12月12日-12月15日，2023亚马逊全球开店跨境峰会在福田会展中心如期举行。 作为亚马逊全球店铺的年度盛会，BI队长出席了会议，近距离体验了市场动态结合现场感悟与前期情况的对比，会后有几点感触，我和大家分享交流。
现场气氛
活动第一天，登顶现场人潮十分活跃，人流量也比较高。 主会场12000平方米，类似演唱会，上座率80%，预计有近万人同台分享本次活动进行了现场直播，累计人数应超过100万。
流量原因：这是杰森全球峰会一年来首次恢复面对面的活动二是活动在深圳举办，有观众群。
会场以亚马逊卖家为主，大家希望通过峰会了解最新的行业动态，关注行业新变化，应对未来的跨境业务布局。
市场数据
2024年：销售额超标1,000,000 美金中国卖家数量同比增长超过25%；销售额超标1000万美元中国卖家数量是一样的这增加了近30%；中国卖家通过Asiason全球网站向消费者和企业销售产品产品总数增长20%以上;中国总销售额排名前35位的城市超过80%的城市的销售额增长了20%以上。
这几组数据也从侧面看，腰部以上的卖家表现突出，同时工厂型卖家也在快速崛起。
内容主题
按照亚裔的惯例，明年的战略目标会在每年年底的峰会上公布（2024年除外，因特殊情况推迟到2024年1）我们列出了亚顺在过去7年的峰会上公布的年度战略， **亚洲开全球店年度策略变化趋势：
2024年战略：中国企业价值提升计划、亚尚国际网站扩建计划（开设更多网站）、亚尚全球店圈建设计划（支持更多服务商）。
2024年战略：把握卖家产品创新：增强核竞争，为新时代“品质”赢得跨境电商（做好卖家选品） 推动卖家品牌出海：帮助企业有效打造国际品牌，迎来中国品牌出海时代（“品牌+”服务，支持品牌） 加速卖家全球布局： 帮助企业在亚洲拓展更多全球站点，布局跨境电商新领地（开设更多站点）。
2024年战略持续开发运营工具，让卖家全球布局和运营更高效（简化卖家多站点运营） 提供多元化的商业模式，帮助卖家把握全球商机（亚马逊企业购业务上线） 丰富全球物流和库存管理项目，帮助卖家优化全球连锁管理（提供**连锁支持） 提供全球品牌推广和防护装备， 支持中国企业打造国际品牌（持续支持品牌卖家）。
2024年战略持续支持企业向线上商业模式转型，抓住跨境电商发展机遇（参与更多投资渠道，开设更多培训课程） 把持卖家拓展全球机会，发展多站点业务，降低风险（开设更多站点） 牵持卖家打造全球消费者、企业和机构买家信赖的国际品牌，打造“品牌”（推出更多品牌建设和推广） 让卖家持续优化选品策略，完善“产品”（更多工具和数据，持续卖家选品）。
2024年战略牵持卖家布局全球业务，实现多元化拓展（开设更多站点） 完善本地化服务，赋能卖家数字化转型（参与更多投资渠道，开设更多培训课程） 推动卖家打造全球品牌，创造价值（持续支持品牌卖家）。
2024年战略做宽链解决方案（推出更多**连锁服务） 做深度新品选品全流程解决方案（更多卖家开发的工具和数据） 做轻品牌全球出海之路（持续支持品牌卖家） 做厚本地化服务（搞更多招商渠道，开设更多培训课程）。
2024年战略赋能品牌建设（持续支持品牌卖家） 简化全球运营（更轻松的卖家后台运营） 强化全球**连锁解决方案（推出更多**连锁服务） 推动全球扩张（开设更多站点，宣布开设巴西站） 完善本地服务（开辟更多投资渠道，开设更多培训课程）。
结合今年发布的策略，Axon Global Store 直接在做的有 4 条明显的主线：
对品牌的承诺（自 2018 年以来每年都会提及）。打开更多网站（在过去 7 年中提及 5 次）。本土化投资培育（近3年提及）。全球**连锁服务（近2年重点）。
从积极的角度来看：说明杰森的主要战略方向没有变化有坚定的战略决心
但从另一个角度来看：策略很多对原有基础的升级优化比较保守。 雅迅依旧是中国卖家出海最受欢迎的平台，但现在市场环境正在受到TK店、Shein、Temu、速卖通这些中国平台的本土冲击，光从目前的战略方向来看，雅迅的24年战略似乎并没有明显的刻意回应，但如果仔细区分， 其实对其他平台的应对还是有针对性的，如果落地，强度能更大就更好了。
写在最后
今年的杰森全球峰会，它从上面非常活跃卖家对Advent平台寄予厚望，他们希望能够从Advent Global开店获得更多信心
从官方实际发布的策略来看，即使在其他平台的冲击下，亚马逊也能够守住自己的市场;
对于中国卖家来说，除了市场规模，家族更关心的是增长率（中国人对财富的渴望太强烈了，“快”可以解决很多问题）。
期待来自亚马逊的更多惊喜！