介绍：当你处于低谷时，你最大的能力是什么？ 今天和你在一起**。
昨天，一场突如其来的大雪，让整个望京无比妖娆。
我从小就喜欢雪，随着年龄的增长，我对雪有了另一个层次的理解：寒冷不也是一种下雪天的教育吗？ 大棚里不能生长参天大树，孩子不能不被雨雪霜冻磨砺，长出强壮的身体。 做生意也是如此。 最近，不管是马先生还是刘强东，他们都纷纷在内网上发声，其实表达的意思只有一个：好公司都是冬天的孩子。 暂时的低谷并不可怕，关键是要有向上爬的勇气。 从他们身上，我看到了创业者在低谷期的3大能力：不要躺平，敢于归零，可以破局。 
不要平躺据《晚邮报》报道，12月9日，刘强东在内网回复一名员工关于**机制复杂、落实不到位的问题，称“这些建议指向了公司的痛点，都是实实在在的问题，必须改变。 否则我们没有出路。 同时，他说：“无论如何我都不会躺下，我希望我的兄弟们永远不要躺下。京东的根基还在，相信我们一定能走出低谷。 任何人或公司都会经历几个高峰和低谷才能取得伟大成就。 ”“平躺”这个词在网上非常流行。 很多人觉得工作和生活都很辛苦，如果平躺，就不会那么辛苦了。 但每个人对人生的定义都不一样，有的人面对低谷，选择躺下逃避压力，有的人会面对困难，迎接挑战，奋斗。 在我看来，一个真正的企业家不会躺平。 为什么？ 因为企业家肩负着沉重的社会责任，所以没有退路。 说得委婉一点，每个企业的经营状况都关系到员工的生计，而背后是一个家庭。 更广义地说，市场活力来自人，尤其是企业家。 只有企业越好，人民物质生活才会富足，人人都有工作，社会和民生才会更好。 只有这样，经济才能发展，只有这样，才能安顿1000万大学毕业生。 所以，越难，你就越要通过。 
敢于归零
11月底，拼多多的市值首次超过阿里巴巴。 一位阿里员工在内网发文感叹：那不起眼的斜杠就要当大哥了。 马先生看到后回复了帖子，表达了对拼多多的祝福，同时要求员工提出更多建设性的意见和建议，尤其是创新理念。 他坚信阿里会改变，阿里也会改变。 他还鼓励每个人，“他说所有伟大的公司都是在冬天诞生的。 AI电商时代才刚刚开始，对每个人来说，这既是机遇，也是挑战。 “做老板不容易，一直当老板更难。 上任时间长了，老板会迷信自己的成功经验，觉得自己什么都知道，就没有老师了。 心理学上有一个“损失厌恶”的概念，这意味着在面对相同数量的得失时，更难接受损失。 只要我们付出了代价，取得了成绩，即使我们现在隐隐约约感到一无是处，也不愿意承认，所以我们宁愿一次又一次地犯错误，最后被时代抛弃。 作为经营者，要有敢于归零的能力。 这有两个含义：第一个含义空杯心态。 不要站在过去的信用簿上沾沾自喜，永远在心里留下一个空杯，把自己归零，接受新的想法，获取新的知识，适应新的环境。 第二个，没有限制。人们最害怕的是，他们给自己设限，给自己画规矩，觉得自己做不到，做不到。 实际上机遇隐藏在危机之中，越是艰难的时刻，越能引爆我们内心的潜在能量。突破自我，创造创新，零成就新成就。 敢于归零，就会有收获。 
可以打破游戏没有脱不掉的困境，没有爬不上去的低谷。 只有敢于破局，才能走出困境，打破僵局。 2024年初，受疫情影响，酵母面临生死之战。 我们正在做咨询服务，所以几乎所有的业务都下降了。 由于疫情原因，所有线下业务都无法再开展。 我和财务主管一起盘点了我们账面上的钱，在不减少开支的情况下，我们的账面上的钱只够花 6 个月。 那该怎么办呢？ 要尽快启动转型，把收入放在**和线上两个篮子里。 于是，我和于头一一打电话给员工沟通。 我亲自挑选了10名员工出来，组成**运营团队，开始做直播和短播。 那时候，真的很辛苦，我们做直播什么都不懂，一切都在慢慢摸索和磕磕绊绊。 最终，我们只用了25天的时间，就实现了从线上营收到线下营收，实现了线上线下两条腿走路的目标，也实现了一年内从0到100万粉丝的增长。 因此，在低谷期，我们必须拥有最好的力量，才能触底，并能够破局。 如何打破游戏？ 我认为最重要的是三件事：想清楚。 我们要想清楚该怎么做，深入思考，看透谜题，找到解决问题的关键点。 找到合适的人。 如何做这件事，让谁来做，我们必须想清楚。 找到合适的人，让他做正确的事，这样我们才能得到正确的结果。 渗透和渗透。 找到切入点，就要落实到位，不拿结果就不放弃，不管做什么样的细粒度，都要拿到结果。 想一想，去做，得到它，然后打破游戏。 作家盖泽尔有句名言：“当坏事发生时，你有三个选择：你可以让它定义你，让它摧毁你，或者让它让你变得更强大。 “那你呢，你选哪一个？