介绍：
所有企业的问题都是人的问题。 这些问题既是个人（团队成员）的问题，也是团队的问题。 这些问题主要体现在以下4个问题：
不知道该怎么办
在管理团队的过程中，总会出现团队不知道该怎么做的情况。 当这种情况发生时，管理层会认为是缺乏自我意识，缺乏努力，员工素质低下，以至于他们不知道每天该做什么。
其实，很大一部分原因是管理者的角色不明确，坐在管理的位置上，却把员工的事情都做完。 管理者不懂得下放权力，也不懂得赋权，只能上手做事，最终的结果是，不仅团队成员没有成长，团队效率越来越低，也疲惫不堪。
目前尚不清楚要达到什么效果
员工不知道需要达到什么效果的原因主要有两个：一是上级管理者对工作的基本要求有自己的一套看法，却没有向员工解释清楚，使员工需要猜测，没有做出自己想要的结果。
二是管理者只懂得如何发号施令、分配任务，却不向员工解释任务背后的意义。
如果管理者能够清楚地告诉员工该做什么，什么时候开始，以及结果应该是什么，那么员工就会做他们想做的事。 例如，管理者应该让员工知道什么要优先考虑，比如什么需要立即完成，什么可以暂停片刻，这样员工就不会认为其他事情更重要，不让紧急工作被照顾。
忽略所犯的错误
阿尔伯特·爱因斯坦（Albert Einstein）说：“一个人从不犯错误，因为他从未尝试过新事物。 “在当今瞬息万变的世界中，企业经理和员工不可避免地会犯错误。
犯错并不可怕，但我们害怕的是，每个人都选择忽视和忽视它们，他们无法习从错误中吸取教训，吸取教训，实现成长。 在很多企业中，团队情况频发，出错的根源在于管理层对失误的管理疏忽。 当团队做错事时，缺乏有效的回顾。
用错了人
所有的问题从根本上说都是人的问题，如果用错了人，那就更可怕了。
世界上没有万能的人，也就是说，公司里没有人有资格担任任何职位。 只有把合适的人放在合适的岗位上，才能充分发挥自己的优势，为企业创造价值。
然而，在用人方面，企业往往犯错，不分人才，“用猫做狗事”，“送鸭子去老鹰学校”。
例如，应将具有较强领导能力的员工分配到执行工作，或者相反，应将具有出色执行能力的员工调到指挥和领导工作。
这样一来，就不可能充分发挥人才的优势，使其暴露出不足，大大增加了企业的用人成本。