“如果我是我自己的老板，我会做得更好。 ”
基本上每个伟大的部门经理都是这样想的，就好像世界上最愚蠢、最吝啬、最没有条理的人就是他自己的老板。
这在电子商务行业也很常见。
我在杭州，管理一家直播电商风险投资公司，在过去的一年里，我对上百家直播电商公司进行了尽职调查，其中很多都做得不好。 令人惊讶的是，这些经营不善的公司的许多领导者仍然是非常有才华、勤奋和多愁善感的老板，甚至他们也有非常辉煌的经历。
如果他们是公司的部门经理，他们很优秀，但不幸的是，作为公司的老板，他们没有资格。 因为经营公司和担任部门经理之间有天壤之别。
历史上有一个著名的例子。 刘邦是痞子，韩信是兵神，但建立汉朝的却是痞子刘邦，而战神韩信，最终落得了异地的下场。
做公司的老板需要全球思维，某一方面优秀是没有用的。
直播电商在这方面比较突出，直播电商是一个不能有短板的行业。 这就像木桶理论一样，一个木桶能装多少水，不是看哪块板长，而是看哪块板短。
我有个朋友叫刘大，以前是一家从事服装的电商公司的运营总监，公司做得还算不错，全网年销售额七八十亿。 可以说，整个线上运营和销售渠道都是由他打造的。 大刘是服装行业的绝对专家，同时也有一支忠于他的小团队。
公司赚了不少钱，但在他们眼里，老板很吝啬，而且格局很低，对于多年的老员工来说，不仅不愿意加薪，而且一旦失去价值，果断解雇。 此外，在公司的新产品开发和品牌建设上，他不愿意多投入一分钱，完全没有进取精神。 在大刘眼里，这个老板无疑是傻傻的、吝啬的、不合格的，如果不是这个老板无能，公司的规模绝对可以更大。
后来，当他再也忍受不了时，大刘决定自己创业。
他拿出多年的积蓄，找了一个投资人，在他身上投资了500万托盘，从原来的公司里拉了几个人，在杭州九宝开办了自己的直播电商。
起初，他只找到了几个人，没想到原来的兄弟们都愿意跟着他，他的公司一下子就得到了几十个人。
开局很顺利，之前的铸造厂老板对他也很熟悉，非常认可他的能力和性格，能给他两个月的交账期。
他的团队也对他忠心耿耿，他还以极低的**获得了国外服装品牌的授权。
为了追求服装的品质，他组建了一支七八人的研发设计团队。 在中国，绝大多数服装电商企业都是以抄袭为主，像他们这样的创业公司能培养出如此庞大的设计团队，实属罕见。
这也说明大刘是一个非常深情和完美的人，他坚信要成为一个品牌，就必须愿意在研发上投入资金。 他一直为前任老板感到羞耻，如此富有，不愿意在研发上多花一分钱。 大刘用实际行动表达了对前任老板的蔑视。
刘大人很慷慨，工资一流，公司福利一流，团队氛围特别好，大刘深受员工的喜爱，他也很享受这种感觉。
一切都在朝着好的方向发展，但有一点担心公司每月的开支太大。 但大刘并不在意，他觉得只要公司开始盈利，这个成本就不算什么。
前两个月一切顺利，公司出炉两款爆款，卖得不错，虽然公司不盈利，但大刘并不着急，他坚信自己的公司一定会赚大钱。
就在大刘信心满满的时候，灾难来了。 去年10月，刘大的一件衣服卖光了。 大刘立马从工厂订购了10万件商品，按照他的预期，这些商品卖出去是没有问题的，他可以赚很多钱。
由于之前的合作非常愉快，工厂像往常一样给了他一个交账期。
没想到，工厂所在的城市突然因疫情而封城。 大刘的衣服订单无法发货。
因为大刘做了预售和快速退货，物流跟不上，大量订单被退，店铺大幅下滑。 好在是店铺直播，没有人才坑费的损失，但是投资资金的损失也很多。
这还是次要的，这一次封城一下子封了两个月，解除封封的时候，又是晴天。 大刘的生意一下子就倒闭了。
库存积压巨大，过季的衣服几乎一文不值。
在最困难的时候，给他托盘的投资者选择撤资。 大刘的资本链一下子紧张了起来。 但大刘不愿意裁员，他以为这些都是他多年的好兄弟，不忍心抛弃他们。
大刘抵押了房子，勉强维持了下来，但随着工厂账期的临近，他几乎绝望了。 于是他找到我，让我为他提供资金。
我对他的公司进行了尽职调查。 我对尽职调查的结果感到失望，可以说他公司的财务状况一团糟。 他公司的问题并不全是疫情造成的，而是疫情加速了他公司的死亡。
作为一家创业公司，看起来一点预算都不像，花大手大脚，每天下午茶的费用也很贵，更不用说定期的聚餐和团建费用了。 员工薪酬普遍比市场高出30%，员工工作饱和度明显不足，人员冗余严重。
对于竞争激烈的直播电商行业来说，花的每一分钱都可能导致你的商品成本增加，而成本上的每一分钱都可能导致你的商品滞销，你的公司就会倒闭。
大刘花的钱远远超过一分钱，所以即使没有疫情，他的公司也有可能破产。 俗话说“慈悲不负责，义不积财”，做生意不是施舍，对员工不苛刻，也不代表可以乱花钱。 很多员工显然不配得到他们的工资。
我不能投资他的公司，虽然我觉得大刘是个好人，但他显然不是一个好老板。
一个合格的老板的首要任务是让公司持续赚钱，能够长期经营，然后尽可能地保证员工的福利。
显然，大刘本末倒置。 当公司不稳定时，盲目提高员工福利，严重低估了经营中的潜在风险，自然而然地收获了后果。
在我的建议下，刘某结束了公司的业务，解雇了大部分员工，留下一个只有几个人的小团队来清理库存，试图还清债务。 公司也放弃了经营自有品牌，转而帮其他公司做代理经营，赚点小钱。
我给他介绍了两个小项目，现在他几乎无法支持团队。
我非常认可大刘的职业能力，但他实在不适合当老板。 当老板不是做慈善，商场就像战场，都是生死攸关的，作为老板对员工好是对的，但凡事都要有度。 老板对员工最大的责任就是保住员工的工作，否则公司就会倒闭，大家都得组团喝西北风。
我是直播风险投资人高宏业，加入洪哥的朋友圈，多交朋友，少踩坑。