派、愿意帮助年轻人的资深同事，其实并不需要你的“请”。 请注意，他肯定需要你的帮助和支持，但这是基于双方的平等，而不是为了取悦你，他会从中受益。 这些人有两个基本特征：一是平等观念，大家都是来工作的，不是说我比你大，我比你年长，我比你高;二是边界感，我负责我的工作，你负责你的工作，我可能需要你的帮助，但不会全部扔给你，你可能需要我的指导，但不要指望我给你一个掩护。 而那些说“年轻人应该多做”和“年轻人要有远见”的人，往往是一些老油，他们不会白读你的话。 有的会依旧卖旧，从你的互动中获益，最简单的就是把自己的工作推给你，甚至连有效的工作指导和建议都不能让你自己去探索。 当生意做完了，他可能会出来分一杯羹;如果事情搞砸了，你放心，他一定会第一时间把锅推到你的背上。 就像舔狗，经常舔绿茶，是那种想白吃，占用自己资源的女孩。 而诚实善良的女孩子，知道自己不喜欢，也不会执着去舔狗，甚至会因为让舔狗帮忙而感到内疚，接受舔狗的礼物。 **与*，永远。 所以，取悦这种行为会导致你和自私的人之间出现双向奔波。 难道你真的是故意想念正直正派的人，跑到自私的人那里去吗？ 
选择性帮助]并不讨人喜欢，也不意味着你只关心自己家门前的雪，而不顾别人瓷砖上的霜。没有互动，就没有互动，你的职业生涯中就没有社交网络。 心态并不[高兴]，但需要有一些“善意”的信号在行动。 年轻人在经验、人脉、个人财富上没有优势，主要优势是时间相对空闲，家庭负担轻，试错成本低——其实他们人力资本丰富，所以帮忙干一些工作是合理的。 比较优势。 所谓选择性帮助，就是看看活着的人。1.看看作品。 可以帮助您获得经验、进入新领域并拓宽视野的工作。 可以帮助您接触更多人并积累一些人脉的工作，会有所帮助。 它可以体现你的个人素质和能力优势，帮助你塑造职场的工作。 你想做你想做的事，帮忙。 2.看看人。 对方比较正直正派，不会走弯路，帮忙。 对方有能力，经验丰富，你做起来可以学习和帮助他。 对方比较到位，知道你帮过忙，也愿意回馈你，哪怕是在人面前对你多说句好话，帮忙。 生活，或者走路，总是要占据一样的，这样可以帮忙。 反之，那些心思不正、能力不强、不劳而获、超出职责范围的人，能帮不上忙。 【互惠沟通】别人教过你东西，别人帮过你，别人告诉你一些工作方法，你受益匪浅，你正在寻找回报的机会。 和他分享信息，告诉他自己的工作方法，最新的工作要求，甚至买一杯饮料，吃顿饭，这并不过分。 你帮了别人一个忙，你付出了时间和精力，虽然你不必马上回报，但你也应该注意对方对你的态度，是否有基本的感激之情和感激之情，比如他请你吃饭，给你带了点小点心， 告诉你一些经验，帮你疏通一些关系，在你被批评的时候解决一个圈子。如果对方觉得自己活该，没有回报的意思，你就会知道这个人是什么样的性格，以后该如何对待，你心里是清楚的。 
网络上有一句模棱两可的短语：做你喜欢做的事，和你发生性关系。 它实际上是一个很好的职业指南。 归根结底，不是因为对方是老同志才礼貌地尊重和配合，而是因为对方是个“好人”，他值得这样对待。 小时候有个比我大几岁的同事哥哥，平时他不是一个娇弱的人，但他不笑，沉默低调，也不和蔼可亲。 一天晚上，他有一个紧急的项目，手下没有人，只好晚上加班记录数据。 其他同事下班后就离开了。 那时候我还年轻，住得很近，时间也比较灵活，于是主动提出帮他录音，两人在一起效率高很多，最后在九点钟之前退出。 后来才知道，这位大哥很正直能干，一直对我指导和帮助很多，即使他不在同一个部门，他也是一个好朋友。 如果当时没有我主动帮忙，我想我和大哥的关系也不会这么好。 后来，我会自己帮助一些优秀的年轻人，有趣的是，在和一个年轻人成为朋友后，他告诉我一些他们领导过去经常考虑的小心翼翼的事情，就是给像我这样善于说话的人分配一些不好的指标，然后指示他也这样做， 说我比较会说话，得罪我不会有后果。因此，我对这位领袖合作的态度，成全了她欺骗善良、畏恶的行为。 从那时起，我就知道，当着这位领导人的面，她应该被适当地刺伤。