作者：徐千迈 牛和尚 编辑 张楠 设计师 超 “独自站在这个舞台上，听到掌声，我心里有无限的感慨，多少青春不在多少感情中变了，我还有你的爱，仿佛是第一次听到舞台上的第一声欢呼， 我的眼泪在经历了多少次失败后，在经历了多少次等待之后，忍不住落了下来，告诉自己要有耐心--- 苏州吉润新能源部件有限公司***董事长袁翠华，站在轩辕智学2024年开幕式的领奖台上，感慨地唱起了流行歌曲《掌声》。
12月16日上午，他的身份是轩辕智学灵轩一期和巨浪五期的学生。 唱完一首歌后，他将演讲的主题提炼成自信、目标、奋斗：“自信是一种态度，勇敢地面对人生的起起落落，自信，相信自己的能力，在逆境中展现真正的勇气。 在目标的推动下，袁翠华回忆说，加入轩辕智学后，公司不断完善和发展，实现了内部合规建设和股份改革，正朝着“发现自信，定目标，用奋斗者的态度书写人生”的上市目标迈进。 和袁翠华一样，还有6位同学从繁忙的职业生活中抽出时间，放下身份面具，积极参加在武汉体育中心举行的轩辕2023-2024跨年演讲。 
如何告别过去的一年，又会以怎样的姿态迎接未来？此次跨年致辞，自2024年轩辕智学成立以来，已成为一场辞旧迎新跨年戏，也是这所商学院无围墙的导师、新老校友新学期的开始。 在这一年独特的时刻，优秀学子们献上了别具一格的跨年致辞，这是过去一年的成长经历和未来展望，也是中国汽车行业跨年头脑风暴的清晰流水。 
巨浪三期学生、浙江环保汽车技术服务总经理万新伟以《我们需要死胡同》为题，分享了他对2024年的总结和思考：“如果我们今天走到了一条路的尽头，我想问你，我们是否能抛弃所有建立在稀缺之上的欲望， 无论我们是否愿意停止期待社会的渴望，不再期待社会的高瞻远瞩，我们重新建立起不受任何外界影响的自己的成长机制，我们就是我们自己。 所以，如果这是一条死胡同，我相信路的尽头会有一个光明的未来，因为所有的无能为力都是积累的起点。 ”
相信2024年的年度词汇一定是这个字量，但我认为内卷不是没有活力，而是太有活力了，我们每个人都想尽一切可能去努力，为自己的生存和市场份额而战。 凌轩三期学生、盛荣汽车系统（常熟）中国区总经理吕朝阳以“砥砺奋进，蓄势待发”为主题，谈及对2024年的期许：“在重塑中国汽车格局的背景下，我认为这不是一个英雄争霸、谁死的零和时代， 而是百家思坛新时代，百花齐放，合作共赢。因为中国新能源汽车已经进入了好钱追坏钱、市场积极发展的新时代。 ”
巨浪1的学生杨春晖分享了全球化和碎片化对行业的影响。 他描述了一个四阶段的方法：脱钩、降低风险、多元化和外包。 通过案例研究，我们将展示全球化的好处，包括中国的汽车出口、大型飞机、LNG船、半导体设备、电池生产等。 他指出，美国也受益于全球化，但随着一些变化，中国企业在墨西哥和其他地方设厂，中国产业转移有明显的趋势。 他讨论了美国的货币政策及其对中国和其他国家的影响，以及专家对此的看法：“如果你看看中国对美国的出口，中国的出口在下降，但美国的通货膨胀率正在上升。 相反，墨西哥和加拿大成为美国的第一和第二大合作伙伴，中国成为第三大合作伙伴。 这只是一个区域概念，因为很多中国工厂已经搬到了墨西哥，越南，虽然它们从那里出口到美国，但它们仍然由中国公司出口，这是我们不滚动的地方，或者我们的机会所在。 ”
企业总是要回答一个问题，你的成长路径是什么？如果你不确定自己的成长路径，那么所有的盲目扩张都是加速消亡。 巨浪四期学生、江苏苏嘉宅配科技总经理王晨光分享了对新能源汽车产业转型的深刻理解。 他表示，在现有框架下，如何验证增长路径、规模、效率、成本是很重要的一点，虽然在成长过程中会遇到很多困难，但增长一定是最重要的，也就是说，如果在这样的市场中，新能源市场每年以50%的速度增长， 它们仍在以10%的速度增长，这实际上是在倒退。
巨浪一期学生、上海舒策软件有限公司创始人张春林以《从一句'常识'出发》为题，分享了她对个人成长和创业的感悟。 他强调，创业者需要在认知上不断迭代，而不是过分依赖“专业的人做专业的事”：“我们创业，我们做的是创新，这个领域看似有很多专家，但我们做的是前一个迭代，不会有现成的人， 现成的专家就是这么好。 如果我们真的想把这件事做好，本质上必须先弄清楚，虽然自己做可能只有60、65、70分，但当我们自己动手的时候，我们就会明白哪里难，哪里有本质，哪里需要创新。 ”
CIF三级学员、黑芝麻智能首席营销官杨玉欣在致辞中分享了她对2024年和2024年的观察和思考，强调了当前社会的焦虑氛围以及如何应对这种情况。 他说：“每当中国的内卷卷起外来者时，它就会杀死外来者。 现在一方面是内卷化，另一方面所谓外向量，并不是说中国汽车产业发展快，固步自封，融入全球产业，更要与海外产业链对接，经验愿意分享，其他的也加入到体量中， 或者我们卷的范围扩大了。”
上海交通大学汽车工程研究院院长徐敏强调，思维是对的，做总比做得不好好：“我们一般强调的是计划和行动，计划行动意味着多思考，真正做到的时候，我们就会很快做到。 希望更多这样的思考，更多想法的火花碰撞，能激发我们拥有更多精彩的想法，我们的事业一定会越来越成功。 ”
Scene Lab创始人吴晟评价道：“分享几场跨年演讲，他们似乎各有风范，各有风范，各有风范，最后展现出这种开放的风范，让我们看到了轩辕的崇高和全球思维。 在这样一个以终为始的行业定义中，我们每个人都在与这个时代一起向前迈进。 ”
同济大学汽车学院、设计与创新学院教授、人车关系实验室创始人马军对老拉进行了评价，分享说辞的技巧在于个人IP、同理心和语言技能（严谨）。 他也自诩“下刀”：“跟人交流很简单，你看着对方的眼睛，会促进你的思考，但当你看着镜头时，很多人的脑袋都一片空白。 我经常看到很多创业者在采访镜头时停顿和茫然，这是可以练习的。 我最近一直在练习自己，好几次都没录下来，他们说马老师，你好好学习，习，我现在对着镜头读。 ”