长江商学院2023-12-15
美国前国务卿亨利·基辛格（Henry Kissinger）将领导力总结为“领导力是带领人们实现他们自己无法实现的目标”，其在团队中的关键作用是不言而喻的。
说到领导力，首先想到的是“天生”的领导者，他们有魅力，吸引人们追随。 但领导力是它的全部吗？ 领导力是一种人格还是可以习？
今天和大家分享《框架领导力》一书，作者欧文认为，没有完美的领导者，领导力就像运动员训练体力肌肉一样，可以通过不断的练习来获得和习。 本文摘录了书中7位积极思考的优秀领导者习，希望你能受到启发。
领导力框架
作者：乔·欧文。
出版社：人民邮电出版社
出版年份：2023 年 9 月。
追寻星辰大海：雄心壮志的力量。
最优秀的领导者追求卓越。 他们通常不仅要把事情做得更好，而且要以不同的方式做事。
数字时代所有伟大的企业都是由雄心勃勃的领导者创办的，如社会巨头亚马逊、特斯拉、苹果、PayPal 和所有其他新经济领导者。 他们不满足于改进旧的做事方式，他们想创造一种全新的做事方式。
最好的领导者符合基辛格对领导力的定义：带领人们实现他们自己无法实现的事情，他们都有一个激进而雄心勃勃的想法和远大的抱负。
伟大的雄心壮志建立在这四个简单的习之上。
1.着眼于未来。
所有管理者和领导者都必须注意领导时钟，这是一个虚拟时钟。
初级经理看到的是第二只手，他们非常专注于让今天和下周的事情发生变化; 更多的高级管理者将重点放在秒针和分针上，他们正在考虑如何在未来一两个季度进行改进; 而最优秀的领导者着眼于秒针、分针和时针，他们可以应对现在，但他们也愿意展望未来，为公司和自己设定愿景。 真正的改变需要时间。
培养着眼于未来的习，从问“今天如何改善你的业务”到思考“如何创造一个不同的、更美好的未来”。
2.专注于你的目标。
优秀的管理者和领导者掌握业务的节奏和规律并加以改进; 最好的领导者会改变节奏和模式：他们的注意力从过程转移到目标。
培养专注于目标的习，从问“我能做到吗”到思考“我怎样才能做到？ 继续问“我该怎么做”，直到你找到一个可以让你采取行动的答案。
3.选择性地不合理。
通情达理的领导者总是会从同事那里听到，有些事情是不可能的，或者需要延长最后期限，或者需要调整目标。 借口总是存在的，当你接受借口时，你就接受了失败。
最好的领导者不理解“不可能”这个词，也不接受失败。 相反，他们只是说他们“暂时”没有成功。
“暂时的”是领导者字典中最有力的词之一，它将失败视为迟来的成功。 “暂时”允许您再试一次，并开始寻找另一种实现目标的方法。
最好的领导者不会在目标上妥协，但他们对如何实现目标很灵活，并且高度支持试图实现这些目标的团队。 这个“不讲道理”的习把每一个反对意见和每一个“不”都当作寻找更好解决方案的挑战。
4.把自己放在正确的位置。
领导者在他们的职业生涯中面临着同样的选择：在最重要的时候，你是挺身而出还是后退一步？
事实上，无论他们在组织中的哪个位置，领导者都愿意将自己置于一个可以有所作为、习和成长的境地，即使以承担额外的工作和个人风险为代价。
正确情况下的思考习是从问“这种情况下有什么风险”转变为问“机会是**”，如果机会足够大，就值得冒险。 但是，如果您只关注风险，您将错过太多机会。
敢于成功：如何习勇气。
追求远大的抱负意味着你必须承担风险，这需要勇气。 当其他人退后一步时，你需要鼓起勇气挺身而出，勇于创新，尝试新想法，挑战现状，把人们带到他们自己无法到达的地方。
那么，你能习勇气吗？
有一次，在一次研讨会上，有人问我习能不能有勇气。 我被难住了，所以我求助于当地的消防队长，他也来到了车间。 我问他是如何让他的消防员做勇敢的事情的，比如冲进火场救人。
“首先，我不想要一个勇敢的消防员，”他说。 对我来说，一个勇敢的消防员会变成一个死去的消防员，这对我来说没有任何意义。 他解释说：“我会向他们展示如何处理燃烧的建筑物，训练他们，一步一步。
第一天，我们向消防员介绍基本装备，并确保他们知道如何正确佩戴装备。 然后我们向他们展示如何扑灭锅中的火。 然后，我们向他们展示如何使用短梯子。 慢慢地，设备变得更加复杂，火灾情况变得更加复杂，梯子也变长了。 他们就是这样学习的。 ”
训练比勇气更重要。
在商业世界中，你不需要去战场消灭敌人，但你确实需要有勇气做一些简单的事情，比如给高管做一个演讲。
如果你想获得成为领导者的勇气，请尽早从小事做起，承担小风险，向习和总结学习。 如果你害怕做演讲，开始练习习，为你的同事做一个无争议的两分钟简报。 然后，您可以慢慢尝试在更大规模和更长的时间内进行演示。
像消防员一样习：一次一个简单的步骤，您可以将危险事件变成日常工作。
保持坚强：如何在逆境中生存。
无论成功还是失败，重要的是不要放弃。
如果你有雄心壮志和勇气，你就会推动自己和你的团队不断创新和承担风险。 在某些时候，你将不可避免地经历挫折和失败。 如果你从未失败过，你就从来没有全力以赴。
逆境可以是暂时的，也可以持续很长时间。 短暂的逆境是所有领导者都会经历的直接而戏剧性的挫折。 长期的逆境更有可能被摧毁——而且似乎没有尽头。
作为领导者，您必须能够应对任何逆境。 不同的策略可以帮助您在不同的逆境中生存。
1.在长期的逆境中生存。
一些国家的教师过得很艰难：工资低或没有工资，工作条件很差，培训很少等。 这让许多教师不再热爱自己的职业。
在过去的 10 年里，STIR Education（我是创始主席）帮助数百万教师、员工和儿童在这些不利条件下茁壮成长。 这种方法目前正在企业中推出，它基于以下四个支柱：关系、自主性、掌握和目的，你可以将其视为 RAMP 原则。
RAMP原理。
支持性关系：分享可以使幸福感加倍，也可以使问题减半。 当你有一个支持你的老板和同事时，生存会容易得多。
自主性：专业人士对自己的工作感到自豪，不喜欢被微观管理。 作为领导者，管理专业人士的最好方法是减少对他们进行管理，适当地授权他们，让他们为你工作。
精通：如果你对当今角色所需的技能感到不知所措，而你没有为下一个级别做好准备，就很难茁壮成长。 要做到这一点，你需要投资于自己，永不停止学习习。
目的：历史上充满了人们在骇人听闻的逆境中幸存下来的故事，他们有着深刻的使命感。 精心制作你的工作，让它对你自己有意义。
如果你能在存在斜坡原则的地方工作，那么即使面对逆境，你也能茁壮成长。
2.在艰难的逆境中生存。
克服逆境的方法，就是尽快认清问题，掌控局面，采取行动，专注于做好自己能做好的事情，并寻求支持。 不要做：否认或回避问题，成为“受害者”，犹豫不决，对自己做不到的事情感到焦虑，独自担心。
不要回避逆境，逆境会让你变得更强大。 每当你遇到一些逆境并克服它们时，你就会获得应对它们的信心。
正如德国哲学家弗里德里希·尼采所说，“打败不了你的东西会让你更强大。 ”
共同成功：不再是孤独的英雄。
管理的本质一直是通过他人让事情发生。
作为管理者或领导者，你不能独自完成所有事情，而是通过协调他人的努力。 所有领导者必须做出的根本转变是提出要求"我该怎么办"变成了问"谁可以执行此操作"。
在21世纪，管理的本质发生了微妙而根本的变化。 你不能再通过控制别人来做事。 如果你想成功，你不仅需要通过你的团队交付成果，还需要其他部门同事的帮助和支持，甚至可能是你的企业和客户。 与您可以控制的人一起完成工作相对容易。 通过你无法控制或不想被你控制的人来完成事情要困难得多。
向混合办公的转变使协作变得更加困难。 你不仅要有你无法控制的人为你工作，而且你还必须接受他们没有部分工作时间在你面前，看不到他们在做什么。 混合工作是微观管理的丧钟。
办公室是控制狂的天堂，因为他们可以随意走动进行干预（“帮助”）。 当你不能一直看到你的团队时，干预就困难得多。
旧的指挥和控制技能变得越来越无效，你必须学习习一套新的技能来取代它们：
建立一个信任和影响力的网络，说服人们，创造一种氛围和条件，让人们愿意为你工作，而不必为你工作，建立联盟，为你的目标提供并获得最高管理层的支持。
换句话说，领导者已经从控制转向协作。 这不仅仅是一项新技能，更是一种新的思维方式。 真正的领导者会成功转型。
新的思维方式从控制转向协作，从权威转向影响力。 这就是伙伴关系思维。 你是团队内外同事的合作伙伴，是商人和客户的合作伙伴，甚至是高级管理人员的合作伙伴。
这种思维与等级思维完全相反。 与其因为他们比你低或高而被人拖后腿，不如看看他们在帮助你实现目标方面如何发挥不同的作用。
从乐观的一面看：
悲观主义者的乐观指南。
我从小就被训练成一个100%的悲观主义者，我相信目前不下雨的唯一原因是以后肯定会下雨。 这是非常不幸的。
所有研究表明，乐观主义者比悲观主义者活得更久，生活得更好。 谁愿意与悲观和阴郁的人一起工作，更不用说这样的领导者了。
领导者必须是能够传播希望、明确目标和确定性的使者，尤其是当似乎没有希望、清晰和确定性时。
那么，你怎样才能变得乐观呢？
被告知要乐观、快乐或积极，这绝对不是让人乐观的原因。 你不能从你的团队甚至你自己那里得到乐观。 乐观是内在的：它是思想的习。 像所有习一样，它可以随着时间的推移而习。
你可以学习两种版本的乐观主义。
1.乐观的专业精神。
所有领导者都必须不时戴上领导面具。
你可能会在内心感到愤怒和沮丧，但表达它们往往会让事情变得更糟。 你必须表现出乐观和积极的领导面孔，尤其是在困难的情况下。 如何戴上乐观积极的领导面具？
作为领导者，你不会做：问哪里出了问题，分析过去，问谁做错了，散布焦虑——关注风险和问题，批评，问问，是否有效。
你可以做：寻找解决方案，采取行动，询问谁可以迎接挑战，传播希望——关注机会和结果，表扬，询问它是如何运作的。
2.个人层面的乐观。
如果你天生乐观和积极，你不需要戴上领导面具：你只需要做你自己。
如果你本质上是悲观的，你可以通过“神奇”日记的练习来帮助你更积极地看待世界，习 习已被证明可以帮助人们变得更加积极和乐观。
在一天结束时，写下那天发生的三件好事。 写作的行为很重要，它迫使你清楚什么是好事，并鼓励你回顾和反思你一整天的生活。
坚持一个月，你会开始注意到生活中我们认为理所当然的美好事物。 继续寻找美好的事物，你会发现自己越来越欣赏现代生活。
这个习变体包括记录你今天学到的三件事，你帮助或被他人帮助的三种方式。 和以前一样，它通过训练你的大脑更加注意什么是好的来工作的。 关注美好的事物会帮助你微笑，而不是微笑。
相信自己：问责制的力量。
没有人真正喜欢被追究责任，因为这为可能被证明是失败的事情打开了大门。 但优秀的领导者不会回避责任的话题：他们往往要承担责任。
问责制通过以下四种形式为领导者服务，每一种形式都决定了你与外界的关系。 受害者会相信外界力量来决定他们的命运和感受。 但领导者不是这样想的。
苹果创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）有一个著名的“现实扭曲场”观点：他相信他可以扭曲世界，让现实屈服于他的意愿。 他通常会成功。
1.对你的所作所为负责。
这是传统的问责形式。 明确的目标是解毒剂，它可以消除歧义的破坏性影响。 换句话说，问责制是你的朋友，而不是你的敌人。
明确的目标塑造了你的工作，并让你与你的老板进行重要的对话：“我如何让自己在这份工作中取得成功？ 这个问题会促使你清楚地知道你需要做什么，为什么需要这样做，以及如何去做。
2.掌控自己的命运。
如果你在一家糟糕的公司，有一个糟糕的老板和一份糟糕的工作，这是谁的错？
把你的错误归咎于别人很容易，但这是不对的。 责怪他人是典型的受害者思维，它会剥夺你的力量。
除了不责怪别人，你也不应该责怪自己。 在内心喋喋不休的过程中，你会成为自己最大的敌人。 学会控制你内心的噪音，让它成为你最好的朋友，而不是你最大的敌人。
当事情出错时，掌握自己的命运尤为重要。 您需要控制结果并控制过程的描述。 你需要把事情引向一个好的方向，向每个人表明你有一个复兴的计划，并让它发挥作用。 即使在最坏的情况下，你仍然可以采取一些步骤来开始复兴之路，例如击中**或寻求帮助。 保持对事件的控制并保持对自己命运的控制是很重要的。
3.控制你的感受。
让我们想象一下，你度过了漫长而艰难的一天。 在一天结束时，一个你不太喜欢的同事出现在你面前，很可能是故意试图让你离开。 如果你允许自己生气、恼火和沮丧，你就允许自己成为受害者：你允许别人决定你的感受。 如果你的感受是由别人而不是你自己决定的，你就会陷入无效和不快乐的受害者心态。
关键的见解是你可以选择你的感受。 你可以选择乐观或悲观，积极或不快乐或愤怒。 这些都是个人选择。 一旦你知道你可以选择你的感受，并且做出了很好的选择，你就会得到解放和授权。
4.相信自己。
许多伟大的领导者过于相信自己。 他们不仅有优越感，而且还认为自己是救世主。 对于一些成功的企业家来说更是如此。 但更常见的问题是“冒名顶替综合症”，许多领导者都患有这种综合症。 他们不确定自己是否适合这份工作，甚至怀疑自己是否有能力接受新工作。 这是一个问题，如果你不相信自己，那么没有人会相信你。
相信自己，可以有四种解决方案：
一是获得更多视角，这个世界上没有完美的领导者，只有特定情况下的成功领导者;
二是专注于自己的长处，关注永远不会成功的弱点;
三是打造你的团队，团队成员所拥有的技能可以平衡你的技能;
第四种是选择性耳聋，反馈可能是残酷的，你应该倾听别人给你的反馈，但不必完全相信它。
永远不要停止学习习：掌握成功的艺术。
你在 50 岁时担任的领导角色与你在 30 岁时担任的领导角色不同。 随着你的进步，你必须保持习和适应。 这意味着，如果你不学会习和适应，你就很难得到晋升。
打个比方，想象一支足球队。 球队经理走了，而你是一个明星球员，所以你被要求承担管理球队的角色。 到目前为止，你已经通过努力奔跑、传球、铲球和进球取得了成功。 所以现在你要加倍努力，重复你的成功公式：你跑得更努力，传球更多，抢断更多，并尝试进更多的球。 然后你被解雇了。 哪里出了问题？
作为球队经理，你的角色不是成为球队中最好的球员，而是选择、训练和发展球队并决定战术。
管理是一门与体育完全不同的技能。 在体育界，许多最好的经理都是平庸的球员，很少有伟大的球员会成为伟大的经理。
然而，在商业上，我们坚持认为最好的球员将是最好的经理。 在实践中，每次晋升时都必须习新技能。
作为领导者，你必须不断学习习，不断重塑自己。 用未来学家阿尔文·托夫勒（Alvin Toffler）的话来说：“21世纪的文盲不是那些不会读写的人，而是那些不会习、忘记习、不重新学习习的人。 ”