现场精益咨询的基本特点是什么？现场精益咨询是一种特殊的咨询服务形式，有别于传统的咨询模式。
以下是精益管理咨询公司以下几个方面的总结：
1.驻地服务。
与传统的远程咨询相比，现场精益咨询更接近客户企业的实际情况。 顾问将全职或兼职与客户合作，与内部员工密切合作，深入了解公司的运营模式、流程和问题。 这种直接的方法有助于提高磋商的有效性并加快问题的解决速度。
2.精益管理。
精益管理是一种以价值流为核心，追求持续改进的管理方法。 现场精益咨询的基本特征之一是使用精益管理**。 通过分析和优化企业内部的价值流，我们发现浪费和瓶颈，并提出改进措施，以实现生产力的提高和质量的提高。
3.团队合作。
现场精益咨询需要顾问与组织内的员工密切合作。 顾问需要与各部门的员工进行沟通和协作，了解各个环节中的问题并提出解决方案。 团队合作是现场精益咨询成功的关键，只有通过有效的协作，才能实现问题的解决和改进。
4. 数据驱动的决策。
常驻精益咨询强调数据的重要性，通过数据分析和挖掘，帮助企业了解企业的运营情况和问题。 基于数据的决策可以减少主观因素的影响，提高决策的准确性和有效性。 现场精益顾问将帮助企业建立数据驱动的决策机制，使决策更加科学可靠。
5.持续改进的理念。
现场精益咨询的目标是实现企业的持续改进。 顾问与企业合作制定改进计划，并协助实施和监控改进的有效性。 持续改进的理念贯穿于整个咨询过程，通过持续优化和改进，帮助企业提高竞争力和盈利能力。
6.以客户为导向。
现场精益咨询的核心是为我们的客户提供有价值的服务。 顾问需要对客户的需求和问题有深刻的理解，并提出有针对性的解决方案。 顾问应始终将客户的利益放在首位，帮助他们实现目标，并提高业务绩效。
现场精益咨询的基本特征包括现场服务、采用精益管理**、团队合作、数据驱动决策、持续改进和客户导向。 这种类型的咨询可以帮助公司更深入地了解他们的问题和潜力，并提供有效的解决方案来提高他们的绩效和竞争力。
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