王天民
山东省诸城市公用事业服务中心邮编：262200
总结：在此背景下，市政工程项目建设部门需要加强对市政工程建设项目的质量控制，在建设项目施工现场建立科学合理的施工质量管理体系。 但是，市政工程质量管理与控制过程中会存在更多的隐患，本文就是基于这些隐患以及如何加强市政工程质量管理。
关键字：市政工程;施工管理;质量;控制系统;建设;完善;对策。
市政工程主要是指在城市管理控制范围内为公众提供各种基础设施服务和建筑物。 市政工程作为国家发展建设的重要基础建筑结构，在人们的日常生活和生产中占有十分重要的地位。 但是，由于多方面的影响，我国市政工程管理中出现了一系列问题，这些问题的存在严重影响了市政工程建设的发展。 因此，本文在分析市政工程管理质量与控制中存在的问题的基础上，针对这些问题提出了相应的解决方案和控制对策，旨在更好地促进市政工程建设的发展。
一市政工程管理质量与控制体系二. 基本情况概述
市政工程质量管理体系主要是指能够为市政工程建设提供质量情报、管理控制、协调组织的管理体系。 从实际发展情况看，市政工程质量管理体系是由项目建设单位与多个部门共同完成的，为实现工程质量建设目标而创建的质量管理模式。
市政工程质量管理体系的建立、完善和实施是市政工程质量管理的重要组成部分，体系的创建和完善也是提高工程建设质量、实现工程建设预期目标的重要关键。 市政工程管理质量控制体系的建设和完善需要多部门完成，在此期间应体现多部门智能化的协调。 市政工程管理质量控制体系的内容包括工程勘察研究、招投标管理、工程承揽、施工准备、材料设备采购、施工监理、竣工检验、维护保养等工作。
第二市政工程管理质量与控制体系浅析施工的重要性
一是能有效预防市政工程质量安全事故的发生。 在市政工程建设管理过程中，通过加强对施工现场的管控，及时发现市政工程建设的质量缺陷，并根据市政工程建设的质量缺陷采取相应的解决方案，从而将市政工程质量事故扼杀在摇篮里， 从而为市政工程的顺利施工提供重要保障支撑。二是能更好地促进市政工程建设的发展。 从整个市政工程建设开发的实际情况来看，工程施工过程中发生的质量事故不仅会影响工程建设质量，还会影响工程建设，延缓工程进度。 通过积极有效的质量管理和施工控制体系，可以更好地提高工程施工的施工质量，减少施工隐患。 三是提高市政工程综合效益。 在市政工程建设过程中，质量安全事故的发生会给整个工程建设带来不必要的损失，也会增加市政工程的建设成本。 通过强大的工程质量管理和施工质量控制体系，可以减少施工事故的发生，提高市政工程资源的利用率，提高整个项目的施工效率。
第三市政工程管理质量与控制体系施工涉及什么
1）确定适当的项目质量目标。
在市政工程建设管理过程中，要把整个项目建设需要达到的目标纳入质量管理体系。 本文基于EPC项目管理在综合总承包中的经验，在做好总承包勘探分析、施工设计的基础上，协调各种资源和设备的使用，合理控制工程建设。 在制定项目发展目标的过程中，要注意对质量事故和工程隐患的各种原因进行列举和分析，并将这些原因作为工程质量风险管控的重要参考，以便逐一辨识、对应、实现。 从而使整个项目的建设和发展充分满足标准化的要求。
2）建立科学合理的质量管理机构。
以市政工程EPC项目开发为研究切入点，在考察项目经理责任制的条件下，建立科学规范的质量保证体系，在项目经理的直接指导下成立安全质量部，由该安全质量部负责各项事务的管理。 同时，在实施质量管理的同时，还需要将EPC项目的质量管理组织纳入整个项目管理组织体系，从而实现总包、施工方、承包商的顺利对接和统一管理。 总承包项目经理部全面负责整个项目的实施，施工方接受总包的质量监督。
3）明确EPC项目实施全过程质量监督的职责。
市政工程施工设计、可行性研究、招投标管理、材料采购、施工监理、检验、验收等工作全面纳入整个市政工程的质量管理体系，在市政工程质量管理体系的作用下协调各方工作职责，确保工作能够顺利落实到每个人身上， 从而保证市政工程的施工质量。
第四市政工程管理质量与控制体系确定存在的问题
1）市政工程质量管理意识有待加强。
从整个市政工程项目的质量管理来看，施工方存在质量管理意识薄弱的问题，而产生这种问题的原因就是复杂的社会环境造成的人心浮躁，在这样的环境下，一些市政项目为了赶上工期，会进行盲目施工， 而不符合施工要求的建筑材料和施工设备，在未树立安全意识的情况下，就会被引进，最终影响整个工程的施工质量。
2）市政工程质量控制思路不明确。
市政工程建设的发展需要专业人才的支持，但在具体实施建设的过程中，受限于个人知识技能、管理经验，工程人员在工作时容易心悸。 同时，在市政工程建设和施工过程中，现有人员素质不能有效处理施工问题，施工质量、施工投资、施工进度之间的关系在施工过程中无法得到控制，尽管项目负责人在具体施工过程中对整个项目的施工管理采取了一系列控制措施， 但也会限制工程建设的发展，在各自目标不一致的情况下，最终导致整个市政工程的施工质量不理想，也影响了整个工程的建设效率。
3）市政工程项目建设目标不明确。
目前，市政工程建设过程中没有明确的管理目标，整个项目的建设和发展最终偏离了当初设定的目标。 比如在项目建设过程中，项目负责人要保证项目处于较高水平，会担心整个项目的财务状况，所以会在建设过程中采取措施控制投资，甚至采用折衷的方法采购材料， 最终导致整个项目的施工效果达不到预期的施工目标。此外，在施工过程中，负责人不能对整个项目的施工过程实施全方位的控制，项目的施工没有建立整体概念，施工细节不完善，最终影响整个项目的施工效果。
五市政工程管理质量与控制体系施工优化对策
a）明确市政工程管理质量和控制目标。
在市政工程管理质量控制体系建设过程中，要对建设单位各项施工作业的细节进行把控，按照标准标准对施工方案和施工图进行综合对比，并根据实际情况调整和优化施工设计方案，从而更好地提高市政工程的施工质量。
此外，在市政工程管理质量控制体系建设过程中，还需要加强施工安全管理，根据施工要求合理调配各种施工材料，确保所有材料都能最大限度地发挥实际应用意义，避免在施工现场偷工减料。
2）树立安全施工意识，加强施工队伍建设。
施工人员的素质和能力深刻影响着市政工程项目的施工质量。 为此，在市政工程施工过程中，要加强对人员的培训，引导施工人员在培训中建立安全的施工技术，提高施工从业人员的工作水平。 在工程建设过程中，也要为员工创造更多的平台支撑，为员工提供更多的走出去交流经验的机会，在交流过程中提高自身素质。
此外，在工程建设过程中，还要注重培养技术过硬、品行端正、操作技能强、有一定思想觉悟的从业人员。 同时，在实际操作中，工人要脚踏实地开展施工，并在施工过程中学会自我监督、自我控制、自我完善，通过参加培训来强化自身的思想思想和思想觉悟，确保各项施工都能达到预期目的。
3）建立健全的施工质量管理体系。
在市政工程建设过程中，相关管理部门人员需要在现行法律法规的基础上，制定适合工程建设的管理规范，加强工程建设质量管理，如果施工人员的施工行为不符合施工标准， 管理人员应受到相应的处罚。在项目建设过程中，当地**部门应对整个项目建设进行必要的监督管理，定期组织施工人员进行必要的培训。 同时，第一部门要在调查研究的基础上，制定科学合理的施工标准，规范施工管理流程，严肃查处施工过程中偷工减料的行为，确保整个项目建设能够达到预期的施工目标。
在规范施工质量管理体系的作用下，加强了对工程施工的监督，使整个工程的施工形成一定的约束，从而保证各施工环节都能达到预期的施工目标。 此外，在施工过程中，工程施工单位需要建立完善的奖惩管理机制，将工程监督管理工作与奖惩管理机制挂钩，发现施工人员的错误施工行为后，及时采取措施进行处理。
4）加强市政工程施工技术公开。
市政工程建设管理具有技术化、专业化、一体化的特点，为了保证整个项目的顺利开展，在具体的施工过程中要引导施工人员做好理论培训和技术宣讲，即要通过技术交流，对施工内容进行更全面的控制， 并在实际施工过程中高效实施工作。在施工披露工作中，也要充分发挥勘察设计对整个工程质量提升的作用，通过施工勘察更好地窥见工程建设的发展本质，并根据项目发展的不同阶段制定相应的优化对策，从而更好地提高工程的施工质量。
5）加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的专业技术水平。
一是强化施工人员安全意识。 在培训施工人员的过程中，有关部门要树立质量第一的制度。
一是安全第一的指导原则，引导施工人员在施工过程中树立质量意识，明确各部门人员的工作职责，因地制宜制定施工管理方案，做好施工阶段的技术交底、施工规范选型、技术指导、质量问题防控等工作。 二是培养施工人员的专业技能，引导他们掌握更多的专业知识，提高施工人员的职业技术素养。 在市政工程建设中，也要根据整个工程的建设要求，对工程的建设进行约束和调整，在建设过程中建立规范的建设责任制，为市政工程项目的实施和发展提供有力支撑。
结束语
综上所述，市政工程的施工质量关系到整个项目的建设和城镇化进程，在新时代，为了更好地提高市政工程的施工质量，要求相关人员根据市政工程建设的社会发展要求，在施工现场创建完善的施工质量管理体系， 约束和规范工程建设，通过人员培训、制度完善、施工方案、施工管理等方式，更好地提高工程施工质量，为市政工程顺利施工提供重要支撑。
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