100 帮助计划
作为一个久坐不动的爱好者，我一直比较关心自己的健康，也用过一堆健康和运动的智能穿戴设备，比如智能计步器、智能手环、智能手表等，我想是时候总结一下自己的经验，讨论未来了。 个人意见，仅供参考！
1. 个人使用总结
1.Garmin的。
Garmin是我最近买的，是我用过的这类设备中运动能力最强的，没有一台。 Garmin专注于运动，从背带耳朵的厚实设计，严谨统计三周HRV数据计算每日间隔，完整的蚂蚁+设备生态，虽然Garmin的产品也有睡眠检测、血压、体脂等，但它们都是为了更好的科学训练，对健康的应用很少，同时，虽然各种软件功能都是免费的， 但这些成本都转嫁到了设备上，这也使得Garmin的设备平均数是业内最高的。
2.华为。
华为我刚买了一款低端手环，之所以买它，是因为Garmin的NFC功能总比没有好，我买了这款手环作为NFC钥匙壳，但简单使用也能发现华为更倾向于健康应用，甚至还有独立的健康应用——华为创新研究。
华为在健康应用上采取了开放的态度，选择与更专业的机构合作，雄心勃勃，但目前的问题是产品线太多，只有部分设备可以支持所有研究，而且这些设备**比Garmin更贵，华为的很多功能比如睡眠分析和建议， 睡眠改善等都是付费订阅，让华为设备的整体成本甚至比Garmin还要高。
3.跳我。
我用了这个leap GTR4一个月左右，跑了50公里，得益于之前和小米的合作，产品的品控还是可以的，基本的睡眠检测、NFC这些功能都不错，但是无论是运动还是健康应用，专业性和Garmin，华为的差距都不小，我个人觉得现在的定位比较模糊，既有向高察靠拢的户外T-REX和Zepp教练功能，也有向华为靠拢的平衡，这样的策略对自己的研发能力要求很高，目前越我依旧缺少Garmin和华为的设备生态，但毕竟很难靠手表。
4.咕咚。
作为国内智能穿戴设备的先行者，其实并没有智能穿戴设备在售，而顾东早年在这类设备上投入了大量资金，但受限于当时的技术条件和低价策略，产品质量一直不尽如人意，我以前的手环手表都有过返厂维修的经历， 而咕董本身似乎也不愿意在这类产品上开发，目前，咕董已经回归了手机APP的核心，借助平台销售体育用品。
5.快乐。 
乐信是一个小众品牌，乐信本身是一家医疗器械，也是一家上市公司，有体脂秤、血压计、血糖仪等系列产品，甚至之前还做过主动降噪耳机，品牌叫灵儿，产品质量很好，但受限于当前的经济形势， 它的重点不再是智能可穿戴产品。
5. keep
Keep的app我还在用，Keep手环本身有一个通用的功能，数据分析要靠app来，手环本身更像是一个数据采集设备，是app的延伸，成本更低，也可以做得更可靠，keep本身还是基于运动和app的。
第二可穿戴设备市场分析
智能穿戴产品，尤其是运动健康，是渗透率较高的产品，其市场前景无疑是巨大的，这也是各类厂商纷纷入局的原因，但这个市场要做并不容易。 波士顿矩阵可以用作分析工具。 让我们先来看看波士顿矩阵是什么（摘自百科全书）。
波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品家族结构管理法等。 波士顿矩阵由美国著名管理科学家、波士顿咨询集团创始人布鲁斯·亨德森于 1970 年创建。
波士顿矩阵认为，一般决定产品结构的基本因素有两个：市场引力和企业实力。 市场引力包括整个市场的销售量（价值）增长率、竞争对手的实力和利润水平。 其中最重要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，是决定企业产品结构是否合理的外部因素。
企业实力包括市场占有率、技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在因素，直接显示了企业的竞争实力。 销售增长率和市场占有率是相互影响的，也是相互影响的条件：市场引力大，市场占有率高，能显示出良好的产品发展前景，企业也有相应的适应能力，实力强;如果只有较大的市场引力，而没有相应的高市场占有率，则说明企业没有足够的实力，产品无法顺利发展。 相反，企业实力强、市场引力低的产品，也预示着该产品的市场前景不畅。
通过以上两个因素的相互作用，将有四种不同性能的产品类型，形成不同的产品发展前景
“双高”产品组（明星产品）的销售增长率和市场占有率;
“双低”产品组（瘦狗产品）的销售增长率和市场份额;
销售增长率高、市场占有率低的产品组（问题产品）;
销售增长率低、市场占有率高的一组产品（金牛座产品）。
使用波士顿矩阵，我们可以发现，我之前用过的几个品牌的产品都处于几个不同的位置，Garmin在运动可穿戴市场的这一细分市场中处于销售增长率和市场份额的“双高”区域，华为和跃沃在运动品类中处于销售增长率高而市场份额低的区域， 健康处于销售增长率和市场占有率的“双高”区域，而古东和乐信处于销售增长率和市场占有率的“双低”区域，保持在运动销售增长率和市场占有率的“双高”区域，这一分类结果也与厂商目前的策略一致， 那么为什么会这样呢？
这导致了对可穿戴产品开发中的两个关键要素的进一步分析：硬件和软件
硬件是指产品本身的制造能力、心率采集的准确性、续航时间、设备质量的可靠性，这也是做好可穿戴产品的基本门槛，对于大多数厂商来说很难做好，因为好的硬件需要足够的前期研发资金， 后期需要足够的销量来稀释研发成本，出货量不足，难以保证产品质量。
软件是指可穿戴产品背后的数据分析，如果通过心率和HRV数据分析用户的身体状况和训练状态，然后给出建议并制定锻炼计划，这需要高的人力投入、算法研发，也需要足够的产品基础来获得足够的数据进行分析和算法改进。
古东缺乏足够好的硬件和软件投入不足，所以其实是在放弃智能穿戴设备，乐信的硬件可以，但市场份额太低，没有足够的数据来改进算法。 Keep之所以能坚持，是因为App本身的市场占有率很高，二是手环定位为App的数据采集设备，硬件简单，成本更低，所以还是可以坚持的。
Garmin依托设备生态，专注于运动应用，垄断了一个细分市场，而日子就是这些公司中最好的。 华为和悦沃的市场定位不谋而合，一手关注健康，一手关注运动，产品定位也是如此，悦沃的优势在于历史上与小米合作，出货量大，市场占有率高，数据资源多，而华为在技术上投入巨资， 并正在构建一个潜力巨大的华为设备生态。
第三未来在哪里？
分析了这么多，可穿戴设备的未来是什么？就我个人而言，我认为有三个。
首先是职业运动，这个方向是Garmin的重点，深入挖掘运动数据，用设备生态为运动爱好者提供更专业的运动指导，这个方向研发门槛高，用户要求高但利润也高。
其次，科学健康，这也是国内大多数厂商选择的路径，也是最难的，其实利用心率、HRV等数据进行健康分析本身就是对厂商软件研发技能的极大考验，是竞争最激烈的市场。
第三，医疗监测是一个潜在的市场，目前仅处于部分实验阶段。 这类产品的使用有两种场景，一种是医疗机构，通过分析患者长期的医疗数据，进行更科学的疾病预防和疾病预防，另一种是监测老年人身体状况，进行疾病预防和异常报警的养老机构。
我国已开始进入老龄化社会，可穿戴类在医疗监护中的应用，可以提高疾病预防效果，降低疾病医疗保险成本，防患于未然，预防小额支出可以减少大支出。