近日，中信联合中国信息通信研究院、阿里云、腾讯云、华为、金振信息等单位联合发布《深耕，华章日新——2023金融科技产业转型升级：金融行业信息技术转型升级核心下行轨迹》（以下简称《**张进， 神州信息金融科技部总经理、阿里云新金融事业部副总经理宋勇、华为数字金融集团分布式新核心业务总经理韩曼接受了金融电子、经济、科技等方面的采访。
（以下为金科对话第8期部分采访实录-**）。
金融数字化：出版的意义是什么？
事实上，在实践过程中，我们发现很多客户，包括我们自己，都在不断总结金融信息化的一些关键要素，尤其是最近一年左右，去年5月，监管部门对核心下调有重要要求，而我们华为、阿里巴巴等厂商，也一直在探索金融信息化创新的本质， 包括一些核心向下的最佳实践。
[中国信息化金融科技部总经理张瑾]。
电子金融：金融数字化转型有哪些阶段？
40年来，随着银行业务的不断丰富和发展，我们出书总结了银行整个IT系统的演进和迭代过程，并将其分为四个阶段，包括单机时代、在线网络时代、大数据集中时代，以及当前的分布式和云原生时代。
我给大家举个例子，以前转账需要半个月的时间，但现在是实时秒。 基于银行服务效率和丰富度的显著提升，同业务的显著增长也带来了新的问题，即数据业务交易量，包括业务交易的复杂性，都大幅增加。
[宋勇，阿里云新金融事业部副总经理]。
经济**：数字化转型的各个阶段都存在哪些困难？
我认为金融的数字化转型也经历了三个阶段。 在第一阶段，过去人们谈论数字化转型时，更多地将其视为信息化的事情，认为数字化转型无非是要升级的业务系统，而新的开始还是无知的。
第二阶段是认识到数字化转型不仅仅是技术问题，大家发现，每个行业在谈论数字化转型时，都会上升到行业的层面。
第三阶段其实是最难的，因为很多事情说起来容易做起来难，有了数字化转型的思路，有了这样的计划，在实施的过程中，你会发现有组织问题、人事问题、预算问题、技术问题。
[中国信息化金融科技部总经理张瑾]。
零壹金融：银行在数字化转型过程中需要做些什么？
在整个数字化转型过程中，我们不仅要帮助银行进行数字化转型，更要为银行赋能。 在这个过程中，金融机构的高层领导也应该有耐心去看整体的进展，因为既然转型是要完成的，不是一蹴而就的，还需要有一个周期，在这个周期的过程中，厂商提供的能力是全新的架构，而银行的科技人员， 包括业务人员在内，还应学会更新习现有的知识结构和知识框架，使分布式架构转型的结果帮助银行更好地支撑其整个业务的敏捷性和创新性。
[华为数字金融集团新分布式核心业务总经理韩曼]。
技术**：银行数字化转型过程中有哪些痛点？
痛点有几个层次，第一个层次是说整个银行的发展特别重视数字化转型，我们有一个共识，我们不会说数字化转型是大家读出来的纸，但重视不代表可以控制得很好，现在很多银行都非常重视， 而银行数字化转型也有三年、五年计划，但在实际实施过程中，发现一个好的计划才能有效实施，这是一个痛点。
另一个痛点是，在银行的整个技术发展中，其架构已经达到了一个调整阶段，刚才宋总居然提到，整个传统的架构过去，中心化的方式，我们现在有很多新技术，比如现在大家都特别关注云技术， 分布式技术，甚至AIGC技术，如何在架构中发挥更好的作用，就像我们很多客户关心的热门智能计算一样，它的架构从传统计算到新的智能计算会有什么样的变化，需要考虑。
我们都知道，过去银行有公司业务和私人业务，很多银行，尤其是传统银行，可能有更多的公司业务，现在他们想借鉴。 但是，我们仍然有大量的中小银行，它们的科技实力比较薄弱，可能只有两三百名科技力量，甚至很多客户可能只有不到100名科技人员。 综上所述，咨询规划的实施、架构的转型变革、应用创新的发展、人才的提升，是金融行业在整个业务发展和技术发展中面临的一些痛点。
[中国信息化金融科技部总经理张瑾]。
和讯：银行和企业如何利用大模型提升整体效率？
对于企业来说，大模型可以用来提高生产效率，比如智能客服、智能营销、智能运营等也可以帮助企业提高效率。 说到挑战，其实AI也会给我们带来很多挑战，在数据质量和合规性方面，我们在使用大模型的过程中，也需要做这部分的基础工作，这样大模型才能更好的提高我们的生产效率。
另外，在数据质量方面，我觉得现在包括金融机构在内，在数据上还没有得到很好的利用，刚才张总包括宋总也提到，现在的银行一方面都在做大的核心转型，另一方面就是数据，现在的大银行可能稍微好一点， 但是在很多中小机构中，依然存在着各种各样的问题，其数据维度可能还比较小，大型银行可能有上千个维度和上万个维度，中小机构的数据还是比较简单的，即使使用大模型，数据量也不够用， 训练一个好的大模型是很困难的。
[华为数字金融集团新分布式核心业务总经理韩曼]。
金科对话：为什么财务数字化转型是重中之重？
让我们谈谈为什么它是一个一流的项目，因为它涉及人员、组织以及大量的风险和管理。 因为要搬芯，首先要有一定的风险，而芯子从来的业务可能和业务部门有关系，而搬芯之后能给业务部门带来多大的好处，可能也要业务部门参与进来。
这个过程不仅仅是科技部门的事情，还需要业务部门和科技部门共同努力，需要协作，所以需要有更高的层次，看看这件事会给企业带来多大的帮助，所以是一流的工程。
[华为数字金融集团新分布式核心业务总经理韩曼]。
金科对话：通过***的发布，业界有哪些期待？
这一次的片名叫华章日新，也代表了我们和厂家一起创作过程的感受，不管是整个芯是新创还是芯往下移，这条路其实是很艰难的，所以我们希望努力，一起做这件事。 华章日新也意味着，在大家的努力下，我们整个金融行业的信息化、数字化、金融信息化创新、核心化转移将有更加美好的未来。
[中国信息化金融科技部总经理张瑾]。
今年，我们和中信一起发布了《金融行业信息技术转型升级》，这对我们来说也是一个非常重要的突破。 前期，从2024年开始，我们和很多大银行做了很多案例，从2024年开始，我们现在更深入地涉足区域性银行，因为区域性银行的整体技术实力会比较薄弱。
我们还与DCIT一起，开始在区域性银行大力布局。 从基础设施，从硬件、网络、存储到云平台，再到数据库和金融通行证，金融机构目前都是战略投资，我们希望帮助区域性银行和大型银行。 借用张总的一句话，我们会努力续约华章，希望以后能有更多的机会在一起。
[华为数字金融集团新分布式核心业务总经理韩曼]。
在编纂***的过程中，包括今天的讨论，我特别激动，因为云原生、分布式，包括在金融信息化创新的过程中，在核心系统下移的过程中，我们的合作伙伴一起就行业面临的一些问题，以及什么样的技术手段、业务手段，我们一起整理出来，形成了一个通用的行业能力， 这对指导我们进入金融行业下一阶段，尤其是银行的数字化转型进程尤为重要。
一个行业已经走到了一个关键节点，尤其是经过40年的全面快速发展，它代表了IT行业比较高的水平，在关键节点，我们一起做，特别有意义，对未来的实际工作非常有价值，无论是客户还是我们的工作。 我也期待未来能与更多的合作伙伴携手合作，能够将我们今天写在纸上的东西，一层一层地写下来，为更多的银行客户创造更大的商业价值。
[宋勇，阿里云新金融事业部副总经理]。