顺应我国改革开放的春风，伴随着计划经济向市场经济的转变，一大批民营企业如雨后春笋般涌现。
其中，有一家科技型企业，成为第一批民营企业发展的领头羊，也是这批民营企业的代表，那就是联想集团。
联想抓住了一个重要的时代机遇，那就是个人电脑的兴起和普及。
一开始，联想从汉卡起家，同时开始成为电脑机及配件的进口商，在积累了原有资金后，开始了自有品牌个人电脑的生产经营。
在中国巨大市场的支持下，加上市场需求的快速发展，联想自成立以来一直站在风口上，顺应这一大趋势，联想的自有品牌电脑业务，很快成为中国的行业领导者。
然而，联想集团的领导刘传志并不满足于国内市场，他希望联想能够走出国门，成为真正的全球化个人电脑公司。
这个目标最直接的障碍是联想的自有品牌时间很短，虽然在国内有很高的知名度，但在全球市场上却没有得到客户的认可。
为了摆脱这种困境，在全球市场形成突破力，联想集团不惜耗尽集团所有现金，甚至融资债务，收购了IBM的全球个人电脑业务，通过借船出海的模式开拓了国际市场业务。
正是这一大胆的冒险举动，一步一个脚印，让联想从一家小型民营企业成长为全球PC巨头。
很多人会把联想的成功归功于联想创始人柳传志。
其实，除了刘传志的正确决策、果敢的行动、有效的管理之外，联想的发展离不开另一个关键人物。
这个人就是被誉为中国商界“花木兰”的马学政，联想集团发展的每一次飞跃，都有她极大的奉献和功劳。
她不仅隐藏在幕后，还经常走到舞台前。
马学政，2024年出生于天津，2024年毕业于首都师范大学，时年23岁，获文学学士学位。
刚毕业时，她并没有留在城市，而是被分配到农村，走上了一波知识分子青年下乡的道路。
在农村待了两年后，由于中科院人员的扩充，马学正非常幸运地被调到了中科院。
2024年，马学正作为中科院培养的青年才俊，被派往英国深造。
除了专业知识的习，对于马学政来说，她最大的收获就是掌握了英语，尤其是口语表达技巧，达到了非常专业的高度。
正是由于她的英语水平，她不仅成为中科院外事工作的主要护送翻译，还一度承担了为***同志办外事和接待外宾的翻译任务。
2024年，36岁正值壮年的马学政已经成为中国科学院最年轻的处级干部，也是中国科学院为数不多的女性处级领导之一。
按照正常的发展轨迹，马学正在中国科院的发展壮大将是一帆风顺的，一路向上，仅仅几年后，他就可以进入中科院高层，甚至可能还有更多的向上发展空间。
然而，一次偶然的香港之行，让她突然改变了人生规划。
2024年，马学正因为中科院与联想集团的合作关系在香港相遇，而这次见面的联想集团不仅仅是柳传志，而是汇集了一大批联想的管理和技术骨干人才。
与其说是一次会议，不如说是马学正参加刘传志主持的联想集团高层会议。
而这次会议对整合马学正也非常开放。
这次民营企业的会议，对一直在中国科学院这样的事业单位工作的马学正来说，是一次很大的触动。
她没想到会有这样充满激情的工作氛围，会有这样一群人，对着某种理想、某种目标如此兴奋、投入。
这与她所在的中科院的工作氛围和感觉完全不同，瞬间激发了她沉寂多年的热情，仿佛回到了青春的岁月。
这时，她萌生了离开中科院加入联想集团的想法。
我觉得这是我应该选择的生活，虽然我是女人，但我骨子里有一种不安。 ”
马学正回忆时，曾承认自己当时的心态和变化。
然而，她并没有立即做出决定。
因为，中科院主任级干部的身份，是她经过十年奋斗的辛勤劳动换来的，包括权力、名誉、待遇，以及未来的看得见的发展。
如果你一下子放弃这么多，你不仅会失去现在，还会失去未来。
如果去联想集团，虽然那种充满激情的工作非常令人兴奋和兴奋，但未来的不确定性太多，风险不可预测。
然而，即使在犹豫之中，马学政每天在中国科学院都忍不住做对比，躁动不安的心一直无法平静下来。
最后，她决定改变环境，即使没有达到预期的效果，她仍然可以品尝到生活的蓬勃感觉，这就足够了。
当她做出决定时，有一件事她当时不敢确认，那就是刘传志会不会收留她。
她是一个敢想敢做的人，下定决心后，直接找刘传志面试。
当刘传志听说马学正要进入联想时，第一反应是不可思议，甚至还要求她不要盲目决定，希望她能冷静地考虑一会儿。
我不是冲动，这个决定我考虑了很久，只要你愿意接受，我就马上从中科院辞职，加入联想，和刘总一起创业。 ”
面对马学正的坚决态度，柳传志开心地笑了。
在他眼里，马学正是难得的人才，正常情况下，是不能直接从中科院挖人的，现在这种人才主动送上门来，怎么可能不是不讲道理。
于是，马学正非常顺利地进入了快速发展的联想集团。
联想集团，早在2024年，由刘传志与10名电脑专业技术人员结合个人电脑市场的发展而创立。
因为联想集团最早是在民营企业中成立的，甚至早在当时还没有民营企业的概念的时候，民营企业只能以个体户或戴红帽子的集体企业的形式注册。
所以，联想严格来说，是刘传志的个人公司，没有管理或全持股的概念。
马学正于2024年加入联想集团，最初的职位是刘传志在香港联想的助理总经理。
中科院院长是所属部门主任，担任标准管理者的角色;现在他成了助理，每天的主要工作就是配合刘传志处理一些杂务，这让马学正有些不舒服。
我心中的失落和嘴上的抱怨是不可避免的。
刘传志自然看到了她消极的一面，于是给她上了一堂“不抱怨”的课，在刘传志看来，在一个企业里，任何抱怨都是负面的，都会成为企业发展的阻力。
所有的抱怨都是他内心的差距和不满造成的，他鼓励马学正说出自己内心的想法，寻找答案，共同解决问题。
随着柳传志的解体，马学正也解开了心结，迅速融入了联想集团的高频工作。
其实不能排除柳传志也是想缓和马学正的心态。
因为，刘传志当时之所以干脆接受马学正的加入联想的请求，并不是因为他想把她当助手，而是因为她在中国科院工作多年积累的团队管理经验和科技研发经验。
联想集团的管理者大多是随着企业的发展不断从团队中提的，这有点是临时选拔。
然而，这种情况却造成了联想集团管理层的困扰，他们中的许多人缺乏管理经验和能力，根本无法适应联想的业务和发展。
马学政则不同，她一步步成长为中科院的处级干部，不仅熟悉基层业务，而且管理水平不断积累。
对于马学正的管理能力，刘传志是可见一斑的。
2024年，马学政加入联想集团三年后，被刘传志提拔为集团副总经理，一下子成为联想继自己之后的第二位高层领导。
上任联想集团副总经理后，马学正的工作变得更加忙碌，因为此时联想已经开始筹划在香港上市。
2024年，联想集团正式在香港上市。
几年后，马学政的职位再次晋升，成为联想集团的执行董事，这也是当时少有的上市公司女性执行董事，她在联想集团的权力达到了顶峰。
联想集团在香港上市后，马学正得知香港市场上市机制存在员工持股模式，于是将此事告知了刘传志。
刘传志一直在苦苦思索，在公司做大后，如何继续保持企业的活力和员工的士气。
马学政也对此表示赞同，她按照香港上市规则制定了员工持股计划，但计划中的持股人员仅限于中高层管理人员和技术骨干。
刘传志看到计划后，表达了不同的意见。
他认为，要做到这一点，就必须实现全员持股，把联想集团做成一个全员都是股东的公司。
这样一来，联想集团上市公司的特点，不仅针对对外公开发行，而且针对企业内部全体员工，解决企业内全体员工的所有权状况问题。
于是，在马学正的统筹负责和协调下，联想集团突破了管理层持股模式，将内部员工持股扩大到全员持股水平，为中国民营企业全员持股开了个好头。
在联想集团的历史上，有几个重要的突破和转折点。
首先是从Hanka转向进口个人电脑和外围设备**。
其次，它已经从一流的企业转变为自有品牌的个人电脑制造商。
第三，通过收购IBM的个人电脑业务，从国内领先的电脑公司成为一家全球性的国际PC公司。
特别是最后一步，对整个联想集团的发展具有至关重要的作用和价值。
而这一步，是马学正亲自促成了整整一年。
21世纪初，中国加入WTO，联想的电脑业务不可避免地要与国外品牌电脑竞争，虽然联想在个人电脑业务的规模和发展速度上，一度处于中国同行业的领先地位，但与国外个人电脑巨头相比，联想几乎没有任何优势。
主要竞争对手来自美国、日本、韩国和欧洲，一旦中国市场打开，随着关税的不断降低，国外品牌电脑将不可避免地蜂拥而至。
联想的自有品牌，别说国外市场了，即使在国内市场，与日韩美等品牌竞争，也无力反击。
柳传志和马学正都意识到了即将到来的巨大危机，但是他们没有办法应对。
就在联想集团高层为“山雨来风来”的局面发愁时，一个机会突然从天而降。
IBM突然以**的名义要求进入个人电脑业务板块，还主动向联想伸出橄榄枝。
IBM之所以这样做，主要基于两个原因：一是它在美国和全球市场面临来自戴尔电脑的激烈竞争，导致个人电脑业务一直处于亏损状态，没有扭亏为盈的希望;其次，个人电脑市场的竞争导致该业务板块的利润越来越低，根本没有盈利的前景。
IBM视为鸡肋骨的个人电脑业务对联想来说是一个巨大的机会。
它既能解决联想自有品牌在国内外市场的薄弱问题，又能利用IBM享誉全球的品牌效应，不仅放大国内市场的竞争力，还能实现联想个人电脑市场的全球化，可谓是一石二鸟。
但是，对于收购IBM的个人电脑业务来说，将需要巨额现金流，这不仅会掏空联想集团的现金，还需要融资和借贷，如果收购后的市场不如预期，联想集团将承担巨大的风险。
然而，在权衡利弊后，刘传志和马学正决定不惜一切代价进行收购，并千方百计说服董事会批准。
最终，在马学正的运作下，不仅消除了内部障碍，而且经过一年的谈判，成功达成了与IBM的收购合同，让联想借助IBM的全球品牌效应达到了一个新的水平。
马学政，不甘心做普通的职业女性，她还没有成功，勇敢地放弃了自己在中科院的职位和待遇，放弃了未来发展的机会，成为看不到明天的民营企业，和刘传志和联想集团的同事们，为中国民族企业的发展， 做出了巨大的贡献。
从刘传志的一句话“我为她工作”中可以看出她的重要性和她对联想集团的贡献，她不仅是联想集团快速发展的推动者，更是走在最前沿的直接决策者和运营者。
她用自己的知识、能力和奉献精神，不仅改变了联想集团，也改变了自己的人生。
不幸的是，2024年，年仅66岁的马学正因病去世，但她却将商界“花木兰”的传奇留给了中国。